如何做好员工.ppt

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1、如何做个好员工课前和大家分享的一句话每个从事自己无限热爱的工作的人,都可以获得成功.--爱默生2021/9/212目标提高职业化意识提高工作积极性如何进行本职工作如何更好的协助领导工作2021/9/213题纲领导和下属的不同做个好员工2021/9/214领导是什麽带头、引导、指挥、居先帮助下属尽其所能达成目标在下属的前面引导、促进、鼓舞下属达成组织目标2021/9/215请您回忆—领导者是？选一人做书记员选一人做发言人讨论时间：5分钟发言时间：2分钟2021/9/216领导和下属的不同发散聚焦2021/9/217主管应具备的核心技能核心技能主

2、动沟通力部署指导力团队领导力目标管理力2021/9/218改变个人英雄To团队协作team2021/9/219为团队塑造职业化精神职业理想----------------前提职业责任----------------核心职业能力----------------保证职业道德----------------支持与企业的愿景一致你如何对待你的工作?别说不可能时刻提醒自己别忘了责任每一个细节中体现责任感敬业是职业人最基本的素质具备丰富的专业知识你的专长对组织有价值在一定范围内有一定竞争力-专业专长不容易被复制，不能被取代积累本专业丰富的经验2021/9

3、/2110美国的投资专家约翰·坦普尔顿发现取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。但成就却经常是天壤之别“多一盎司”定律2021/9/2111世界上没有一个问题，会自己解决，除非你去做；世界上没有一件好事，会自己降临，除非你去努力2021/9/2112请您做一道数学题1+1=？1+1=22021/9/2113对吗？？？1+1=11+2=13+4=15+7=15+8=19+15=1真的不可能吗？？？？2021/9/2114Icando!---别说不可能1华里+1华里=1公里1月+2月

4、=1季度3天+4天=1周5月+7月=1年5时+8时=1时9时+15时=1天184天+181天=1年真的可能！！！！2021/9/2115心灵与身体的互相影响思路决定出路2021/9/2116讨论题目：你认为怎样做才是好下属？由组长组织进行讨论每个人都发表意见讨论时间：10分钟发言时间：2分钟/人2021/9/2117知易行难2021/9/2118题纲领导和下属的不同做个好员工2021/9/2119员工典型行为准则团队协作坚韧不拔客户为尊谦和尊重诚信敬业学习创新主动负责自我驱策事求卓越以人为本和谐共生第1条不要拿公司当自己家我们是一只“工蜂”，

5、惟一职责就是工作，绝对不能把以前在国企里面的那种“主人翁”精神拿到现代企业中来。2021/9/2121第2条不要弄虚作假一个人有可能在某一个时刻欺骗某一个人或者所有的人，但绝不可能在所有时候欺骗所有的人。林肯2021/9/2122第3条把你的职业当成事业一旦把职业当成事业，就会发现，事业是最好的滋补品，最好的化妆品和最亲密的恋人。2021/9/2123为什么有人比我们做得好？结果（差距）思维动作现状目标你的行动这就是为什么高目标产生高绩效的原因2021/9/2124你只要目标设得稍微高一点，工作稍微做的多一点，你会就比别人取得高出两倍的成就2

6、021/9/2125你不做出超过报酬的工作，你就不会得到超过工作的报酬2021/9/2126第4条不要泄漏公司的秘密公司里，很多信息都是有商业价值的，必须严防死守，所以一个成熟的职业人的一条基本素质就是，不该你知道的，就绝对不要去打听。2021/9/2127第5条不要忘记礼仪礼仪是对别人的尊重，尊重别人才能获得对方对你的尊重。2021/9/2128第6条不要忘记整理办公环境鲁迅先生曾经说过：“几案精严见性情。”5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。2021/9/2129第7条积极心态，不要牢骚满腹人生不如意之事十之八九。历经磨砺才能成就更大的事

7、业。心有多大，舞台就有多大。情绪就像身上穿的内衣，岂能随意拿出示人。2021/9/2130很多的工作，大家都知道，都在做管理经营方案设计….为什么效果差很远？2021/9/2131生活中只有两种行为要么努力的表现要么就是不停的辩解2021/9/2132我们要记住的是：不要让借口成为习惯2021/9/2133第8条付出必有回报？付出和回报之间会有一些时间滞延，因此，懂得坚持，才能获得更大的回报2021/9/2134第9条切合实际，注重细节做事符合公司文化要求，避免浪费！注重细节需要从意识培养。2021/9/2135第10条学会时间管理美国著名的

8、管理大师德鲁克说过：“不能管理时间，便什么也不能管理。时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则会一事无成。”重要性紧急性重要且紧急重要但不紧急紧急但不重要不紧急