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1、现代商贸工业No.21,2010ModernBusinessTradeIndustry2010年第21期成本核算在园林绿化工程企业的应用研究徐金婷(山东大地园林有限公司,山东淄博255000)摘要:随着科学技术的不断进步,国民经济水平的不断提升,我国的园林事业也得到了长足的发展,园林绿化工程企业也逐渐
2、增多。但是,目前我国的园林绿化工程企业在成本核算这方面,还存在着一些问题,如管理水平低、制度不完善等,从而使企业效益日益低下。通过对园林绿化工程企业的成本核算进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。关键词:园林;绿化;工程;成本核算中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1672-3198(2010)21-0211-021引言时一样需要费用,这是的的费用就应当计入到绿化工程的关于成本管理比较通俗的定义是保证企业利润最大化成本费用当中,因为工程没有完工,所以需要计入到相应的的有效手段,在这个过程当中的包括成本的计划、
3、核算、考科目当中进行核算。等到工程正常开工的时候,如果价款核以及分析等。将企业的成本核算工作组织协调好有利于的收入可靠,当期发生的费用就不予结转,等工程开工以后提高企业的管理水平以及经济效益,可以推动企业各个部分期或者一次结转,否则就直接计入到当期成本当中;正常门尽快落实经济责任制。目前,我国的园林事业发展迅猛,的施工期也必须对收尾的费用做好准备,继而通过预提费从事园林绿化工程的企业日益增多,鉴于园林行业与建筑用的形式来计入到成本当中,以防工程出现先盈后亏,而且行业之间存在的区别,园林行业成本核算不能照搬建筑行还可以保证充
4、裕的资金以完成工程的尾工阶段,由此也完业的核算方法,必须根据行业的具体特点设定。全体现出了成本平衡成本平衡在园林绿化工程企业中的重2成本核算在园林绿化工程企业中应注意的问题要性。2.1注重成本平衡在园林绿化工程企业中的重要性2.2注重分包工程核算在园林绿化工程企业中的重要性通常情况下施工过程由土建阶段、基层处理阶段、细部分包工程比较常见的有两种形式:第一,作为自行的完处理阶段三个阶段组成,在每一个阶段投入的人力、财力以成工作量,分包工程的成本核算工作与自营工程相似;第及物力有很大的不同,因此每个阶段需要的成本核算方法二,不
5、作为自行的完成工作量,分包工程的成本核算工作虽也是有所区别的。在园林绿化工程的具体施工过程当中,然与自营工程没有本质上的差别,但是它需要以总体成本这种细微的差别往往被人们所忽视。施工项目在筹建的过为核心,属于主体成本的部分与自营工程要同步开展,临建程当中是没有产值的,这个阶段的费用除了计入到固定资部分则应当摊销,这样才能体现出分包工程的利润。在园产与福利费之外,其余部门通常计入长期的待摊费用当中,林绿化工程的实践当中,分包工程的成功核算往往把款项在工程开工后用分期的形式摊入到成本当中,这样就能够的支付当做依据,而没有采用应
6、收应付制,并且分包工程的预防筹建期的项目出现一些人为的亏损情况;而且由于北利润仅仅体现在自营工程当中,没有将各自经营的成果比较方在冬季的气候原因,施工过程往往不是非常顺利,但是这直观地展现出来,这样一来就与整个成本核算工作相分离。使用,大部分工程款、材料款以承兑支付,使存量资金得到原则,认真执行国家财政政策方针,遵守财经纪律,树立“企有效利用。集团公司统一借贷,信贷政策较为优惠。以上业做强做大财务工作必须规范”的企业文化,杜绝违规违纪这些办法每年为集团公司减少利息支出3000余万元。违法现象,连年被评为纳税先进单位、财务工
7、作先进单位。二是密切银企关系,打造坚实资金链条。积极与各家以科技为手段。为适应集团迅速成长的需要,按照信金融机构沟通,营造良好的融资环境,为项目建设提供可靠息化管理要求,新上了浪潮GS集中式财务管理软件,实现的资金保证。2004年以来集团公司净增银行借款30多亿了核心企业会计核算、资金管理、资金结算、全面预算管理元,公开授信额度50多亿元,全部实现了信用借款。的信息一体化,达到财务管理“过程控制”的目的。三是强化资金流分析,确保资金稳健。按周调度企业5增强风险意识,实现全面风险管理资金支出、货款回收情况,避免出现赊销和坏账
8、;严控企业在集团公司快速发展的同时,注重强化风险控制。一资本性支出,减少现金流出;合理安排信贷资金,避免短贷是抓好战略风险控制。战略方向决定风险,现阶段我们的长投,流动资金借款也尽量采取中长期方式。发展战略是“迅速壮大煤炭主业,大力发展煤炭相关产业”4加强制度建设,提高信息化水平最大限度的发挥资源优势,
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