构建胜利管理模式实现矿山快速发展.pdf

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1、蚕逶翻露天采矿技术2012-u：-~d-N·145·构建胜利管理模式实现矿山快速发展王党朝(神华北电胜利能源有限公司生产技术部，内蒙古锡林浩特026015)摘要：阐述了神华北电胜利能源有限公司的发展目标、战略、经营理念，以及创新矿山管理模式，实现矿山快速发展，打造高效、绿色矿山的做法，展望了公司“十二五”建设世界一流煤电企业的目标，对其它矿山企业发展有一定借鉴作用。关键词：企业管理；战略；创新；发展中图分类号：F407．1文献标识码：B文章编号：1671—9816(2012)S2—0145—04“建大矿、办大电”的发展思路。先做大后做强，以大搏取强；10年内，销售收入实现100亿元

2、。神华北电胜利能源有限公司(以下简称“公司”)为了实现上述目标，胜利能源公司制定了8个是中国神华能源股份有限公司的控股子公司，2003战略。年12月成立，主要任务是开发、建设、经营胜利一号1)煤电一体化战略。胜利煤田有着丰富的煤炭露天煤矿和大型坑口电厂，建设现代化的大型煤电基资源，且埋藏浅，易开采、但属于褐煤，发热量低，适地。公司所属的胜利一号露天矿，2005年产销售煤炭合就地转化。不做电厂，公司要做大做强是不可能163万t，2008年为1085万t，2011年达到2442万的，必须千方百计把电厂做起来。公司的战略思想是t。7年间，煤炭产销量增长了15倍；销售收入增长了“以煤为主、

3、煤电一体，走煤电一体化道路。”31倍；利润总额增长了107倍，短短几年胜利一号露2)人才强企战略。要把企业做强，必须依靠大批天矿就跨人了2000万t级特大型煤矿行列。这在锡的人才做支撑。坚持正确的用人导向，有德有才提拔林郭勒盟这个市场相对封闭、煤炭竞争异常激烈的地重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德方，实现上述成绩实属不易。胜利能源公司的发展走无才坚决不用。出了一条高产高效、绿色环保、快速发展之路。3)科技兴企战略。当今世界经济与科技飞速发2目标与战略展，企业面临的环境日益复杂，不管煤矿还是电厂，只有依靠技术进步，采用目前国内外最先进的技术和企业的目标和规划是企业生产经营

4、活动在一定设备，坚持走“设备大型化、工艺简单化、管理集成化”时期内所预期要达到的成果，是企业生产经营与管的路子，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。理活动目的性的反映和体现。没有目标的企业，就如4)3c化领企战略。企业文化的核心是企业的价大海上没有航向、没有目的地的航船。战略是实现目值观，企业文化的功能有许多种，最主要的是引领和标的具体方略和措施。导向作用。要塑造具有本企业特色的企业文化，并以胜利能源公司制定的2005年到2015年10年之来引领企业，凝聚人心。的发展目标和规划为“以快做大、以大搏强、十年百5)精干高效战略。“精干实效”是提高劳动生产亿”。快就是要抢抓机遇，快速发

5、展；大指规模，小打率、提高经济效益、提高职工待遇的必然途径。“精小闹不行，单矿，单机要大，通过攻关胜利一号露天干”就是少用人，用人才，闲人免进；“高效”就是坚持矿一次核准2000万t／a，后期目标扩建成3000万“设备大型化、工艺简单化、管理集成化”的方针，提t／a，电厂单机66万kW，整体规模要大。公司确定了高人均劳动效率。收稿日期：2012-04—196)管理创新战略。管理创新包括理念创新、组织作者简介：王党朝(1982一)，男，2006年毕业于中国矿业创新、机制创新、方法创新、手段创新等。理念创新就大学(北京)，现为神华北电胜利能源有限公司生产技术部主是要摒弃传统落后的思想，

6、借鉴和吸收其他企业的管。优秀管理思想；组织创新要在“扁平化管理”方面下·146·露天采矿技术2012年增刊功夫；机制创新的重点是建立以绩效为导向的用人确立了“科学发展，二次创业，五年经济总量翻三番，机制和分配机制；方法创新是要以人为本，讲究管理建设世界一流煤电企业”的新战略目标。两个阶段的艺术；手段创新重点要借助集成化、信息化的手段。发展战略，都坚持了科学发展的思想，坚持走煤电一7)科学发展战略。认真贯彻科学发展观精神，坚体发展方向，发展目标明确。这些战略凝聚了广大员持以人为本，全面、协调、可持续发展。以人为本就是工，形成了推动胜利发展不可阻挡的强大力量。以员工群众为本，发展依靠员

7、工，发展为了员工；全．2)以人为本，坚持精干高效。严格按定员编制配面、协调发展就是企业和员工共同发展；可持续发展，置人员，严把人员的人口关，控制用工总量。优先盘就是着眼长远，既重视当前利益，还要注重长远利益。活现有人员，其次引进优质人员，使每个员工都能发8)环保、节约战略。贯彻环境保护基本国策，露天挥其特长与能力，人尽其才，减少冗余。组织机构设矿重点要搞好复垦绿化和疏干水复用，还要响应建设资置强调扁平化、简单化、垂直管理，提高指令下达速源节约型矿山要求，降低基本建设投