水利水电施工项目机电物资设备管理探索.pdf

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1、装饰装修天地水利水电施工项目机电物资设备管理探索王发中中国水利水电第八工程有限公司砂石公司湖南省410011摘要：新形势下，随着现代化社会的蓬勃发展，以及水利水电才能入库,并仔细做好相应记录，便于日后的管理。依据施工企业工程项目的规模不断扩大，促使水利水电施工项目机电物资设备的生产安排以及经营要求,要对机电设备进行正确的采购。其次，管理的研究工作越来越受到人们的普遍关注和重视。在水利水电科学编制采购计划。采购计划即在项目工程建设施工之前，就妥施工项目中，对机电物资设备进行管理能够有效降低工程成本和善完成好相关

2、设备的采购工作。这样在工程项目的实施过程中，设备出现故障的可能性，从而确保机电设备在水电项目工程中的所采购的设备才能够准确对应与满足各个工程阶段以及各种不同使用率满足项目建设需求。但是在经济体制从传统计划转向社会种类的项目建设，从而实现采购目标。采购计划的编制是一项工主义市场的过程中，机电物资设备管理工作的开展也面临着新的作量庞大、工作内容复杂的工作，需要各个部门协同负责。对于工挑战。多数水利水电施工企业的工程项目已由传统的单一性型朝程项目的采购计划，需要做好“提前量”与“准确性”工作。通常采着多元化方向发展

3、，并且由以往相对集中施工逐步转变为分散施用的方式是将配件部分采购计划交由供应保障部以及修理厂负工。因为，更了更好的适应该类形式的变化，非常有必要对当前水责，而周转期的设备采购计划则交由工程部负责，要确保计划编写利水电施工项目机电物资设备管理进行简要的分析。人员对工程项目建设具有丰富的经验。再者，采购实施过程中，要关键词：水利水电；施工项目；机电物资设备；管理有成本控制的意识,不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备；对于进口设备的配件，只要不影响正常施工建设，则可以采用一、水利水电施工项目机电物资设备管理存在

4、着的问题国内生产的替代件代替，从而在不影响施工质量的前提下降低采就现阶段水利水电施工项目机电物资设备管理的现状不难发购成本。现，在管理过程中依旧存在诸多不足，这些问题的存在影响项目施3.加强机电设备检修、保养工作工的顺利操作与项目施工的顺利完工。第一，表现在领导对设备定期做好设备的保养与维修工作是保持设备使用性能良好以管理不重视，认识不足。具体表现在未投入足够的人力和财力，以及延长使用寿命的重要途径，因此，非常有必要建立固定的设备保在施工过程中常出现设备不及时进行保养，出现了故障还继续运养、设备维修场地以及设

5、备停放场地。在项目施工现场以及周边，行等，以致在施工中安全事故时有发生。第二，设备陈旧，缺乏科需要对道路进行保养。从而降低施工过程中各种器械运送过程中学性的购置计划。随着技术的快速发展，很多机电设备都显得过发生损坏的可能，并且能够有效降低施工现场的灰尘度，符合文明于陈旧，技术水平达不到要求，造成很多大型项目在施工中受到限施工的理念。对道路路面设置冷却用的水池，要有效地降低因阳制，在一定程度上影响了工程进度与质量，并对企业的健康发展也光暴晒而产生的车辆轮胎磨损程度。组织专业人员，对机电设备产生了一定影响。此外，

6、虽然部分企业已经采购了一些先进设备，做好养护工作并协调好机电设备的养护与工作时间。对建设中依但在其采购时，并未制定科学的采购计划，也没有将企业发展的需赖性强或者造价较高的设备，例如发动机、压缩机、电动机、发电机要考虑在内，没有站在发展的角度来进行考虑，导致购买回来的新等，应加强养护工作。除此之外,还应构建完善的维修保养制度,并型设备无法得到有效利用，形同一堆废铁。此外，部分企业在购置依照制度相关规定做好设备的维修保养工作,从根本上提升设备的新设备时，并未将搬迁、场地以及维修等因素考虑在内，致使投入利用率。不仅

7、如此，因为机电设备消耗大,所以在投入之后必须得设备运行后，由于运转费用高昂而无法维持其正常运转，导致设备到检修,才能确保机电设备的功效得有充分发挥出来。被迫中止运行。另外，部分企业一味的追求设备生产率，但并未对4.逐步完善机电设备成本控制责任制自身发展实力进行正确评估，在采购大型设备时具有一定的盲目只有切实做好机电设备成本控制责任制,才能对机电设备成本性，导致设备利用率偏低。第三，短期行为严重。通常在水利工程进行有效控制,并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为项目施工全过程当中，项目经理的主要目标通常放在

8、施工工期上，本,要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身必须做好所以导致在管理机电物资设备时，并未将设备管理自身的规律考的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强,构建虑在内。在施工阶段通过为了赶进度，完成工作目标而对设备的全面的成本控制责任制度。要将整个项目在一年中机电设备的各保养与维修工作忽略不计，因此，往往会出现设备异常情况或是出方面成本费用细化到各个环节当中,甚至到每一个工作