供应链构建概述.ppt

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1、第三章供应链构建为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，构建一个高效精简的供应链及其管理系统，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。所以，应重视供应链的构建。雅芳改造供应链供应链构建概述供应链构建的设计策略供应链应考虑的问题供应链网络结构第三章供应链构建一、供应链构建的体系框架1.供应链管理组织架构模型2.供应链环境下运作管理3.供应链环境下的物流管理4.基于供应链的信息支持系统自上而下与自下而上相结合原则动态性原则创新原则战略性原则二、供应链构建的

2、设计原则简洁性原则集优原则协调性原则三、供应链设计的步骤分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境明确供应链设计目标分析组成供应链的各类资源要素提出供应链设计框架评价供应链设计方案的可行性调整新的供应链检验已产生的供应链比较新旧供应链完成供应链的运行第三章供应链构建供应链网络结构供应链系统的设计供应链构建概述供应链构建的设计策略第二节供应链构建的设计策略基于产品的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略基于产品的供应链设计策略回顾知识点：功能性产品和革新性产品；有效性供应链和反应性供应链功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹

3、配匹配供应链成本结构基于成本核算的供应链设计策略物料成本劳动成本运输成本设备成本其他变动成本供应链成本MaterialsCostLaborCostTransportationCostUtilitiesCostOtherVariableCost确定企业设计物料成本函数定义劳动力成本函数设计运输成本函数设计设备和其他变动成本函数供应链的总成本函数优化总成本函数基于成本核算的供应链设计流程假设（1）合作企业以i=1，2，…,n表示（其中供应链层次以a=1，2，…,A表示，一个层次上的合作企业的序号以b=1，2，…,B表示，所以一个节点i可以表示为AB）（2）

4、物料单位成本随着累计单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低（3）假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初（4）当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值（5）全球供应链控制中，围绕核心且核算成本，汇率、通货膨胀率等均以核心企业所在国家为标准物料成本函数劳动力成本函数运输成本函数设备和其他变动成本函数供应链的总成本函数供应链设计概述供应链设计策略第五章供应链设计与优化供应链网络结构供应链系统的设计1.

5、供应链成员主体企业与客体企业主体企业：在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者拥有决定性资源的节点企业。客体企业：在供应链中起协作者的作用，处于被动相应角色的企业。客体企业分为内围企业和外围企业。内围企业：主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业，主要是与主体企业直接打交道的企业，通常是主体企业的上下游企业。外围企业：主体企业无法控制且对其影响力较小的企业。一、供应链网络结构的组成卫星式企业群体：一个主体企业团体式合作群体：多个主体企业一、供应链网络

6、结构的组成1.供应链成员核心企业与非核心企业核心企业：在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他企业参加到新市场中的主体企业。核心企业分为作为制造商的核心企业、作为分销商的核心企业和作为供应商的核心企业。潜在企业：虽不是供应链内部的节点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参加供应链合作的意愿，是供应链的后备力量，也是供应链节点企业的竞争对手。企业角色模型图潜在企业客体企业非核心企业内围企业主体企业外围企业核心企业供应链节点企业一、供应链网络结构的组成2.网络结构变量水平结构：供应链范

7、围内层次数目垂直结构：每一层中供应商或顾客的数目供应链范围内核心企业的水平位置一、供应链网络结构的组成二、供应链网络结构的类型静态链状结构动态链状结构网状结构核心企业网状结构1.静态链状结构自然界供应商B供应商B供应商B生产商C用户E分销商D分销商D用户E用户E表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。其中，产品的最初来源——自然界

8、，最终去向——用户以及产品的物质循环过程都被隐含串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进行