师徒制度协议书.doc

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1、九霄糕点“传帮带”管理制度员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，搞好新老工人Z间技术丄的传、帮、带，企业的生产技术就有意于进步与传承，企业利于发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司丄下都十分重视“师徒传帮带”工作，并且负责徒弟的日常'管理及现场安全J临护管理；为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。%1.适用范围本规定适用于公司各部门各岗位（非技术性岗位奖励改进减半）。%1.责任法则根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，并且负责徒弟的日常管理及现场安

2、全监护管理；拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。%1.具体办法1.结对安排九霄综合管理部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告综合管理部批准备案；-•个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由综合管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。%1.规范程序1、为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行牛产工作并签订《师徒责任状》。2、拜师仪

3、式（一）师傅在红地毯上享受徒弟行大礼拜师仪式;（-）综合管理部负责铺红地毯，摆师傅椅，拍照片，挂文化墙；六•师傅和学徒的资格、责任和要求（一）师傅的基本条件（九霄各岗位的老员工）1、技术过硬，在门店、车间、机组技术操作上比较精通；2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（-）师傅的主要职责1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全牛产经验传给徒弟；3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；4、要胸怀宽广，真心待

4、徒，切实把自己的一•技Z长传授给徒弟。（三）徒弟的基本要求1、按牛产工人级别评定方案，评定为学徒工；2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手;7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。七.运作、考核、奖惩1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司综合管理部会经常性的对学、教情况进行考核，考核吋间可以

5、分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。2、凡带、教学徒的师傅，每带岀徒一名学徒（符合公司计件员工要求），公司将给予1000元带徒费，徒弟鼓励金500元，多带多得，少带少得，不带不得。3、学徒期一般为3~6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一•步培养价值的,需要延长学徒期的，师傅提议，报经部门领导同意和综合管理部批准即可。延期出徒者，带徒费为500元。4、徒弟试用期10天，师傅同意可延长为一个月，此试用期师傅不承担任何责任；5、徒弟第一月出徒当月将给师傅2000元奖金徒弟1000元，徒弟未能在学徒期3-6个月出徒或离开

6、公司，师傅的带徒费不予发放，改进费200元，并重新考核师傅的资格。6、对连续三次所带的徒弟在学徒期提前岀徒，再奖励师傅500元，并作为评优的依据记功在档，给予年终奖利。7、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和年终奖奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”（或称为大师傅），发证书，年终奖带徒费奖励500元，亨受更高的待遇。7、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出徒第一年内，每月拿出其计件工资的5%给予师傅作为谢师费。八、本制度自颁布ZH起实施

7、。综合管理部2016年12月8H师徒协议书师傅姓名：技术等级：岗位：徒弟姓名：技术等级：岗位：为了使新上岗员工尽快达到本岗位的安全操作技术水平和总体素质，明确师徒在履行合同期间双方的职责，现签订如下师徒协'议，望双方共同遵照执行。一、双方职责1、师傅职责与权限（1）负责向徒弟进行职业道德教育，引导徒弟热爱本职工作，敬业爱岗；（2）负责向徒弟讲解生产现场劳动纪律、规章制度、现场规程等情况，并督促遵守；（3）合同期间，负责徒弟的日常管理及现场安全监护管理；（4）按培训冃标分月度拟定一个循序渐进的书面培训计划，进行系统培训，并将计划落到实处，合同期间由师傅

8、进行全面考核；（5）负责向徒弟传授理论知识、实际运行工作操作技能，负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和