战略管理会计在我国应用的两个问题探讨

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1、DJ0(19(互鼹技术协作信息财改金融战略管理会计在我国应用的两个问题探讨●李湘曲欣目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它及开发状况研究开发费用的投入状况、战略目标以及合作伙伴等。然后在和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管此基础上，对本企业进行正确的市场定位，以目前所处的竞争地位为起点，理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和注意吸取国内外同行业先进企业的经验和教训，本着高技术、高效益的原技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。则，制定本企业长期发展的战略目标。一、理性

2、思维观的培育2．综合运用作业成本管理和价值链分析法，对成本实行战略性管理。对1．外向型观念。战术管理会计漠视外部因素的影响，不利于企业全方位于处在开放与竞争环境的中国企业来说，拓宽成本管理范围、分析整个行业竞争优势的形成。相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要和竞争对手的价值链，有助于明确自己的成本水平，寻找降低成本的途径。为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞因此，企业对成本应实施战略性管理，从战略高度来探求影响成本的各个环争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客节，既要重视与

3、上游供应商的联系，也要重视与下游客户和经销商的联结，户的盈利水平等等。这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，还应了解竞争对手的成本情况，把成本管理看作是一个对投资立项、研究开及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，以求在竞发、设计、生产、销售和售后服务实行全方位监控的过程。作业成本管理和价争中取得主动权。值链分析法是实现这一目标的有效手段，企业可以加以利用。2．战略优势观念。战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管(1)分析内部价值链，实行内部作业成本管理。知识经济使企业生产模式理问题。战略管理会计则以整个行业和

4、竞争对手为参照物，积极寻求本企业由传统的以产品产量为中心的大批量生产转化为根据顾客要求进行的小批的成本优势，以提高企业的竞争地位。有时为获得和保持企业持久的竞争优量多品种生产。相应地，企业成本管理方法应转变为“以顾客为中心”的作业势，不惜牺牲短期利益。竞争优势的取得主要有成本领先、差异化和集中化成本管理方法。作业成本管理的战术考虑是：面向市场需求，以顾客定单为三种方式。企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价起点，把企业生产分解为一系列作业的集合，并将作业活动划分为增值作业值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。和非增

5、值作业两类。采取行动减少或消除非增值作业，对于增值作业，也要3．整体观念。战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性。具体地讲，尽可能提高运作效率，减少其资源消耗。企业内部每一项作业的消耗仅根据就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和后一项作业的需求量来决定，从而永久性地降低成本。长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整f2)分析行业价值链。一是协调、优化与上游供应商价值链的联系，不过体。只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决这种协调必须要上游供应商通力合作才能实现；二是

6、分析供应商价值链与策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部本企业价值链的关系，探求通过价值链的向上延伸来提高效率和降低成本组织间的目标一致性，减少内部职能失调。要摒弃过去那种把控制仅仅停留的可能性。通过价值链的向上延伸，企业可以获得如下利益：①避免使用市在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经场所带来的额外成本；②获得更多的产品附加值，相当于把供应商的利润转营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优移到企业内部；③减少对供应商的依赖程度，确保供应的稳定；④可以带来势。合作的

7、经济性；⑤可能带来各种无形资源的积累，包括情报来源的确保、支4．可持续发展的观念。可持续发展是指：“能满足现在的需要，但不要损配力和影响力的提升及技术知识的积累等。害后代满足他们自身需要的能力”。可持续发展理论强调的是财富的保值性(3)积极参与到下游客户的价值链过程。将客户的价值链与自己的价值和利益的整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国有企业亏损、链锁在一起，可以为企业和下游客户同时提供降低成本的机会。最通常的方破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用战略管理会计中的式就是为客户提供售后服务。我国制造业与服务业向来是泾渭分明

8、的，许多可持续发展思想来指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。战略管理会企业由于将产品生产视为企业利润的惟一源泉而很少参与到客户的价值