建设工程进度控制概述.ppt

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1、建设工程进度控制概述第一节园林建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在

2、分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。(计划-实施-对比分析-纠偏-再实施)二、影响园林工程施工进度的因素通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面：(1)相关单位进度的影响影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设计单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部门等。(2）设计变更因素的影响一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是实施进度计划的最大干扰因素之一。(3)材料物资供应进度的

3、影响施工中往往发生需要使用的材料不能按期运抵施工现场，或运到现场后发现其质量不符合合同规定的技术标准，从而造成现场停工待料，影响施工进度。(4）资金的影响施工准备期间，往往就需要动用大量资金用于材料的采购、设备的订购与加工，如资金不足，必然影响施工进度。(5)不利施工条件的影响工程施工中，往往遇到比设计和合同条件中所预计的施土条件更为困难的情况，这些情况一旦出现，务必会影响工程进度。(6）技术原因的影响技术原因往往也是造成工程进度拖延的一个因素。特别是承建单位对某些施工技术过低估计难度或对设计意图及技术规范未全领会而导致工程质量出现问题，这些都会影响工程施工进度。·，

4、(7施工组织不当的影响由于施工现场多变，常会因劳动力或机具的调配不当而造成对工程进度的影响。(8)不可预见因素的影响如施工中出现恶劣天气、自然灾害、工程事故等将影响工程进度。按照干扰的责任及其处理，又可将影响因素分为两大类：工程延误（由于承包单位自身的原因造成的工期的延长），工程延期（由于承包单位不可控制的原因造成施工期的延长）。三、进度控制的方法、措施和主要任务(1)进度控制的方法①行政方法利用行政地位或权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用激励手段来监督、督促等方式进行进度控制。②经济方法有关单位利用经济手段对进度进行制约和调控。如在合同中写明工期和进

5、度的条款，通过招标、投标的进度优惠条件鼓励承包商加快施工进度，业主通过工期提前奖励和延期惩罚条款实施对进度控制等。③技术管理方法监理工程师的规划、控制和协调。在进度控制过程中，确定工程项目的总进度目标和分进度目标，并进行计划进度与实际进度的比较，发现问题，及时采取措施进行纠正。(2)进度控制的措施①组织措施落实项目监理班子中进度控制部门的人员，并进行人员任务和管理职责分工；进行项目分解并建立编码体系；确定进度协凋工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。②技术措施根据工程项目的规模和实际条件，采用网络计划、流水

6、作业方法和施工作业计划体系，扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。③合同措施利用主体结构及各专业项目发包合同，在合同期间对整个工期及各阶段工期进行控制和协调，认真核实工期索赔；分清各方应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期④经济措施在承包合同中，应包括对承包商提前或拖延工期的奖励和罚款条款，对某些特殊要求应急的项目或分部工程，可适当提高单价，确保资金及工程款项及时供应和支付。⑤信息管理措施通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告。针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划

7、(3)进度控制的任务与内容①工程项目施工阶段进度控制的主要任务编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施计划并控制其执行等。②工程项目施工阶段进度控制的主要内容进度控制的内容随参与建设的各主体单位不同而变化，这是因为涉及、承包、监理等各自都有其进度控制目标。在工程项目施工阶段监理工程师进度控制的主要内容如下：其一，进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制准备工作强袭计划并控制其执行其二，签发开工通知书其三，审核总承包单位、分承包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责，监督、检查、控制、协调