浅析中小企业的人力资源管理发展战略与对策.doc

《浅析中小企业的人力资源管理发展战略与对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析中小企业的人力资源管理发展困境及优化摘要在经济的全球化和一体化的当今世界，人的因索尤其是人力资源的朿要性越來越受到社会和金业的广泛关注和頂视。屮小企业作为市场主体的垂要组成部分，i方面不断吸收和运用着垂要的管理思想和先进科学技术,另一方面企业面临技术创新，人才流动，金业纽织环境不确定性因素日益增加。人力资源作为朿要的乃至最重要的资源，是所有金业管理工作的核心，为此，研究与探索现代中小金业人力资源管理的发展的对于发挥我国人力资源丰富的潜在优孙，使之成为企业新的效益増长点具有霓大的现实意义。关键词：中小企业人力资源发展1人力资源的涵义资源是人类赖以生存和发展的基础，是形成财富的重要来源，是

2、创造价值和资木的重要条件和因索。资源可以分为白然资源和人力资源，人力资源作为社会的第一资源，曾被经济学家认为是最重要的资源。广义的人力资源是指适龄劳动人口加上超过劳动年龄但仍具有劳动能力的人群,狭义的人力资源仅仅是指具有劳动能力的适龄劳动群体。人力资源是指人口范围内人口总体所具有的劳动能力的总和，是在一定范围内具有为社会创造物质和精神财富，从事体力劳动和智力劳动能力的人口的总称。管理学大师彼得•徳鲁克在其《管理的实践》首先正式提出并明确界定了其定义，他的观点认为，与其它资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它必须经过有效的激励机制才能开发利用，并为企业带来可观的经济效益。笔者认为，木文对于人

3、力资源的定义应该界定于企业这一特定群体内，人力资源作为最基木最重要的资源，它是指在企业屮从事体力劳动和脑力劳动屮所有适龄劳动群体所能产生的最大劳动能力的总和。与其他资源相比，人力资源具有其特殊性，如再生性，能动性，社会性等等。2中小企业人力资源管理面临的窘境及原因中小企业因其企业规模小、经营决策权高度集屮，主业突出，使资木追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上，建设周期短，收效较快等存在较强的竞争优势。但也由于中小企业白身力量薄弱，产业结构单一，管理制度不够健全，尤其是人力资源管理方面重视不够、规划不足等方面的原因，没有将人力资源作为基础投资和进行管理，企业人力资源管理部门滞留在事务性工

4、作阶段，使得屮小企业在市场竞争屮抗风险能力较弱，示劲不足，缺乏活力。2.1缺乏系统的人力资源规划。首先，屮小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源开发上没有系统的可行性分析，如企业在未来的发展屮需要哪些方面的人才，应如何获得这些心？其次没有明确制定人力资源开发的步骤和方法在急欷才时护徳招^在板素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。由于缺少规划导致人力资源开发上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。2.2企业人力资源短缺与人力资源浪费并存。我国是劳动力大国，劳动力数量庞大，整体索质不高，数量和质量矛盾尖锐。一方面，随着大学和高等教冇的扩招和发展，人才市场形成

5、了庞大的就业队伍，然而大学生整体素质不高，大学所设专业与企业实际需求人才存在很大的缺口和差距,屮小企业难在众多的就业人群屮选择合适的人才，而且，屮小企业由于实力、环境、薪资待遇及人事关系等原因，许多毕业生不愿到中小企业就业，中小企业存在招不到人的困境和现象。另一方面，企业人力资源未能达到帕累托最优的状态，产生了巨大的人力资源浪费，企业所招人才与未能在合适的岗位发挥其所长，许多岗位存在人员闲置，出工不出力的状态。2.3薪酬设计不合理和平均薪资待遇较低。薪酬设计包括工资、津贴、奖金和福利等方面。薪酬设计关系到员工的整体收入水平，中小企业由于资金、实力等因素，相对于大型国有企业和大型民营企业，员

6、工的整体收入有很大的差距。以昆明的许多中小企业为例，T资水平竟然低于该地的最低工资水平，更别说奖金、福利及社会保险，尤其是屮小民营企业在这方面尤为突出。存在这些问题主要有一下两方面的原因：一方面，屮小企业规模小，对外部环境的抵抗力较差，尤其是受国家经济市场的大环境影响较大。以去年相比于往年，经济增长速度有所下降，存在一定的市场萧条，企业的经济效益不佳，平均薪资水平涨幅与生活水平和通货膨胀速度不一致。另一方面，财务和人事专员在薪酬设计方血缺乏专业指导，由于不能设计出合理的薪资结构，中小企业员工留不住人才，员工跳槽现象频繁。2.4人事管理制度不健全。人事管理包括人员的招聘，人员的培训，员工的绩

7、效评估和员工的辞退等方面的。在人员的招刪方面，缺乏合理的人资源规划，没有根据需求进行相应的岗位设计和职位分析，招朗专员不能合理评佔企业所需要的人才。人员的招聘存在盲目的倾向，最示导致人员冗余，机构臃肿，人浮于事等弊端。为了招聘而招聘，发现许多招进来的员T不能适应岗位的需要，造成了极大的劳动力资源浪费和企业成本大幅上升；其次，企业员T培训制度不合理，英至许多企业都没有培训这一内容，员丁•培训不到位，许多新员丁未经培训育接上