供应商培训质量管理交流资料.ppt

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1、通往卓越之路-----延锋伟世通（上海公司）质量管理交流YFVSHOTobetheWorldclassenterprise2008.10.28前言YFVSHO随着汽车制造业市场竞争的日益激烈，主机厂对新产品开发、产品综合质量和可靠性、供应商质量保证能力等方面的要求也相应提高，这一改变对供应链各环节中的质量管理也提出了更高的要求。延锋伟世通作为汽车零部件供应链的重要环节，也同时深刻体会到由于内外部环境的变化而导致的巨大压力。正是基于与主机厂的长期合作&引领，延锋伟世通一路学习一路成长，一直致力于不断改进和完善管理机制来满足客户的要求和期望。尤其在质

2、量管理方面，通过逐步摸索最终形成了YFV特色的质量管理体系。YFVSHO目录ClicktoaddTitle11全面介入新项目质量管理ClicktoaddTitle12现场质量管理工具—LPAClicktoaddTitle13实物质量持续改进机制—内部Audit新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力工厂全面介入新项目开发通过工厂各相关部门对新项目开发的

3、介入，项目组与工厂协同“作战”，提高了产品开发的效率同时也保证了批产产品质量的稳定性。开始介入产品开发：从ＯＳ阶段开始工厂对新产品的介入前移：从pvs阶段开始介入工厂全面介入新项目发展历程以往项目工厂仅管理SOP后的产品，前期一切活动由项目组进行YFVSHOYFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力新项目质量管理产品出厂放行权限升级过去：新产品出厂前由项目经理签字确认

4、。现在：现在：新产品出厂前须由质量部部长和工厂厂长签字确认。通过放行权限的升级，提高产品出厂的质量保证能力。YFVSHOYFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力新项目质量管理强化产品内部AUDIT机制通过不断完善产品的内部AUDIT机制，对产品的质量特性进行评定、分析，提高产品的综合质量和可靠性。产品检验产品审核（第一阶段）产品审核（第二阶段）产品审核（第三阶段）…

5、……YFVSHO新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力推行新项目分层审核机制定期召开横向和纵向不同层级的项目审核会

6、议，主要分为四个层级。科/部经理审核（双周）子、运营公司领导审核(每月)执委会审核（每季度）技术中心总经理审核(双周)YFVSHO推行多层次的项目审核，以下几个方面得到了明显改善：１．提高了产品开发的效率；２．提高了新项目在开发过程中质量问题解决的效率。３．产品开发过程中扯皮现象得到了显著改善.４．通过项目审核会议的沟通交流，更容易获得高层领导的支持，有利于新项目的顺利开发。推行新项目分层审核机制YFVSHO新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机

7、制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUDIT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分享提升项目管理能力优化工程更改流程YFVSHO对延锋的工程更改流程进行优化，在流程中增加了风险评估等环节，使工程更改的产品质量得以提高，风险得以降低。新项目质量管理YFVSHO工厂全面介入新品开发产品出厂放行权限升级强化产品内部AUD

8、IT机制与客户互动共同评估设计方案推行新项目的分层审核机制增加风险评估环节降低质量风险优化工程更改流程完善问题解决跟踪系统知识积累经验分