水电站薪酬管理问题分析——以梅山水电站为例.pdf

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1、水电站薪酬管理问题分析——以梅山水电站为例口张玲玲(安徽省淠史杭管理总局．安徽六安237005)摘要：薪酬管理是人力资源开发和管理中一项重要的内容。笔者对曾工作过梅山’水电站现行的薪酬制度进行了分析，总结出水电站薪酬管理中存在的一些问题和成因。并提出对策，为企业进一步完善薪酬管理提供参考。：：关键词：国有水电企业薪酬管理问题．晦．一．⋯一-f、x^^、一“位于安徽皖两境内的梅山水电站，是新中国成立之初建设的水力发电，，始建于1954年，曾为电力．J：业部(水利电力部、能源部)部属食业，后划归为安徽省省属企业，t11省电力llqk局代为管理，2003年12月II：式移交给省水利厅管理。企业的机

2、构、体制、薪酬制度几经变革。之前，企业薪酬制度实行的是“等级工资制”和“岗位技能工资制”．2002年之后企业开始建立了以岗位工资为主的内部分配制度，简化了工资结构，归并技能工资、岗位T资和岗位奖励，组成新的“岗薪T资”。2003年，食qk参照当时安徽电力行业标准对薪级工资标准进{r了调整，并一直沿用乍今。1．水电站现行薪酬管理中存在的问题1．1～螳员工之M的小合理的薪酬蔗距较人，部分管理中层的薪酬标准反而低于一般臀理人员薪酬标准以2010年从事氽协l：作的薪酬标准为例，当时从参食协I：作的岗薪为9岗23薪．其部I'J领导的岗级杯准'砹辫为13岗，薪级却jl宵18薪．对心现行I：资标准后．其部

3、1．J领导的岗薪I：资标准缚，J低，二其属卜．510无靠右．原渊一是部rJ领导参加I：作时『HJ相埘比较短'二：是从粤食协[作的员I：薪级f：髫j}已远远超ff{J，其琢岗级对心的薪级Ixnn标准。1．2收入／卜能反映贞献的人小各层次、各类别人负收入謦肼i不大。没钉反映岗化的币：婴性、岗化费仟和员工=贞献的大小差别，影响，一线孥业技术人员主动参与工作的秘极性。导致一些专业技术岗或部分一线班组的班组长无人愿意担任。1．3薪酬激励作用难发挥企qk现行薪酬体系虽然为一岗多薪．由于单个岗级对应的薪级钉限，一般都在7-8个薪级窄问，部分优秀员‘I：通过儿年的努力，再加J：氽业每年普调一薪。很快就达到的

4、本岗位的最高薪级，由于没有采取其它有效的激励政策．如果薪级封项则员工从薪酬角度来说晋升空间小大：若仍执行现行薪酬政策4i予以封顶．则就会造成部分岗位问薪酬的不合理差距越来越大，员一I：的心理特别是年轻员工心理难以平衡，不利F员I：队伍的稳定。1．4薪酬模式单一近年来。企qk入力资源结构发牛变化，经营管理、专qp管理、生产技能i类人员存氽qp的经营发展中起着小M的作用．岗化评价的塑桑也箨小丰¨M。使jfl睢一的岗级薪级I：资来衡艇其对氽业的贞献显然足小科学的。2．存在问题的原因分析2．1Jl!；想认tj{和历史原闪．制约薪酬制度的发展梅tlI水电站是50年代建移的老食业。受计划经济体制卜．形成

5、的薪酬制『蹙影响较大。长期以来形成的平均li义思想侄员l：‘}lL二橄深蒂同．这严氡影响r乳彳r激励作JfJ的薪例制『堑的建瓿，薪酬的激励和约束作J

6、J无淡体现。2．2机制的小健全．导致薪酬制度的不完善。激励效果难以体现缺乏疋活的薪酬调璋《!l机制．使得余业现行的薪酬分配制』叟也雉以灵活调整，大部分食业员上的岗化-J：资和奖金系数一jt确定，除非受到处分，否则一·般，fi受工作业绩影响，表现}Hr较强的刚性。2．3技术‘j搽作以咖的成洲，影响了薪酬竹理的科学性、公甲性(1)未能建盘科学的工作分析和岗位评价制度水电站目前沿用的岗位说明，大部分仍足93年工改时jl}I丰，Ji准，虽然历经机构变革

7、，且岗位的职责和范围发生了变化，但岗位标准却没有进行及时的调褴和修正，在薪酬对应和执行中，缺乏定量的依据。(2)薪资政策的执行和调整政策不完善现{J．的调资增资政策jI强调薪级而忽略岗级厂．H采取不封顶、不浮动的政策，结果很多低岗位、资历深的薪级标准。远远超出r他本身所往岗级心彳j．的薪级区间．而高岗f蕾、资历浅的，特别足近儿年才参加I：作的薪酬水甲远远低J：那些低岗位的薪酬枷i准。(3)缺乏绩效考核配套措施．薪酬与绩效火联性不强企qk虽然也建立了的年度绩效考核，但考核和评估标准较单一．有的只是流于形式化和程序化。一l：资部分基本．卜与企业经营业绩、职[个人绩效脱钩，基本足不管什么类璎的人才

8、其绩效考核标准统一，只要l：作中小犯大的错误。出勤率这⋯硬性指标不H{^d题，那么所彳r员．I：都拿相同的绩效I：资和奖金，平均土义严重。3．解决问题的对策3．1全嘶外展I：作分析和岗他评价企qt心埘现仃岗化进行规范消理，并进行岗化优化没饩。根据氽qp战略、外部环境、内部条件的变化，及时地_}F展I：作分析年¨职化评价l：作。形成制度化、规范化的瞥理程序。3．2针对氽qk现彳r情况．对现行的薪酬制度进ir改进