探讨高校财务战略的确定.doc

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1、E理垣E盟E.PRACTICEDISCUSSION探讨高校财务战略的确定•彭丽发展战略是高校执行层行动的指略、并购战略、投资战略的制定也应服在的学牛欠学费率高的难题，打破单一南，也是高校管理和内部控制的最高H从于可持续成长的H标。的收入，寻求开展多种教育服务相关标，每个高校的发展战略都是根据身收入，只有增加收入『实行开支节流f对现实状况的优劣，行业的特点•可利一、分配战略圄存发展的资金才会多高校的良性循用的资源和宏观政策、未来趋势进行综权行利益、激励促进，分配政策既环，才有可能实现可持续发展。合分析和科学预测的基础上血制定出科要保

2、持高校的相对稳定，又要符合高校4学牛补贴，高校以奖学金向优秀学合理的发展战略。财务H标和发展H标T高校提供优质的牛、特困牛、退伍兵等方式发放某类的财务战略作为高校财务活动的屮长产品和服务收获的收益主要来自政府的补贴，既有政府政策性规定，也是高校期H标和规划，位于高校发展战略的拨人和接受者的支付费用。促进高校制定的措施。不断完善学牛补贴机制『个子系统，作为发展战略的重要组成部良性的发展』需要调度各利益方的积极体现公平、公开、公正?提高学牛的积分，对整个学校的资金运筹的总体策性，各相关者都希望体现效益的最大极性、创造力，鼓励学牛努力学

3、习。划，也规定了资金的总运作，故人亦有化，这就需要进行合理分配，高校收入云兵马未动粮草先行经制定便分配主要有四个相关方债权人教职二、并购战略应具有相对稳定性t成为所有财务活动工、留存发展、助学学牛。这是当今许多高校发展到某段时的行动6＞指南。加强财务战畸管理来促进1权行利益1高校的债权人比较期根据自身发展战略需求而可能采用的发展战略的实现非常必要。单主要来自商业银行或专项基金，战略。通常可以达到快速实现战略j高高校是1＞非营利组织，屈于准公共产这样债权人的分配较为固定t一般表现校的并购往往是政府牵头，校与校Z间品，不同于-•般的行

4、政性机构和义务组为利息和本金支出t为促进学校长远发协商征得同意并通过谈判决定并购具织。以前高校单运行机制以实现国家展，需要大量的资金，国家的投入有体安排的良性横向并购，这几年全国通下达的任务为高校的H标，随着社会的限，高校要享受较低的利率，需在银行过并购方式建立的高校较多。并购作为发展v市场性普及、体制改革深化、高融资有良好的信用记录，高校收入首先项经营活动，并购的成功并不以校与校的发展在不断进化『这种教育方式不要保证支付债权人的利益。校0间单纯财务上合并为标志1并购是能再适应市场预测经济发展的高等教育2争取支持、激励促进，为保障

5、教为了希望收到l+l>2的效果，不单是重的需求，现在高校以政府行为约束为主职工权益1通过制定恰当的分配政策来确新整合地区高校的资源，更是两个高校导的运行模式，教育效益为切入点成为定福利的发放和负债比例重大方针政策问的发展战略整合、制度整合、人事组织现在各高校发展H标，高校以提供知识题。教职工分配要建立弹性制度，一般采整合从而实现经营的协同、管理协同和产品和教育服务为获取效益1这种补偿用;基数十发展;方法，基数;为教财务协同1资本的集屮扩大了高校的规性的上学缴费制度，使得我国的高等教职工固定工资，随着离退休人数在逐年增模,节约

6、了共同费用，提高了实训基地通育具有部分企业的明显收益性质。市场加，国家的养老保险的双轨政策I令高校用设备的使用效率d增强了竞争能力，充经济下，高校要获得更好的发展T既要的政策性负担过重!这需耍努力在政策上分说明并购产牛了质的飞跃。高校立足于植入现代企业的经营理念，又耍区别一争取政府的支持。发展M为教职工的资地区教育影响社会是通过高校的文化，高昧以追求利益最大化为唯的H标。成金，教师是产品的一线牛产者，进行着文校文化是高校在长期屮沉淀下而形成科长性是提高收益能力的重要前提，是实现化服务，服务的优劣是评价教职工工作好品牌效应，并购屮两

7、个学校真正的融合，价值最大化的基本保证，又能避免单一的坏也决定着奖金的多少的标准1与有效、最终体现是文化的整合。财务指标，高校的特殊性证明发展的可持公平的评审机制能挂钩起到激励、惩罚作续性比管理效益和效率更为重要，综合多用，从而稳定队伍。三、投资战略方因素，能有效协调长期发展问题，高校3留存发展，内部留存利润留自如何把高校的有限资金投放到最需应以可持续成长为H标，应把追求成长作发展j不受外部约束，高校的费用开要的项H上，如何做到适时适量，风险为高校财务战略的重点。支大t财政拨入有限f外筹资金限制条可控，如何令投资规模和方式做到恰高

8、校的可持续成长财务战略H标，件多i要发展更多是依赖留存收益，提当，确保投资规模与高校发展需耍相适决定了财务战略的分配战略、筹资战高应收款的实收率，根本解决各校都存应『投资方式与风险管理能力相协调。唱300＞小国总会计师月fij???????????