浅析内部交流机制在煤矿安全生产管理中的应用.pdf

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1、16企业管理浅析内部交流机制在煤矿安全生产管理中的应用陈宝明刘昱均【摘要】伴随市场经济持续深化改革，外部竞争环境日趋白热化，倒逼现代企业必须寻求新的管理模式，深挖内部潜能，进而建立健全规范运作的管理提升机制。结合陈四楼煤矿内部交流机制开展实施情况，本文针对加强企业内部交流机制建设在安全生产管理中的作用展开分析。【关键词】内部交流机制培训安全管理1．概况要的工作，对于促进企业各项工作，推动企业科学发展、稳定发展随着当前社会政治经济形势的不断变化，煤矿企业改革发具有深刻的现实意义。展进入了新的阶段，减员、提素、增效已成为各大企业

2、生存发2.1基层区队需求迫切展的必然选择。与此同时，在现代企业管理制度的推进过程中，随着各项考核标准逐步趋于完善和严格，若想在各项考核高素质的管理、技能人才已成为推动企业发展的中坚力量，如中取得优异的成绩，更加需要各基层单位之间进行紧密的配合何以动态的、科学的、发展的观点加强对内部重要岗位和关键和良好的工作沟通。然而，如何沟通，以什么样的形式沟通，技术的管理，建立健全规范运作的提升机制就成为各大企业研也相继出现，“俺也想到其他单位进行学习交流，但又怕人家究、关注的重要课题。生产任务紧没时间接待我们，另外，也不好意思去，总感觉

3、没为进一步提高学习效率，促使广大干部员工全面参与交流面子！”一位跟班副队长道出了原由。陈四楼煤矿各基层单位学习，将先进的管理理念、技术工艺，真正实现“走出去、带进来”，所处的外部环境非常相似，进行内部交流学习的结果，几乎不自2012年起，陈四楼煤矿就逐步建立实施了内部交流提升机制，需要改进就能直接进行应用，同时，各单位均有自己的亮点与并先后开展了管理理念、技术工艺、工序优化等交流活动，通不足，均有彼此交流学习的愿望，如何将各单位的亮点及时进过一系列广泛的交流活动，为该矿安全生产管理奠定了坚实的行普及应用，非常需要一种桥梁、一

4、种纽带、一种机制，来有基础。效填补这一需求。2．建立内部交流机制的必要性和现实意义2.2高层领导高度重视为确保内部交流机制能真正调动企业内部员工的积极性、主动如何确保交流机制逐步走向正规化、规范化，稳定提升交流学性和创造性，满足矿井安全生产管理的需求，该矿培训部门选派专习的效果和作用，受到了该矿各级领导的重点关注，并在不同场合人进行走访调研搜集数据，同时为保证调研数据的有效性，该矿还多次提出，一定要将内部交流学习的这种形式、纽带真正服务于矿多次召开座谈会，共计520余人次参加，先后征询2400余人次。井安全生产管理，同时做好

5、需求调研，细化分工合作，及时反馈改调研数据显示，大部分干部员工认为开展交流交流是一项非常有必进，确保了内部交流学习高标准、高效果开展。全面薪酬战略是指企业支付给员工的薪酬可分为“外在”与核心员工之间建立起心理契约，完成对核心员工激励的内化，对和“内在”两大类。“外在薪酬”主要指为员工提供的可量化酒店人力资源管理实践有较重要的指导意义。的货币性价值；而“内在薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值，是基于工作任务本身参考文献：的报酬。[1]阿吉里斯（Argyris）（1960）《理解组织行为》（五）对

6、酒店核心员工进行科学的职业生涯管理[2]唐欣强(2005):酒店员工心理契约的学历差异分析.扬州大科学的职业生涯管理利于提高核心员工的工作成就感、工作满学学报意度及对企业的忠诚度。[3]肖洪磊徐丽姣（2009）心理契约视角下酒店员工流失的原因4.结论及对策分析.云南农业大学学报综上所述，通过“以人为本”和“共建共享”的激励机制、塑造核心员工与酒店企业间共有价值的“愿景”，以便在酒店企业（作者单位：四川旅游学院；四川成都610100）管理观察·2013年5月上旬刊5上内文.indd162013-6-816:07:35企业管理1

7、72.3完善的制度保证四楼煤矿内部交流学习亮点经验应用计划表》的单位进行训“双基”为保障内部交流机制的有效实施，该矿制定下发了《陈四楼煤处罚，同时经业务科室考核，未落实亮点经验应用计划的单位将进矿内部交流学习实施方案》，并对陈四楼煤矿员工安全培训考核制行二次处罚。度进行了部分修改，以满足新型培训载体的要求。各类制度从交流4．内部交流机制的效果评价活动实施的目的、实施步骤、实施程序、考核办法等环节一一做了通过开展实施内部交流，各单位不仅可以通过现场观摩进行学较为详细的规定，从而为高效开展内部交流活动提供了完善的制度习、交流和借

8、鉴应用其他单位先进的管理经验、技术工艺和亮点工保障。程，促进本单位跟班队长、班组长、验收员和关键岗位人员的管理2.4人员监督、考核到位水平及操作水平的提高，更能达到以下目标：为保证每期内部交流活动均能收到良好的交流效果，该矿培训4.1节约大量的培训费用部门联合机电科、安检科、生产科等业务科