水利工程施工管理的优化措施.pdf

《水利工程施工管理的优化措施.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１６年第１４期（总第１９１期）江西建材水利工程水利工程施工管理的优化措施■刘建刚■江西双云建筑工程有限公司，江西南昌３３００００摘要：水利工程建设攸关每个国家的国计民生，是对政府履行其执政责任的有２．２施工建设人员的工程质量意识有待加强效体现，而水利施工管理的水平直接决定着水利施工工程最后的交付质对于水利施工工程这种对当地水利地貌有直接影响的工程项目来量，对水利设施的使用寿命以及其水利功能的发挥有着重要影响。水利说，工程质量是极为重要的，若最后交付的水利设施出现了质量问题，工程的施工管理是对水

2、利施工建设顺利进行的重要支持，是对水利设施不仅会对相关的施工建设公司的企业形象以及企业信誉造成严重影质量安全的有力保障。然而，由于各种原因，在我国当今的众多水利工响，甚至还会对当地造成认为的自然灾害和损失。所有的水利施工工程施工建设过程中仍然存在着各种各样的施工管理问题。本文就当前程企业，一定要高度重视质量监管意识，要不断对公司内的管理人员、我国各种水利施工建设中的管理问题进行了综合概述，并依据自己多年一线各个施工工种加强质量意识的培养。然而，我国当前的大部分水的水利施工管理经验，提出了一些优化措

3、施。利施工建设企业中，很多施工管理人员以及一线的现场施工人员的质关键词：水利工程施工管理问题优化措施量意识都比较单薄，所以近些年来我国各地都出现了社会影响恶劣的豆腐渣水利工程，这些质量低下的水利设施的出现，都是因为当时的施随着新世纪的到来，我国对水利工程建设投入不断加大，全国的在工人员以及管理者无视质量管理，不将质量放在工程任务的首要位置，建水利设施规模逐年攀升。因此，为了有效保证水利工程的施工质量，不严格按照项目合同以及施工图纸进行施工建设造成的。由此可见，水利工程施工的管理工作的重要性，也愈来

4、愈突出。由于水利工程在施工建设人员的工程质量意识单薄，会对水利施工工程的最终交付质施工过程中，包含着十分复杂的任务环节，期间遇到的各种影响因素也量造成重大影响，是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要纷繁复杂，所以，水利工程施工管理的组织系统也相应地变得十分复指标。杂。对水利工程进行施工管理的目的就是为了在不影响最后的工程质２．３施工管理人员的管理素质有待提高量，保证水利设施质量安全的前提下，尽可能的用最少的成本投入，创很多水利施工建设企业施工管理人员的管理素质较低，也是制约造出最大的水利工程

5、利润。水利工程施工管理的主要内容就是优化施其业务发展与经济效益的一个重要因素。我国的一些水利工程施工建工管理的组织机构，完善管理制度，合理配置各个施工要素，通过现代设项目中，相当一部分施工管理人员并不具有其所在职位所要求达到化的管理经营技术，使施工的各个环节的消耗保持均衡合理，从而提高的业务素养，其不能对水利施工工程的施工进度、建设质量、造价成本施工企业的综合效益。一个施工企业要想在国内竞争激烈的施工行业做到合理的控制与平衡。此外，其不能灵活妥善地处理施工现场出现内脱颖而出，必须重视其自身的水利工

6、程施工管理水平，不断优化自身的各种突发状况，缺乏相应的现场应对经验与技术。因此，施工管理人的管理水平。１水利工程施工管理的主要内容员的管理素质，也是体现一个施工企业水利工程施工管理水平的重要［３］１．１水利工程的前期施工管理指标。水利工程的前期施工管理的主要内容包括：（１）编辑投标文件以及２．４相关水利施工企业的市场竞争力弱签订承包合同；（２）合理预估工程成本以及施工合同的签订。在进行水如同任何其他商品的生产与经营一样，水利施工工程公司要想继利工程施工前，要确定项目合同的施工管理模式是以施工监理工

7、程师续生存，必须要保持其行业内市场占有率，而我多许多水利施工建设公为核心的，并且要协调业主、监理以及承包方的工作。此外，要在合同司却在激烈的市场竞争中缺乏竞争力。造成这种局面的主要因素还是中明确对投资额度、施工工期以及工程质量的控制问题。［１］其资金链紧张、施工技术及设备不足、运营理念陈旧僵化，不重视引进１．２水利工程施工中的施工管理并使用信息化的办公运营理念及其线管技术，缺乏富有创新思维的复在进行水利工程施工建设的过程中，其主要内容包括：（１）对施工合型管理人才以及相应的技术人才。激励的行业内市

8、场竞争往往会提图纸进行仔细审核，制定合理的工程质量目标。（２）对施工管理机构的升水利施工项目的造价成本，并同时降低相关承包企业的利润率。因组织进行优化，对施工的进度结算要及时办理。（３）要落实签证工作的此面对这样的行业局面，水利施工工程企业一定要加大最自身在创新有效进行，严格审计水利工程施工过程中的各种费用的使用。（４）要重领域的资金投入，只有先进的技术，才能降低成本，增加利润，从而是自视对工程施工材料的成本控制，要有效管理施工材料的采购环节、现场己适应激烈的市场竞争。存放环节、施