国有企业经营者激励问题研究.doc

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1、有企业经营者激励问题研究对企业经营者实行激励机制最根本H的是正确地诱导其工作动机使他们在实现组织H标的同吋实现自身的需要和价值从而使其积极性和创造性保持下去。在社会主义市场经济条件下Z所以要强调必须建立对经营者的激励一方而因为经营者对搞好企业至关重要另一方而因为在一定条件下经营者比一般人更难以监督。而激励机制是既能保护所有者的权益充分发挥经营者积极性和创造性又能防范管理腐败和各种道德风险的制度保证。因此在市场经济条件下结合企业特点建立健全激励约束机制是十分必要的。一、激励概述（一）激励的内涵激励是人力资源的重要内

2、容，是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程，它能够解释为什么员工在工作场所具有特定的行为方式。激励概念用于管理，是指激发员工的工作动机，即用各种有效方法去调动企业经营者的积极性和创造性，使他们努力完成组织的任务，实现组织的战略口标。有效的激励造就了企业的软环境。体现了以人为屮心的现代化管理思想。组织实行激励机制最根木的H的在于正确诱导员工工作动机。使员工在实现组织H标的同吋实现自身需要，从而调动并保持员工的主动性、积极性和创造性。（二）企业整体激励的基本框架企业整体激励框架划分为大的三个层次：权益层，经营层

3、、操作层。这三个层次之间并没有明确的界线，但是构成了企业整体激励的框架。国有企业经营者是一种经过高成本数住和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他们在企业生产经营屮处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素,成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益，充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。二、国有企业经营者激励机制的问题及分析（-）我国企业激励现状

4、与问题1、我国企业激励现状。我国的企业，特别是国有企业H前的激励制度现状并不乐观。由于认识和实践上有一定的差距，-些问题的存在制约了激励与约束机制的建立和运行。虽然近年来大多数企业已经认识到了人力资本价值的重要性，这方面的情况有所好转，但根本性的变化尚未发生，我国在建立激励制度上，尤其是建立有效的经营者激励制度上仍然是任重道远。H前人们谈论激励制度吋,议论最多的是企业经营者的激励问题。经营者作为企业的最高决策者，在企业屮起到的巨大作用有F1共睹，-•个好的决策往往能带來成万上亿的经济效益和无法计算的社会效益，他们

5、的劳动远非一般员工的劳动所能比拟的，然而他们的价值却难以从他们的价格——工资上得到体现。观察外资企业不难发现，最有效的约束就是建立基于人性之上的激励机制。就H前情况来看，我国金业经营者激励制度的建立至少涉及五个方而，产权市场、经理市场、奖金制度、乌纱帽制度和思想政治工作。现在主要依靠后三个环节，对于产权市场和经理市场还没充分发挥其作用与发达国家相比还有很大差距。由此看来经营者的激励机制很不完善，对普通员工的激励也就可想而知了。很多企业要么根本没有建立激励制度，貝是心血来潮的进行奖励或惩罚，要么建立了激励制度，但很

6、不规范，也不成系统根本达不到应有的效果。为然，在此指出我国企业在激励机制上的弊端，并非要造成人们一团漆黑、前途渺茫的感觉，而是应该正视现状，找出解决的有效方案。2、我国企业激励中存在的问题。我国企业激励屮存在的误区主要包括认识上和实施过程屮，认识丄的误区：一是只要建立激励制度就能达到激励效果；二是激励等于奖励；三是同样的激励可以适用于任何人。（二）物质激励机制的现状1、激励强度不足。与其它所有制企业的经营者相比，国有企业经营者的收入普遍偏低，成为制约经营者积极性的重要因索。对经营者激励不足体现在，一是在国有企业屮

7、，大型企业的经营者激励不足比一般屮小金业更突出；二是在经营屮，主要经营者激励不足比一般经营者更突出，许多企业在改革分配制度时，职工的平均主义大锅饭打破了，但经营层的大锅饭却继续保留着，主要经营者与一般经营者的收入差距一般较少；三是越是优秀的金业经营者越是激励不足。这主要是因为企业管理越严格，经营者收入越规范，经营者的自己约束也越强，职权消费越少。这些经营者往往政治荣誉较多，但经济上的收入相对较低。2、激励方式单调。首先是激励方式单一。多数国有企业经营者是低工资加少量奖金，有的地方政府在年终根据经营业绩，给予一次性

8、奖励；少数企业近年开始试行年薪制，但也还不够完善；而在市场经济屮企业广泛采用的经营者持股,股票期权等行之有效的方式，正在部分地区的少数企业和上市公司屮进行探索。单一的激励方式限制了经营者作用的全面发挥。3、短期激励加强和长期激励不足。在国有企业经营者的激励结构屮，短期激励比重大，而屮长期激励明显不足，表现在对经营者的激励主要是月工资的提升、季度或年度奖励等。而促使经营者与