招标师-项目管理与招标采购概述课件.ppt

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1、招标师考试辅导培训大纲（2012年版）《项目管理与招标采购》供中国招标采购社区网友学习用目录第1章项目管理应用知识体系第2章招标采购项目管理第3章工程建设项目管理第4章货物生产和贸易管理第5章服务项目管理第1章　项目管理应用知识体系1.1项目及项目管理的基本概念1.2项目管理任务1.3项目管理组织项目管理应用知识体系3招标1.1项目及项目管理的基本概念1、熟悉项目的属性及分类2、熟悉项目生命周期的阶段划分3、熟悉项目管理的概念及特点4、掌握项目管理目标的制定与考核1.1.1考试大纲要求4招标1.1.2知识要点1.1项目及项目管理的基本概念1.项目的定义2.项目分类：工程

2、建设项目，货物生产和贸易项目，服务项目3.项目的４种基本属性，项目与运作和产品的区别Ａ．项目的基本知识4.项目生命周期的阶段划分，特点，及各阶段的主要工作内容5.项目群的概念及项目群管理的特点5招标1.1.2知识要点1.1项目及项目管理的基本概念1.项目利益相关方（构成），项目发起人和投资人的概念2.项目经理的职责，对项目经理的基本素质要求3.确定项目管理目标的范围和重点，项目管理目标的约束，项目管理目标的制定，绩效管理与考核．区别项目管理目标的制定者和执行者，理解项目总体目标与分解目标的关系．Ｂ．项目管理的基本知识４.PDCA循环方法的过程，流程管理的基本内容6招标1.

3、1.3典型案例1.（单项选择题）项目是一个独特的过程，与“运行”的主要区别在于（）。A．是否具有特定目标的唯一性B．是否需要多种资源的投入C．是否存在可能导致失败或遭受损失的风险D．是否存在利益相关者的影响答案：A解析：任何活动都需要投入资源，都会面临各种各样的风险，也都存在各类不同的利益相关者，所以答案B、C、D是不论项目还是“运行”都具有的属性。唯有特定目标的唯一性是只有项目才具有的特征，因为项目是一个为实现项目目标而实施的独特过程，其过程的存在依赖于特定目标的存在，其过程的结束决定于目标的实现。1.1项目及项目管理的基本概念7招标1.2项目管理任务－－熟悉项目管理的

4、九大管理任务1.2.1考试大纲要求8招标1.2.2知识要点1.2项目管理任务1.项目范围管理的工作过程，项目范围定义的主要成果．区别项目许可证，工作说明书，工作分解结构作用的不同2.项目时间管理的工作过程，掌握工作排序和进度计划制定过程的相关内容，区别网络图与横道图．3.项目成本管理的工作过程和内容4.产品质量与服务质量的衡量指标，项目质量管理的工作过程，质量控制的常用工具，区分排列图与因果分析图9招标1.2.2知识要点（续）1.2项目管理任务６.项目采购管理的工作过程７.项目管理任务三个层面的划分，区分第一层面（客户关注的管理任务）与第二层面项目管理任务（项目内在的管理

5、任务）5.项目人力资源管理的工作过程，团队建设10招标1.2.3典型案例1.（单项选择题）在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是（）。A．工作任务书B．项目许可证C．工作说明书D．工作分解结构答案：D解析：工作任务书是项目客户提出的文档，其目的是说明客户的需求。项目许可证是说明项目应该存在的文件。工作说明书是从项目应如何实施的角度界定了项目的工作范围，是一个框架性的范围定义。工作分解结构不仅将项目的工作范围分解到了工作包，而且详细描述了每个工作包的内容，所以应选择D。1.2项目管理任务11招标1.3项目管理组织1、掌握项目管理组织方式的概

6、念和特征2、掌握不同的项目管理组织方式的适用范围3、掌握项目管理组织方式的选择1.3.1考试大纲要求12招标1.3.2知识要点1.3项目管理组织1.项目式组织的概念，特点和适用范围2.职能式组织的概念，特点和适用范围3.矩阵式组织的概念，特点和适用范围4.根据项目的不同特征选择合适的组织形式，特别是根据项目的规模大小，实施期长短，技术与管理的复杂性，组织协调性的难度等选择适合的组织形式13招标1.3.3典型案例1.（单项选择题）某制造企业每年都需要对其自动化生产线进行技术维护，专业性强、规模小、工期短，针对这类项目较为适合的组织方式是（）组织。A．项目式B．职能式C．矩阵

7、式D．组合式答案：B解析：职能式组织的特征包括分工细化，体系复杂，因此对于专业性强，项目运行规律且周期较短，不需要太多组织协调工作的项目较适合采用该组织方式。而项目式组织方式的缺点体现为岗位重复设置，资源浪费；矩阵式组织方式更多地适合于项目规模较大、组织协调工作量大且困难的项目；组合式组织方式则主要用于项目群的管理。1.3项目管理组织14招标15第2章　招标采购项目管理2.1采购与招标采购基本知识2.2招标采购项目管理基本知识2.3招标采购项目信息管理与风险管理招标采购项目管理2.4招标采购项目管理的计划与控制162.1采购与