交、接班管理制度.doc

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1、交、接班管理制度1目的1.1为了加强运行管理，保证机组能够连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。2适应范围2.1公司所有从事倒班运行的工作人员。3交接班规定3.1值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。未经上级部门同意，不得随意更改。否则考核责任值（班组）500元。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员应继续值班但加班不得超过2小时，并应及时向值长汇报，待接班人员到岗并进行必要的交接班手续后方可离开工作岗位，否则考核责任值（班组）500元。3.2交接班时间定为每日的8:00、16:00、1:00.（试运期间时间另行通知）3.3接班人员应提前30

2、分钟到达指定地点参加接班会，由本班值长（班长）主持召开接班会。听取交班值长（班长）的生产汇报，由本班值长（班长）进行工作安排，交待注意事项。值长（班长）交接班实行记录制度，记录严格按照公司记录要求进行。不按时参加接班会考核责任值（班组）100元。3.4各岗位还应对口交接，交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务,详细交清本班内运行情况，所发生的异常及初步分析，所采取的措施及注意事项,对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，旬括要求交班人员到现场交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班机组长（班

3、长）或值长汇报。交接班不清考核双方各100元。对有意隐瞒造成的交接班不清考核责任值（班组）100元。3.5交接班以文字记录为主，辅以口头说明，同时做到以下六清：3.5.1运行系统状况清；3.5.2设备变动情况清；3.5.3安全措施装撤清；3.5.4运行参数变动清；3.5.5设备存在的异常和缺陷处理情况清；3.5.6各种记录资料及工器具清；3.6在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班，交接班时如发生事故，由交班人员负责处理。此时，接班人员在交班值长（班长）指挥下，协助处理，待事故处理完毕或操作告一段落后方可正式交接，否则考核双方各100兀O3.7当交班人员发现

4、接班人员精神不振或有其它异常情况时（如醉酒）则不应交班，将情况汇报值长（班长），汇报部门领导，否则考核责任值（班组）200元。4交接班手续4.1交班人员交班前应根据各自职责范围做好交接班准备工作，主动向接班人员交待运行情况，在未做好交班准备工作前，不应交班，否则考核责任值（班组）100元。4.24.3交班人员在交班前应检查运行日志及其它各项记录是否正确、齐全,否则每项考核责任值（班组）50元。4.3交班人员在交班前应检查现场配备的各种工具、物品（如安全工器具、钥匙、资料等）是否齐全完整，发现丢失或损坏及时汇报相关专业，否则考核责任值（班组）100元。若接班人员检查发

5、现现场配备的各种工具、物品（如安全工器具、钥匙、资料等）丢失或损坏考核交班值（班组）100元。对无法确认责任班组的考核五个值各50元。4.4接班人员按岗位、职责不同做好对口交接，主要内容有：4.4.1检查现场设备，查看CRT画面，确认设备、系统运行是否正常；4.4.2查看运行日志、表纸记录、检修交待等；4.4.3清点现场配备的工器具，确认有无丢损；4.4.4清点钥匙橱内钥匙齐全，无损坏，钥匙借出有登记；4.4.5检查现场技术资料、家俱等齐全、完整；4.4.6掌握设备异动、操作变更、运行指导等情况；4.4.7检查各岗位、场所的文明卫生合格。4.5正点时，由值长（班长）

6、发布接班命令。各岗位人员办理交接班签字手续，必须是先接班后交班，（包括双方签名）。违反4.5条所规定的内容，每项考核责任值（班组）50元。4.6接班后，各岗位人员应及时向值长汇报本岗位运行情况。否则考核责任值（班组）100元。4.7交班人员由值长主持班后会，总结本班生产情况，公布考勤和考核情况。否则考核责任值（班组）100元，不按时参加交班会的，每发现一人次考核责任值（班组）50元。