和谐企业文化建设浅谈.doc

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1、和谐企业文化建设浅谈【摘要】充分发挥和谐企业文化的凝聚作用，就能使工厂和谐企业文化建设与现代企业制度的建立形成良性互动，水乳交融的局面，并能进一步促进打造企业文化建设新亮点。【关键词】企业文化企业发展和谐企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，所谓和谐企业文化，是指企业的内部和外部各个耍素之间处于和谐、稳定、有序的状态，主要包括四个层面:一是企业与职工的关系和谐，二是企业职工内部之间的和谐，三是企业与社会的关系和谐，四是企业与自然环境的和谐。和谐企业文化是企业与职工之间的和谐文化，建设和谐企业文化就是要保护和尊重

2、职工主人翁地位，建立企业自创协调劳动关系机制坚持集体协商，签订集体劳动合同制度，实现集团与职工的双赢。(-)推行厂务公开，维护广大职工的发身利益推行厂务公开是推进企业改革和发展的重要举措，把维护广大干部职工的合法权益和切身利益作为•件大事来抓，最卞要•项就是要实行“民主决策、民主管理、民主监督”并以此来提高厂务公开的实施性。(1)建立办事公开制度，文件传阅制度，充分保障职工的知情权、参与权、监督权、受益权等合法权益。(2)深入学习贯彻《劳动合同法》积极开展劳动合同法竞赛，执行发职工带薪休假制度。（3）工会应定期组

3、织女工体检和全体职工医序健康检查，继续为职工投保意外险等。（4）关爱困难职工，开展“金秋助学”职工帮扶活动，对困难职工做到主动进门，主动帮护。（5）改善企业职工食堂，值班室设施，文体设施等（小到纱窗，大到电风扇），从实际出发解决职工最关心最直接的现实问题。（6）建草立制“增强意识，加强岗位责任制，切实保障人身安全。（7）厂部设光荣榜，以激励职工强列的工作热情。（8）厂部设公开栏，扩大厂务公开的深度和广度。（9）建立职工代表大会与党政工领导联席会议制度，充分听从职工意见，维护企业职工切身利益，充分发挥职代会作用。（

4、10）建立科学的工资制度体系，建立健全增长机制确保职工的收入水平得到合理的提高。（11）对T资制度的改革，做到工资能高能低，提倡高奖金低工资，高岗位工资，真正做到职效挂钩。（12）推出“上善若水，止于至善“的企业价值观。工厂应把企业文化融合作为组建后的关键性工作，不断创新实践借鉴成功经验，吸取失败教训，提高企业文化整合的水平与实诳，为集I才I持续稳定发展提供强在的精神动力，智力支持和思想保证。（-）建立“以人为本”的和谐企业文化，一是实施人性化管理，体现文木文化，营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人的和谐企

5、业文化氛围。（1）群众是一切工作的力量源泉，制度的落实很重要，制度是靠人落实下去的，再冇效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，所以说做好群众工作是关键，我认为既耍严格管理乂耍爱护有佳，关心职工疾苦，了解他们所想的事情，帮助他们，才能调动起他们的积极性，全心全意地投入到工作中去。（2）深入开展爱岗敬业教育，侣导全员爱岗敬业，把职工的命运和企业的发展联系起來，真正建立企业与职工“兴衰有我，荣辱与共”的一体关系。（3）广泛开展技术创新的劳动竞赛，推动职工岗位成才，为能人成才搭建展示平台，结合化工行业实际，在企业广

6、泛开展以节能减排，降本增效，平安供排水，高效优质服务等为重点，开展技术创新和劳动竞赛，不断提高员工素质和技术水平。（4）深入开展“工人先锋号”创建活动，激发基层职工的创业创新活动，在企业班组、科室、服务窗口等基层单位扎实开展“工人先锋号”创建活动，积极引导并动员职工立足本职岗位，提高技能水平，争创一流业绩和一流团队，要注重以创建带模范，组织好模范先进爭迹报告会，用身边的典型激发广大干部职工做好水务事业的积极性。（5）加强员工培训教育和人才培养，努力建设高素质员工队伍。一是以“争创学习型班组，争做知识型职T”活动为

7、载体，通过多种形式，多种渠道加强对职工新知识，新技术和新工艺的培训和教育，注重职工培训与岗位要求的有效衔接，各级工会要积极创建“职工读书屋”在不断提高员工知识的同时，营造深厚的学习氛围。（6）开展“企业精神”大讨论，树立主人翁责任感，使企业凝聚力,团队精神不断增强。（7）加强企业文化建设，开展丰富多彩的职工文体活动，让职工全员参与，营造和谐的氛围。一个好的企业要拥有自己独特的企业文化，让员工有归屈感和满足感，用企业文化來影响员工，用员工來推进企业文化,企业文化不是一朝一夕就可以确立的，而是要掌握企业的特点，营造一

8、种环境氛围，在这样的环境中工作的员工心情舒畅，并愿意为企业发展而付出自己的力量。我认为，企业惟有高举文化的大旗，才能凝聚员丁、推动企业的改革发展和稳定，丰富员工各类健康有益的活动，对于创建和谐氛围，增强企业活力有十分得要作用，通过一系列的活动开展丰富员工的文化生活、促进员工思想交流，满足员工精神文化需求，对提高团队意识，能起到非常重要的作用。总之，充分发挥和谐企业文化的凝