水电站精细化管理初探.pdf

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1、第4期(总第86期)中国水能及电气化ChinaWaterPower&Electrification水电站精细化管理初探周庚芝(湖南省南津渡水电站，湖南永州425006)摘要：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，是现代化管理的一个过程。本文阐述了精细化管理的内涵，并从水电站安全、营运、财务等几个方面，阐述了如何进行水电站精细化管理的思路和对策。关键词：水电站；精细化；管理中图分类号：TV737文献标识码：B文章编号：1673—8241(2012)04—0053．04PreliminaryStudyofHydropowerStationDetailedManagementZHOU

2、Geng—zhi(NanjinduHydropowerStationofHunanProvince,Yongzhou425006,China)Abstract：Detailedmanagementisamanagementphilosophy,amanagementcultureandaprocessofmodemmanagement．Thispaperdescribesthecontentoffinemanagement，anddescribeshowtocaxl'youtideasandmeasuresofthehydropowerstationdetailedmanagem

3、entfromtheaspectsofhydropowerstationsafety,operation,financeandthelike．Keywords：hydropowerstation；detailedmanagement精细化管理是一种理念，一种文化。它是源以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工成本为主要目标的管理方式。水电站实施精细化的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的管理旨在不断提高设备的安全性能，最大限度利必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常用好水资源，满发多供，不断降低成本，实现水规管理引向深入的基本思

4、想和管理模式，是一种电站效益最大化。本文从安全管理、营运管理、收稿日期：2012-01．12作者简介：周庚芝(1966-)，男，多年从事水电站管理工作，湖南省南津渡水电站副站长。Email：hnnjdgz@163．toniCHINAWATERPOWER&ELECq~IFICAq]ON中蛋水艋庭电气化153运行与管理Operation&Management设备管理、财务管理几个具体方面，对水电站的精细化管理的方法，包括细化、量化、流程化、精细化管理进行探讨。标准化、严格化等，并将它们进行有效的组合应用。通过这些流程，明确了员工干什么、怎么1精细化管理的内涵干、干的标准，进一步规范了

5、员工的行为，减少精细化管理是一种管理理念，一种管理了员工工作的差错，提高了员工执行力。文化，也是企业步入现代化管理的必然选择。2．2实行精细化管理有利于水电站降低成本、通过提升职工素质，强化内部控制以及优化链提高效益接协作，形成企业管理的一种“精细”境界，精细化管理注重全过程的细节管理，深入从而指明了企业管理的方向。从实践活动看，到每一个细小的步骤，注重控制成本发生的每它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和个环节；注重在每项费用发生前进行预算，发途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐生过程中进行控制，发生后进行考核；注重设进性。所以，精细化管理具有提升企业整体效备的日常运行、维

6、护。因此，可以有效减少材益，把企业引向成功的功能和可能。就企业来料消耗，降低企业成本，提高企业效益。讲，精细化管理包括三层意思：2-3精细化管理是水电站发展的必然阶段1．1全面管理企业管理是不断发展的过程。过去我们企业工作的各个方面，都要体现精细化。强调制度化、规范化，但往往执行不到位。推简单地说，就是细化人、财、物、事的管理，行精细化管理，强调的是以事为本，将管理的在生产流程上“精耕细作”，在经营上“精打重心转到执行力上，将员工的注意力放在做事细算”，在技术上“精益求精”，在管理上上，强调把每项工作做好，把设备维修做精，“精雕细刻”。把安全生产做细，进而提高员工素养和工作效1．

7、2全员管理率，达到企业发展繁荣的目的。“精细”应体现在每个职员的日常工作2．4精细化管理是水电站持续和谐发展的中，并依靠全体职工的参与来组织实施企业的必然选择活动，尤其强调加强基层管理工作，特别是要从当前水电站的实际情况看，投入大、加强对班组的管理，把“精细管理”推向更深上网电价普遍较低，行业利润率很小，生产经的层次。营状况不容乐观。而陈旧的思想观念和管理方1-3过程管理式，则是影响水电站深化管理、加快发展的主“精细”要体现、渗透在管理的各个环要问题，客观上要求水电站必须实行精细