公司重构全球背景分析框架.ppt

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1、公司重构全球背景与分析框架Themanagerisanconceptualthinker经理是一位理性思考者Beabletothinkaspecific,concreteproblemthroughandcomeupafeasiblesolutionforit.彻底地（从头到尾）考虑某个特定的具体问题，并提出可行的解决方案。Tothinkabouttheentiretaskintheabstract.能够抽象地思考整个任务的理性的思考者(不能只是就事论事）。Thistopicwillprovideyouananalyticalframework.引言－公司重构:大公司的永恒主题Corpor

2、ateRestructuringCorporateRedesignCorporateReorganizationCorporateReconfigurationCorporateRefocusingCorporateRelocation美国企业竞争力重新超过日本的重要原因公司重构是美国企业对于环境变动作出的战略反应。重构化解公司的风险，使老牌大型企业焕发青春。在20世纪80年代后期和90年代，重构发展成为普遍采用的战略手段(硅谷机制）。公司重构--中国企业面临的现实课题6REs≠Reengineering公司重构与再造工程（ReengineeringtheCorporationo

3、rBusinessprocessreengineeringBPR）国内文献将再造工程也称之为公司重构或企业重建，但是无论从其本身的内容，还是其背景看，二者存在重大区别。再造工程的主要内容是过程创新、过程改善、过程再设计。它发端于为改进内部效率，对企业业务流程的基本问题进行反思，和彻底的重新设计。本质上是局部的变革而不涉及总体战略的变化公司重构是以战略—结构—过程为思路,进行公司战略调整，结构重组，以及业务、财务、组织方面全面跟进，是从总体到局部的全面变革，是二十世纪九十年代管理领域的重大挑战(EX:GE,6Sigma&3circle;National,MenzhenPlant&21Cent

4、urialPlan)公司重构在全球范围内的特点与趋势（1）20世纪80年代始于美国，并发展成为遍及欧亚、席卷全球的浪潮(US:15yearsearlierthanGerman,20yearsearlierthanJapan)（2）由制造业扩展到信息技术．通讯．零售．服务等领域（3）从濒临危机的公司扩展到一些财务状况较正常的公司（4）尽管重构包含创建．兼并，但是剥离．分立．分立,置换已成为当今企业流行的一种战略（5）发生了许多大型公司的持续重构过程（6）发展成为普遍采用的战略手段,立足于长期战略调整公司业务范围，构造新的业务组合一、八十年代以来发端于美国而向欧、亚扩展的趋势美国的趋势：自2

5、0世纪80年代通用电气公司（GE）率先成功地进行了公司重构后，这种方式相继为IBM、AT&T、3M、Intel、GM、Sears等公司采用。欧洲的趋势：目的在于适应经济全球化，特别是向新兴市场扩展的需要。如，西门子、爱立信、瑞士SMH钟表集团等韩国日本的趋势：目的在于摆脱金融危机的困扰，逆境求生，重获竞争优势。韩国大企业集团进行结构调整，如现代、大宇。日本电子业“五巨头”日立、东芝、三菱电机公司、NEC和富士通公司以及丰田等汽车企业。二、公司重构的类型与内容广泛的公司重构可分为三部分：（一）业务重构(BusinessPortfoliorestructuring)（二）财务重构(Financ

6、ialrestructuring)（三）组织重构(Organizationalresturcturing)（一）业务重构—形成新业务组合、新地区业务分布业务重构的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整、平衡和重组。采用多种手段构造公司新的业务组合，包括企业创建（Greenfield)、并购（M&A）、剥离(Divestiture)、分立(Spin-off)和分拆（Split-up）等构造新的业务组合。表一显示了1980-1990年美国企业重新构造业务组合的情况。表表一一11998800--11999900年年美美国国企企业业兼兼并并数数和和舍舍弃弃卖卖出出数数19801

7、9831984198519861987198819891990兼并数总计15582395317634894463402442334674168兼并价值总额(百万美元)3283052708126140145978205958177900240177254020172319分拆卖出数104661794---14191221133613331406分拆卖出金额5090129493057243534724275779783979