建筑施工精细化管理工作初探.pdf

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1、２０１６年第１７期（总第１９４期）江西建材工程管理建筑施工精细化管理工作初探■冯弥■陕西建工第五建设集团有限公司，陕西西安７１００３２摘要：能否开展建筑施工精细化管理直接影响甚至是决定着施工单位的长远进行。施工进度是领取施工材料的主要依据，并且在领取采材料的时与健康与健康发展，那么建筑施工精细化管理工作包括哪些方面及如何候需要得到领料人的亲笔签字。做好精细化的施工管理，这是笔者将要深入探究的问题。希望能够通过第二，项目部需要健全和完善材料出入库的台帐，确保记录的准我的浅要叙述为读者提供一定的参考和借鉴。确，杜绝误差和消耗材料不真实等情况的发生，最终保证材料成本核算

2、关键词：施工企业精细化管理精准性。第三，对大宗的材料进行定期的盘查必不可缺，主要由项目部和施我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道工单位负责，并仔细的计算材料的损耗率，对材料的预算消耗和实际消路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效耗之间的差异进行分析研究，并研究出现差异的原因，制定有针对性和果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管可行性的解决对策，使得材料的成本分析与管控工作有章可循。理效果，就必须走精细化的施工管理道路，很明显，市场上的施工单位２．３材料使用的精细化管理提供的建筑产品没有质的差别，

3、而在这样一种形势下，建筑工程施工单材料的无辜浪费是我国建筑工程施工过程中普遍存在的问题，材位要想在众多的施工单位中脱颖而出，就必须依靠提升施工管理质量料的浪费致使施工成本大大增加。所以，当务之急就是对材料的使用来实现，尤其是要做好建筑施工的精细化管理工作，对施工人员、施工过程进行精细化的管理，严格禁止浪费材料现象的出现。的全过程以及施工材料等各个方面进行全面的、精细化的管理。３施工人力精细化管理１施工过程精细化管理３．１项目部人员精华管理施工过程是和施工成本投入最多的环节和阶段，施工过程也是最首先，任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此为容易发生质量

4、问题、安全问题等各种问题的环节，因此，毫无疑问，对要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目施工过程的管理是我们开展施工精细化管理工作的重中之重，不仅要团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源采取恰当合理的管理方法和技术，同时要想尽一切办法降低成本投入，整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。其力求将实际的施工成本控制在预算之内，通过降低成本保证施工企业次，要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过的利润空间。此外，在制定成本预算的时候要考虑到施工过程中的每程中具体的劳动量，首先要计算出整个

5、项目的实际工程量，工程量的计一个环节和细节，做到事无巨细，尽最大可能降低成本投入。算要细化到各个分项目。１．１建立目标成本责任制３．２加强员工知识技能的培训首先，要明白成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具第一，丰富员工培训的内容。只有制定具有针对性的培训内容，才体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各能切切实实发挥培训的作用和价值。具体来说，就是对于不同类型、层个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标；其次的工作人员进行不同方式的培训，对于基层工作人员来说，对技术和次，依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本

6、的各个构成要人际等技能的培训是重点，而对于项目经理等领导人员来说，则应该注素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的重培训其概念技能。目标下分到项目部的各个阶层，具体核实到人。第二，丰富员工培训的方式。培训的方式不必拘泥于某一种，而是１．２对施工过程中的成本费用进行控制在详细考察本单位实际情况的基础上进行不同形式的培训，有时候对能否对施工成本进行良好的控制将直接决定这个工程项目的最终员工进行集中培训是比较繁琐的，这个时候就可以分批次、分层次培收益，对施工成本费用的控制可以说在一定程度上决定着一个施工企训，灵活运用各种培训方式，增强培训效果。业的

7、存亡，因为现实生活中存在着大量由于成本失控而导致资金无法３．３建立合理的考核制度周转、工程项目被迫停止的现象，所以，从长远处考虑，应该将成本管理如果在质量评定过程中建立以奖惩机制为代表的考核制度，将无和控制作为建筑工程施工精细化管理中的重点，对于成本管理和控制疑对工程管理、保证工程质量产生积极作用，如果管理人员很好的完成来说，其主要步骤包括三个方面：制定控制标准，衡量控制绩效以及纠上级分配的任务，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的正偏差。处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。２施工中的材料精细化管理３．４加大员工创新激励强度施工材料不

8、仅仅决定着