水利工程施工项目管理.pdf

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1、2015年10月建材与装饰水利建设水利工程施工项目管理王洛伟赵晓毅（洛阳水利工程局有限公司河南洛阳471000）摘要：水利工程管理体制改革以后，工程的管理体制不断的理顺，工程的管理的经费来源的渠道也逐渐畅通，水管的水准还有工程面貌都得到了很大的提高和改善。但是水利工程的养护的管理人员与养护人员们的思维方式和思想观念仍然没有得到真正的改变，水利工程的管理市场仍然不够成熟，工程操作的行为仍然不够规范，水利工程施工项目管理的现代化化水平不够高水利工程的工作的思路和管理的方式不能达到新体制的要求。关键词：水利工程；施工；管理；新体制中图分类号：TV51文献标识

2、码：A文章编号：1673-0038（2015）42-0263-021水利工程施工项目方面存在的问题化发展、国家重要经济区、粮食主产区等重点领域和区域水利基础设施保障能力显著增强，水资源利用效率和效益明显提高，生1.1水利工程在施工过程中安全方面存在的问题态环境持续得到改善，保障防洪安全、供水安全、粮食安全和生（1）施工技术复杂，易造成安全隐患。比如，一些隧洞的洞身态安全。加快推进节水供水重大水利工程建设，对保障国家水安钢筋混凝土衬砌，特别是封堵段的混凝土衬砌，采用泵送混凝全、推动区域协调发展、拉动有效投资需求、促进经济稳定增长土，在系统方面存在一定的安

3、全隐患。具有重要意义加强对水利工程施工管理，首先应当使得安全施（2）水利工程方面的施工往往所拉的战线比较的长，工程的工问题得到解决，使水利工程得到发展。同时，在分析这些安全规模比较的大，工地和工地之间的距离也比较远，现场的分布也问题的前提下，必须对水利建设进行有效的防范措施。比较的分散，交通的联系方面大有不便，系统对安全的管理特别的困难。1.2施工质量和施工成本方面存在的问题（3）水利方面的工程覆盖面比较大，所包括的学科也比较多，（1）当前我们国家的大型或中型的水利工程和灌区，大部分所牵涉的法律法规也比较多，不好把握，在系统对安全的管理特都是1950~

4、1970年期间建设成功的，受到那个时候的资金和技别困难。我国目前防洪减灾体系尚不完善，部分地区城乡供水能术条件的影响，一般都存在着设计的要求偏低、水利工程建设的力严重不足，农业用水效率不高，需要集中力量建成一批打基标准要求低、施工的质量普遍不高、渠道的防渗和防漏不完全配础、管长远、惠民生的重大水利工程。工程建成后，可使新型城镇套等一系列的问题。水利工程经历了几十年的不间断运行，水利3.3建立规范有序的分包管理机制营造良好的竞争氛围。主承包应该将相关法律及合同作为主要依据，中标之后及时4结语编制出分包策划，对分包项目及模式进行确定，并制定出详细的综上所述

5、，随着近年来我国水利水电工程项目管理水平的不分包计划，经承建方审批以后才能开始实施。主承包方应对相关断提高，工程分包管理获得了极大的进步，但是项目建设需要及约定及管理义务进行正确的履行，按照发包方的要求及工程特经济发展上还存在很大差距，怎样对现有分包法律法规进行完点加大人员投入，建立起有序的管理机制，将其发送给不同分包善，切实改变分包商的经营理念，形成良好的竞争氛围，还需在方，并要求各分包方建立起合理的办法与制度，切实履行相关监未来的工作中进行不断的探索和研究。督及管理职责。主承包方可以从识别分包风险开始着手，制定出风险防范及控制预案，并对各项防范措施

6、进行认真的落实，重视参考文献不同分包商履行合同的进展情况，并按照实际需要对风险控制[1]杨朔，漆文邦，刘艳君，李华国，赵徐鸿.浅谈新时期水利水电工程施工预案进行落实。索赔管理[J].四川水利，2008（05）：39~42.3.4建立健全考核及奖惩制度[2]李霆，张春燕，张磊.浅谈社会资源在水利水电工程项目施工中的利发包方和监理方应针对各分包商人员设备投入建立台账，并用与管理[J].科技信息，2010（20）：671~672.[3]刘加义.浅谈影响水利水电工程施工安全的因素与管理措施[J].黑龙江按照合同要求督促承包商进行及时的调整，增加管理和技术人科技

7、信息，2014（11）：193.员的比例，保证履约的有效性。同时，还要针对承包商建立质量、[4]吴小珍.浅谈水利水电工程施工管理存在的问题与对策[J].中华民居安全及考核等台账，对相关数据进行及时的收集，并进行对比分（下旬刊），2013（12）：280.析，及时清退“老大难”分包队伍，并将分包商履约过程中的相关管理工作做好。此外，主承包方还应有针对性的建立考核及奖惩收稿日期：2015-10-2制度，不能简单的将因为自身原因造成的亏损转加给各分包方。作者简介：李逢（1980-），男，布依族，贵州兴义人，助理工程师，还要树立起示范队伍和先进典型，提高分包队

8、伍履约的主动性，本科，从事工程管理工作。·263·水利建设建材与装饰2015年10月工程的设备