探讨战略管理会计的发展问题.doc

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1、探讨战略管理会计的发展问题一、战略管理会计综述（一）战略管理会计的定义战略管理会计以管理会计为手段，以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业屮的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面的、多元化的信息而形成的管理会计与战略管理融为一体的新兴学科。（二）战略管理会计的主要内容1.战略规划管理。战略管理会计根据金业白身的特点及其所在行业的特点对各种影响企业发展的因素做出及时反应，并制定企业发展的战略规划。2.战略成

2、本管理。战略管理会计在成木管理上应考虑产品生产各个阶段发生的成木,并且强调在进行成木管理时要关注企业的市场竞争地位。3.经营投资决策管理。战略管理会计应以战略的眼光为企业战略管理提供全局的、长远的与决策相关的有用的信息，并以现金流量为基础，反映企业投资的实际业绩，为企业发展提供有用的信息。4.全面预算管理。预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划。5.人力资源管理。战略管理会计的核心是以人为木，通过一定的方法来激励员工，以获取最大的人力资源价值，使企业能够取得最大的经济效益。6.风

3、险管理。企业的任何行为都带有一定的风险，风险越大，报酬越高，但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。战略管理会计为了有效管理风险，专门采用预警分析技术，对影响企业经营的优势和劣势进行科学分析，预测其趋势变化，做到有备无患。7.战略性业绩评价体系。从战略管理会计的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。二、利益相关者理论综述（一）企业利益相关者的涵义米切尔于1997年，将利益相关者的定义分为以下三类：第一类：凡是能影响企业活动或被企业活动所影响

4、的人或团体都是利益相关者，包括股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。第二类：凡是与企业有肓接关系的人或团体才是企业的利益相关者，排除了政府部分、社会组织以及社会团体、社会成员等。第三类则认为只有在企业屮投资的人或团体才是利益相关者。木文所涉及的是上述第一类定义的利益相关者。（二）利益相关者利益差别分析利益相关者是追求效用最大化的理性人，由于他们在企业内外所处的位置不同，他们的效用目标必然不同，下血对利益相关备方对企业的利益耍求进行了分析。1.股东。股东作为企业的出资人，期望获取投资

5、冋报和资木的增值，对公司承担有限责任。主要关注公司利润的最大化、剩余收益最大化、剩余风险最小化、公司能够持续经营等问题。2.雇员。根据他们在企业屮的行政隶属关系不同，可以分为经理人员和一般雇员。经理人员希望企业的业绩提高，从而体现出他们在企业屮的价值。一般丿崔员则希望他们的工资报酬能够增加。1.债权人。债权人和公司是一种契约关系，他们主要关注债权资本的风险性、保证借出资木能够按期收冋本金和投资收益。2.供应商。供应商是公司生产经营所需劳动资料和劳动对象的供给者，他们主要关注公司的销售收入最大化，如果存在商业赊欠，还要关注能否定期收冋

6、货款。3.消费者。公司价值和利润能否实现，在很大程度上取决于消费者的选择。而消费者主要关注公司的产品或服务能否满足白己的需求和偏好。