统计工作在项目管理与控制中的作用.pdf

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1、统计工作在项目管理与控制中的作用高新存(武警水电指挥部北京100055)【摘要】统计工作是工程项目从设计，到编制计划和施工组织的方案，也是加强全面管理和控制的依据和基础。随着企业对项目管理的进一步规范，统计工作对强化企业在项目质量、安全、成本的监督和控制等管理方面，在提高企业市场竞争力和经济效益等方面起到了重要保障作用。本文就统计工作在项目管理和控制中的作用进行了论述。【关键词】统计工作项目管理成本控制一个好的工程项目从基础设计到建成，离不开统a．在介入施工项目，接到设计文件以后，应立即计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目计划组织有关部门和人员进行现场调查，了解掌握工程所编制和确定

2、目标的依据和基础。随着企业对项目管理在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供利用的水源、的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提高经济效交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等情况，还要了解益和提升市场竞争力等方面显现出越来越重要的作既有设备的产权，行车运输以及地下建筑物，通信信号用，尤其是在施工项目的管理与控制中充当了十分重和电力线路走向分布等情况。这些资料的获得相当一要的角色。因此，在实践中如何运用这一科学的方法部分要来自于历史统计资料，实际上这种调查的过程实施对工程项目的有效管理和控制是值得我们认真探既是对现场各种历史统计资料的利用，又是新形成的讨的一个现实课题。统计资料与历史统计资

3、源的重新配置过程。1运用统计的方法编制施工组织设计，加强对施工b．组织工程技术人员对设计图纸进行会审，进行项目的总体管理和控制现场勘察复测，计算工程数量，参加建设单位组织的技在工程项目管理控制中，首先而且最能直接反映术交底、交接桩并进行贯通测量，及时增设护桩和布置统计工作作用的，莫过于编制实施性施工组织设计方控制网。在此基础上对工程项目作综合性评估，据实案。采用统计的方法，在调查研究、宏观谋划、预测和计算工作量，编制有针对性的实施性施工组织方案。决策的基础上，确定项目施工的目标，选择实现预定目C．依据工程规模组建项目部，按照工程工作量的标的方案，编制计划并以此来组织、指挥、协调、控制和大

4、小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人监督项目生产经营活动。通过统计计划管理明确企业员、技术力量、设备、材料等资源的配置。这些工作的和项目的方针目标，便于日常管理的目标展开和员工进行和实现，无论从理论意义上来讲，还是从实践意义按目标自我控制，促使项目各业务部门、各环节协调一上来讲，都与统计工作息息相关，功不可没。致。为企业适应市场要求进行调整，提供有关依据和2发挥统计手段在项目质量管理过程中的控制职对策，这也是统计计划管理最基本的要求。在实践中能，确保施工质量有序可控应该做到以下几点：只有知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事·57·U水利建设与管理2012年·第7期情做好。这

5、也正是做好统计工作实际价值意义之所理活动，从工程项目实施的开始到结束，无论是安全保在。施工项目质量控制的好坏，不仅仅要依赖施工主证体系的建立、保证措施的制定实施，还是安全目标的体的质量意识或者某种管理体系，也离不开统计手段。确定和控制，统计管理始终都在其中发挥着重要作用。在实际质量管理活动中，我们不难发现，实施质量管理在实践中，我们至少能从以下几个方面找到统计管理的过程，就是一个统计管理的过程。而质量控制对于在项目施工安全管理过程中不可或缺的现实价值。工程项目所要达到的质量要求所采取的作业技术和活a．项目安全目标的形成并不是简单的量化指标。动的每一个目标、环节和数据，都是建立在对控制对象

6、比如：企业每年制定的安全目标一般体现比较明确的不断进行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项量值目标和量化。那么这些目标和量化值是怎么来的目质量形成的重要基地，也是容易产生质量问题的环呢?从严格意义上分析，它应来自于企业管理主体对节。因此，生产过程的质量统计在施工项目质量控制企业生产的特性、项目施工的安全风险度、安全的规律中处于重要地位。在实践中应把握以下几点：性以及在对本单位历年安全统计资料的可行性和国家a．制定施工项目工艺技术方案、作业指导书和关相关规范进行分析的基础上产生的。项目施工安全目键工程质量控制计划。制定的工艺方案要明确工艺原标的制定确立也必须遵循这一规则，只有掌握了安全则

7、，提出主要件目录，明确控制点。编制作业指导书要目标制定的科学性，才能把握规律性，实现可控性。这明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检一点是每个项目管理主体应当认真对待和值得深入研验方法等。制定关键工序质量控制计划，目的在于保究思考的问题。证关键工序处于受控状态。b．项目施工安全保证体系的建立和完善应具有b．要通过实地调查统计，鉴定相应工序作业指导开放性，这个体系的形成既不能是他人经验的照抄照书的正确性和可行性，鉴定其生产