怎样当好EC工程项目经理.ppt

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1、怎样当好EPC工程项目经理中国成达化学工程公司胡德银（一）项目的定义项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。项目是完成一项任务的过程；项目是一次性的；项目完成的可能是创建一个产品或一项服务；项目产品或服务是独特的。*工程项目是广义项目中典型的一类项目。一项目管理概念（二）工程项目寿命周期和项目阶段预可研可研设计采购（制造）施工开车验收咨询项目咨询项目设计项目采购服务项目施工项目开车项目EP项目EPC工程总承包项目EPC工程总承包项目项目定义交钥匙工程项目业主项目管理周期（三）项目过程项目由过

2、程组成。复杂项目划分阶段，例如工程项目。项目过程分为两类：（1）创造项目产品过程；（2）项目管理过程。（1）创造项目产品过程设计采购施工开车（2）项目管理过程启动过程策划过程实施过程控制过程收尾过程（四）项目管理项目管理的定义：项目管理是在项目活动中运用知识、技能和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。项目管理的职能：（1）启动；（2）计划；（3）组织实施；（4）控制；（5）收尾。项目经理：履行项目管理职能的责任人。设计经理采购经理施工经理开车经理项目经理项目综合管理项目经理综合项目各阶段的

3、管理（一）项目经理在工程公司中的地位项目经理属于工程公司管理层的高级管理人员。项目经理是工程公司法人代表在授权项目中的全权代表。在矩阵管理中项目经理处于中心地位。项目经理代表公司履行合同受合同的保护和制约。二项目经理（二）项目经理在项目中的作用授权项目最高管理者的作用。工程公司在该项目上的合法的、全权代表的作用。项目管理全过程的系统和总体管理作用。协调内外各方关系的桥梁和纽带作用。实现项目目标综合控制的作用。项目实施效果责任者的作用。（三）项目经理的主要职责1建立项目组织。2制定项目计划。3创造工作环

4、境和工作条件。4组织计划实施。5协调内部和外部关系。6建立项目控制系统，实施项目控制。7负责合同管理和合同变更管理。8审查和受理各种项目报告。9组织考核，验收，结算。10组织项目总结和售后服务。三项目经理的主要工作（一）项目初始阶段的项目管理工作。（二）工艺设计阶段的项目管理工作。（三）基础工程设计阶段的项目管理工作。（四）详细工程设计阶段的项目管理工作。（五）采购阶段的项目管理工作。（六）施工阶段的项目管理工作。（七）开车阶段的项目管理工作。（八）进度管理工作。（九）费用管理工作。（十）材料控制工作

5、。（十一）财务管理工作。（十二）质量管理工作。（十三）合同管理工作。（十四）变更管理工作。（十五）文件管理工作。（十六）项目收尾工作。（一）项目初始阶段的工作*项目经理的职责从合同签定之后开始。1研究和熟悉合同文件。2根据项目范围，确定项目工作分解结构。3建立项目组织，落实工作分工。4制订项目计划。5召开与用户的开工会议。6召开项目的开工会议。7发表项目协调程序。8审查项目基础资料，批准项目基础数据。9审查批准初期控制估算。10发表项目总进度计划。11审查批准项目设计计划。12审查批准项目采购计划。1

6、3审查批准项目施工计划。14审查批准项目开车计划。15审查批准项目质量计划。16审查批准项目财务计划。17组织召开总体设计协调会。1研究和熟悉合同文件*通常项目经理是从报价经理那里接手工作的。业主背景——项目主要与业主共同完成。项目背景——项目所存在的环境。合同类型——不同类型的合同采用不同的程序和方法。合同范围——合同范围是费用、进度和变更的根本依据。合同条款——合同条款是履行合同的依据。合同附件——合同附件是合同条款的补充或具体化。*合同文件的优先次序：（1）合同协约书；（2）中标函；（3）雇主要

7、求；（4）投标书；（5）合同条件第二部分（6）合同条件第一部分；（7）投标书附表；（8）承包商建议书。2根据项目范围确定项目工作分解结构项目范围由合同范围确定。项目范围用工作分解结构（WorkBreakdownStructure--WBS)的方法定义—项目范围定义。项目工作分解结构用计算机在工程公司标准工作分解结构上剪裁。在确定项目工作分解结构的同时，确定项目的代码和编码。*工作分解结构经用户确认。*项目的代码和编码便于项目管理和计算机管理。3建立项目组织，落实工作分工根据项目范围确定项目组织。项目组

8、成员：关键人员（KeyPerson）包括：项目经理、项目控制经理、质量经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、财务经理、安全经理、进度计划工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、项目秘书。项目组成员的确定，由项目经理与部、室主任协商，人事部门协调。项目经理负责对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。项目经理掌握专业负责人名单，以下人员由专业室和专业组配备和调度。4制订项目计划*大型项目分别编制项目管理计划和项目实施计划项目管理计划项目经理亲自策