公司项目物资管理课件.ppt

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1、二O一三年一月十一日《项目物资管理》主讲人：安作礼项目物资管理前言一航局近年来保持了快速、平稳的发展，从2000年施工产值20亿元到2012年326亿元，增长了15倍之多。其特点是：工程点多、面广、流动、分散。（航务、铁路、公路、机场、地铁、轨道交通、民用建筑等）施工用数量大（如：2012年消耗钢材70.8万吨、水泥230万吨）、运距远、品格复杂。既有一般产品、精密产品和高科技产品，又有大量就地取材的物资，施工的物资消耗不是有连续性，也不具有匀衡性，物资供应的渠道和运输条件都随着施工点的流动而变化，这是航务工程物

2、资管理的特点和难点。内容提要第一节：物资管理变化和近况第六节：物资管理的一些管理办法第二节：物资管理在企业管理中的地位和要求一、对现场原材料验收计量的相关规定第三节：与物资管理有关的一些概念二、仓库、现场材料保管的控制一、物资及其分类三、分包工程的物资管理二、物资管理的定义第七节：物资买卖合同三、物资管理的主要业务内容四、物资管理任务五、常用施工材料分类六、物资管理体制第四节：物资计划与采购管理第五节：现场物资管理一、物资现场管理的基本要求1.物资现场管理的目标、原则2.现场管理必须遵循五个基本原则二、物资堆场整

3、体布置和库容管理1.堆场平面管理原则2.物资堆场整体布置基本步骤三、物资现场管理的内容四、物资现场不同时期的管理第一节：物资管理变化和近况1.我局物资管理的变化我局在物资管理工作上有过辉煌。在进入70年代初期至80年代末期，从“物资学大庆”开始，大体分三个阶段重点抓了物资的仓库管理、现场物资管理和降耗管理，在全局物资管理上打下了比较扎实的基础。进入90年代后，特别是党的十四大以后，在建立社会主义市场经济体制的过程中，物资工作较最早从计划走向了市场。物资管理工作面临许多新情况、新问题，物资管理工作的管理内容、方式、

4、方法等都面临这新的挑战。近年以来局属各单位在物资管理工作上都进行了有益的探索和实践并取得了一些成功的经验。如：“物资科长委派制”、“物资小分队派出制”基地周围集中供应制等。公司物资管理工作虽然在近年来年取得了很大成绩，但仍然存在观念陈旧、由于90年代后前期投入小、管理粗放、人力资源不足等问题，不能满足企业迅速发展的需要。各单位物资管理工作水平和公司施工任务量不断快速增长的整体形势以及精细化目标要求还有一定的差距。物资管理工作还有很大的改进空间。因此，物资管理工作要在组织上、体制上、制度上进行必要的创新，要不断创新

5、管理手段和管理方法，重视物资管理人才的引进和培养，努力做好物资管理基础工作，秉承精细化管理的理念，不断提高物资管理工作水平。中交股份整体上市后提出“稳步推行大宗集中采购”的经营方针。在施工企业中，钢材、水泥、燃油等主要材料占主营业务成本的50%以上，在采取集约式管理的国内先进企业中，大多采取了大宗材料集中采购模式，平均节约材料采购成本在1.5-4.3%之间；2010年中交股份工作会上又提出加大材料集中采购。大力推行集中采购，建立组织体系，配备相应人员，建立集中采购平台，从源头要利润。通过完善公司集中集中采购模式，

6、形成“统一管理、统一采购、统一结算”的物资供应管理体系，。力争到“十一五”末，大幅提高大宗材料的采购集中度，最大限度地降低采购成本，有效提高公司抵御市场风险的能力。自2007年以来公司高度重视物资集中采购工作，积极落实和推行中交股份“关于大宗物资集中采购供应”的经营方针。推行大宗材料集中采购工作，不仅有利于提高价格谈判的能力、降低物资采购成本，更有利于精细化管理，促进物资采购流程规范化。为做好大宗物资集中采购工作，推动公司物资集中采购工作的开展，公司成立了物资集中采购工作领导小组。2007年在公司召开的项目管理推

7、动会上提出“物资管理工作要根据公司规模扩张和产业结构调整的新形势，积极调整管理思路。建议对于新领域项目的大宗材料、燃油、紧缺地材等物资供应要有计划、有步骤地向集中采购过渡。考虑到目前工程项目施工点多、线长，在部分地区甲供主材多的特点，首先，对各公司基地附近地区，如：天津港、青岛、大连、曹妃甸、秦皇岛地区和铁路工程试行了大宗物资集中采购工作。公司所属各单位，认真贯彻公司2012年物资管理工作要点的精神，积极落实公司提出的“大宗工程物资集中采购”的要求，推行基地及周边地区大宗材料集中采购工作。2012年全年在集团要求

8、的集采目录内总采购金额达43.75亿元，集中招标采购合计金额18.12亿元，集中招标采购占总采购金额的41.46%，与当期市场价对比：节约采购金额约7821.91万元；与预算金额对比：节约采购金额约1.84亿元保证了2012年的生产需要，降低了采购成本。2、目前存在的主要问题（1）大多单位对物资管理工作重视不够，人员配备不足。2011年公司在建项目442个，全部物资管理人