企业财务风险问题浅析.doc

《企业财务风险问题浅析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业财务风险问题浅析在种种市场经济活动中，企业财务风险是客观存在的，企业财务活动儿乎都是在有风险的情况下进行的，离开风险因素就无法正确评价企业报酬的高低。我国加入WTO以后，随着改革开放的不断深入，企业的市场竞争环境也变得越来越复杂、激烈。我国企业陷入财务危机甚至破产的事件时有发生，这不仅危及企业自身的生存和发展，也给投资者、债权人带来了巨大损失。因此，企业理财必须研究风险、计量风险并设法控制风险,以求企业稳定发展、力求最大限度地扩大企业财富。财务风险也称筹资风险，是指由于多种因索的作用使企业不能实现预期

2、的财务效果，从而产生的经济损失的可能性。财务风险是因借入资金而引起的，在自有资金利润率与借入资金利息之间关系确定的情况下，借入资金比例越大，财务风险越大；反之，借入资金比例越小，财务风险越小。形成这种状况的原因有以下几个方lib资金筹集的有限性。任何企业都不可能完全依靠自有资金的筹集来满足其全部生产经营资金的需要；如果不依靠负债筹资而单纯通过口有资金（包括内部积累），企业将很难扩大其生产经营规模；负债筹资对降低资金成本、提高自有资金利润率具有积极作用。这就是负债筹资的财务杠杆作用；负债筹资具有规模弹性，它

3、可以通过债务的取得与偿还来扩大或缩小企业的资产规模并以此调整自有资金的结构。在这种情况下，企业产生了财务杠杆的负作用，财务杠杆系数越大，筹资风险也将越大。一、分析企业财务风险的成因企业产生财务风险的原因有很多，其中包括企业可控的和不可控的，来自企业内部和外部的等等，而口不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同。第一，企业外部原因分析。企业理财总是在一定的环境中进行的，而企业理财环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，涉及的范围很广，包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等。这些因索存

4、在于企业之外，但对企业理财会产生重大的影响。当这些宏观环境发生不利变化时，必然会给企业带来财务风险。第二，企业内部原因分析。一是财务风险意识淡薄。企业理财部门大都忙于应付日常理财事务，认为只要管好用好资金，暂时不存在偿债危机就可以了，缺乏财务风险意识，更不用说建立一套科学实用的风险防范机制。二是筹资决策缺乏科学性。在筹资决策屮，企业首先必须要慎重选择筹资方式，确定各种筹资方式的资金成本及其特点；其次企业要从自身角度出发，调整有偿负债结构，使其更为合理化。企业应正确认识筹资风险,并应充分重视其作用和影响，有

5、效掌握筹资风险的防范措施，使企业既能获得负债经营带来的财务杠杆收益，同时乂将风险降低到最低限度，使负债经营更有利于提高企业的经营效益，从而增强企业市场竞争力。然而当前理财人员普遍的做法是：在筹资决策中，重历史经验，很多问题都是拍脑门决定的，而不是通过科学预测、计量确定决策。三是内外部财务关系缺乏协调性。企业内部各部门之间、上下级之间与企业外部供应商及客户之间关系混乱、权责不明，突出表现在资金使用和利益分配上，使企业资金管理混乱、效率低下，安全无保证，导致企业产生财务风险。四是信用策略不当。很多企业赊销比重

6、过大，应收帐款缺乏控制。从九十年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。有些企业为了增加销售量，扩大市场的占有率，而大量采用赊销的方式销售产品，致使企业应收帐款大量增加。二、预防和化解财务风险，企业应该采取的措施第一，处理好短期投资与长期投资、独资与合营、单项投资与多元化投资的关系，最大程度规避投资风险。一般來说，由于市场易变性和不稳定性同时存在，企业可能因为把握不了市场瞬息万变的投资风险，致使财务风险增加。而这时最有效的方法是和其他企业联营、对外多元化组合投资和进行短期

7、投资，以及投资利润低但收益平稳的项目。第二，优化企业资本结构，建立起控制财务风险的数据系统，适时评估企业的财务状况，适当降低负债资金占全部资金的比重，从而降低财务风险。第三，加强企业产品质量控制，提高企业产品的技术含量和产品市场竞争力，并及时开拓市场和挖掘市场需求，最大程度地把企业产品销售出去，而不是滞销，这也会大大降低企业的财务风险。第四，增强企业资产流动性一是贮存流动资产，即在资产组合中保持一定比例的易变现资产。二是购入流动资产即通过销售流动性存货来实现变动性。第五，理顺企业内部财务关系，做到责、权、

8、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺企业内部各种财务关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权利，真正做到权责分明各负其主贝。第六，提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量与定性相结合的计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。第七，规避