建设工程进度控制综合概述资料

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1、第一节概述　一、进度控制的概念　　建设工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程，就是进度控制。　　二、影响进度的因素分析及作用　　影响建设工程项目进度的因素可归纳为人为因素，技术因素，设备与构配件因素，水文地质与气象因素，其它环境、社会因素以及难以预料的因素等。其中人为因素是最大的干扰因素。

2、　　影响因素分析的作用主要有下列三方面：　　1．确定进度控制目标用。　　2．进行主动控制。3．影响因素一旦出现后，监理工程师怎样正确判别造成工期延长的责任者，然后如何　　以“公正”的第三方正确处理工期索赔问题。　　三、工程延误和工程延期　　工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延。其一切损失由承包商自己承担。　　工程延期。这是由于承包商以外的原因造成的工期延长。工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分。　　四、进度控制的方法和措施　　1．进度控制方法　　规划：确定项目的总进度目标和分进度目标。　　控制：在项

3、目进展全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏离就及时采取措施进行纠正。　　协调：协调项目建设参加单位之间的进度关系。2．进度控制的措施　　（1）组织措施。主要包括：落实项目监理组织机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。　　（2）技术措施。包括审查承建单位提交的进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划技术等。　　（3）合同措施。包括分段发包提前施工、各合同的合同期与进度计划的协调、严格控制合同变更等。　　（4）经济

4、措施。包括对工期提前给予奖励、对工程延误收取误期损失赔偿、加强索赔管理等。　　五、进度控制的计划系统　　建设工程进度计划是根据进度控制目标和任务的要求，对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、工作持续时间和衔接关系在时间上预先进行的合理安排，是对工程项目实施过程的设计。　　进度控制计划系统有：　　1．建设单位的计划系统　　2．监理单位的计划系统　　3．设计单位的计划系梳　　4．施工单位的计划系统　　六、进度计划的作用　　计划工作是管理工作系统中处于首先地位的工作。进度计划的作用主要有以下几个方面：　　1．在工程项目建设总工期目标确

5、定后，通过进度计划可以分析研究总工期能否实现，工程项目的投资、进度、质量控制三大目标能否得到保证和平衡。　　2．通过对总工期目标从不同角度进行层层分解，形成进度控制目标体系，进而从组织上落实责任体系，以保工程的顺利进行和目标的实现。3．进度计划在工作时间上是实施的依据和评价的标准。实施要按计划执行，并以计划作为控制依据。最后它又作为评价和检验实际成果的标准。由于工程项目是一次性的，项目实施成果只能与自己的计划比，与目标相比，而不能与其他项目比或上年度比。　　4．业主需要了解和控制工程，同样也需要进度计划信息，以及计划进度与实际进度比

6、较的信息，作为项目阶段决策和筹备下一步要做事项的依据。　　七、进度计划的内容　　1．项目工作结构分解　　它是将项目按照其相关构成逐层进行工作分解的一种方法。可以将一个建设项目分解到工作内容单一、便于进行组织管理的基本工作单元。这样一来，可以在项目实施前使管理者知道其所负责的项目包括哪些工作任务，各项工作任务之间的关系如何，以及每项工作任务落实到基层组织或个人经过多少个层次。据此可以着手准备和组织编制项目实施计划。　　2．工作持续时间的确定　　（1）能定量化的工作对于有确定的工作范围和能确定劳动效率的工作，可以较精确地计算工作持续时间

7、。　　（2）非定量化的工作　　有些工作其工作量和生产效率无法定量确定时，可以按过去做过的工程的经验或资料来分析确定；也可以通过与实际工作者经过充分协商来确定。　　3．确定各工作的逻辑关系　　所谓工作间的逻辑关系是指工作之间的先后顺序，即工作之间在时间上存在的相关性。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。它是计划内容的重要方面之一。　　生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。　　工作之间由于组织安排需要或资源调配、平衡决定的先后顺序关系叫组织关系。　　在工程项目实施中，逻辑关系的表达分平行、顺

8、序和搭接三种方式。相邻两个工作同时开始工作为平行方式。相邻两个工作先后进行为顺序方式，如前一工作结束，后一个工作马上开始则为紧连顺序方式；如后一工作在前一个工作结束后隔一段时间才开始则为间隔顺序方式。两个工作只有一段时间是平行的为搭接