战略部署培训课件.ppt

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1、战略部署（上）1战略部署培训的目标为公司新近晋升到执行岗位的高层经理提供战略部署过程的总导向2自我介绍姓名公司出生地兴趣爱好您最得意的一件事情您希望在培训中学到什么东西34什么是战略部署？5为什么不管?67S标准作业平准化自働化JIDOKA刚好及时JIT丰田生产系统5S素養1S整理4S維持整頓2S整潔3S7什么是战略部署？以结果为导向的商业过程这个过程具有持续稳定的进步一种促进以下目标实现的方法8这个过程的结果是在质量、交货、成本和创新方面具有持续稳定的竞争力这种方法，把我们的战略变为现实，使我们具有世界级的绩效9我们为何

2、使用战略部署？为了建立一种持续稳定的竞争优势10日常管理日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理实现战略目标了提高第0年第1年第3年第4年第2年战略部署基础11我们为何使用战略部署？为了在整个组织中成员的组织一致、目标一致12如何建立和使用战略部署与战略规划之间的关系关键思考过程建立战略部署矩阵管理评审过程13战略规划战略规划是回答下列这些问题的：“我们在进行一场什么样的比赛？”“我们如何才能赢？”14151617181920关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3

3、：怎样辨明关键驱动过程步骤5：谁辨明关键的资源与部署步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法21对策是一种行动计划，它依靠解决问题的技巧，将您带回到战略部署的指标上去为月度的战略部署中任何的偏差而制定对策22关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关键的资源与部署23关键思考的第一步：什么？思考突破24关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关键的资

4、源与部署25关键思考的第二步：多远？明确第一年的突破性目标26关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关键的资源与部署27关键思考的第三步：怎样？辨明关键的驱动过程28关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关键的资源与部署29关键思考的第四步：多少/何时？确定量度与跟进方法30关键思考流程步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎

5、样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关键的资源与部署31关键思考的第五步：谁？辨明关键的资源与部署资源A团队B资源C资源D团队E17%3%20%20%40%辩明关键因素和部署0%0%100%100%分当配前情资况源对于优先改善要点的相对影响32对您来说战略部署意味着什么高层管理中层管理一线主管一线工作人员突破日常管理持续改善怎样分配您的工作时间？33一步一步创建突破性目标步骤1：什么思考突破步骤2：多远年度突破步骤3：怎样辨明关键驱动过程步骤4：多少/何时确定量度和跟进方法步骤5：谁辨明关

6、键的资源与部署34突破是什么？在工作流程改进上提出重大的改变，特别是从顾客的角度看来应当如此。要求组织拉伸自己。通常要求功能整合和团队合作。通常，在这种层次水平的突破上,没有现成的标准或体系，我们必须创造标准和体系。它以“大赢”为特征。35突破到多高？瞄准高目标，因为顾客要求高目标，他们有不断增长的期望。竞争对手并非原地不动。要求您去改先前的范例。你必须瞄准比指标更高的目标解决“下一个问题”之后的问题3637突破到多高？我认为我们民族应该挑战自己，我们要在十年内将人类送上月球，并使他安全回到地球——约翰·肯尼迪196138

7、突破到多高？组成团队进行三分钟讨论：为什么这是一个突破性目标的典型范例？394041其他公司的突破范例在三年内为X产品制定出零缺陷工作流程在三年内实现100%三天准时交货率在三年内将伺服动力成本降低到4分之一业务增长到6.2亿,营业利润率25%质量交货成本创新42突破多少？质量、交货、成本与创新的少数关键点少即是多战略部署很大一部分工作就是让您的组织的目标集中43管理体系44由突破到日常管理日常管理日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理持续改善战略部署日常管理突破--〉实现工作流程就被标准化并进入日常管理

8、实现战略目标了提高第0年第1年第3年第4年第2年45突破性目标条件的总结清单1、是否具备日常管理体系使得我们可以做提高的工作？2、它是个可持续发展的目标吗？3、它是可测度的吗？4、它与顾客的意见有联系吗？5、它能提供重大的竞争优势吗？6、它要求多功能整合吗？7、它产生新标准或新体系吗？8、如何去实现它的