深圳市地铁有限公司成立于9987,是.pdf

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1、易建工程项目管理软件应用之案例深圳地铁工程项目管理水平在信息化中得到提升深圳市地铁有限公司成立于99187年月，为深圳市国有资产管理委员会授权经营的国有独资大型企业，是承担深圳市城市轨道交通投融资、建设、运营以及国有资产保值增值的独立法人实体，目前正承担着深圳地铁一期工程的建设。深圳地铁一期工程是深圳市建市以来投资最大的国家重点工程，也是备受社会各界关注的民心工程。工程于99185年月获国务院批准立项，9919年月10工程初步设计通过评审。地铁一期工程由号线东段1和号线南段组成，号线东段以与香港相连的4

2、1罗湖口岸为起点，经繁华的市中心国贸、老街、大剧院、科学馆、华强路、岗厦、会展中心、购物公园、香蜜湖、车公庙、竹子林、侨城东、华侨城到世界之窗；4号线南段以皇岗口岸为起点，经福民站、会展中心、市民中心到少年宫。线路全长21.8公里，共设20个车站，总投资15.531亿元。在市委、市政府和市地铁工程建设指挥部的领导下，在所有地铁建设者的共同努力下，一期工程于20013年月全线动工，2004年月日1228建成通车。项目背景解决方案深圳市地铁有限公司成立于19987年月，是深圳地铁有限公司成立了专门的信息化小

3、深圳市国有资产管理委员会授权经营的国有独资组，围绕地铁项目的建设与运营管理，组织并构大型企业，承担深圳市城市轨道交通投融资、建建深圳地铁计划及统计分析系统，采用信息系统设、运营以及国有资产保值增值的任务。进行全面的项目管理，实现地铁项目投资控制、深圳地铁一期工程是深圳市建市以来投资最招投标管理、合同管理、进度控制、以及运营分大的国家重点工程，也是备受社会各界关注的民析的信息化管理。项目的系统建设分两期完成，心工程。地铁一期工程由14号线东段和号线南段第一期完成地铁建设期的计划及统计分析系统；组成，线路全

4、长21.8公里，共设2个0车站，总投第二期成地铁运营计划及统计分析系统。资1亿15.53元。根据深圳市地铁有限公司的需求，易建科技地铁建设项目是长期的、一次性的、大量资结合自身在建设行业多年的软件开发经验，对深金运作的、涉及到许多专业领域的超大型投资项圳地铁项目的管理流程、各部门操作人员的业务目，其管理工作具有很强的专业性、长期性和复处理、领导层的决策支持需求、各种报表的分杂性。采用计算机网络技术，加强项目信息数据类、报表的审批流程以及数据的结构等多方面进的共享、提高工作协同的效率，并引入先进的管理思想

5、，对提高深圳市地铁项目建设、运营的管行深入的调研和分析，提出了综合的解决方案。理水平，意义尤为重要。第一期：主要开发实施包括土建、装修、设备安装三个部分的计划及统计分析系统。系统建设目标立、基层数据的录入、台帐的生成、报表的上报审核、是：方便、快速、准确地实现地铁的项目投资、概算、数据的合并统计、数据的分析查阅以及数据的管理存储合同、招投标、施工进度、计量支付、设备采购、财务等，使深圳地铁项目建设的各项工作有条不紊地开展，资金、固定资产等各方面信息数据的计划、统计、传做到“事前计划、过程监控、事后总结”

6、；系统还提输、查询与分析。第二期：主要开发实施地铁运营管理供了很强的数据分析能力，为部门决策层提供领导查计划及统计分析系统。系统建设目标是：实现地铁运营询、数据分析等功能；系统灵活实用，表单、报表的样指标、安全指标、技术与消耗指标、劳动工资指标、财式都可由用户自行设计；系统还提供了强大的模糊查务指标、客户服务指标、设备运用情况指标的及时、准询、组合查询等功能，方便用户在海量数据中精确定位备、方便的统计、查询、分析。自己所关心的信息数据。深圳市地铁有限公司信息系统的建设遵循以下的原主要功能说明如下：则：领

7、导查询、决策支持先进性：各应用子系统都基于J工2EE业标准的一期：地铁工程建设管理B/S应用模式，使之在选用平台、采用技术上具项目投资概算合同管理招投标施工进度有先进性、前瞻性和扩充性，确保了深圳市地铁计量支付设备采购财务资金固定资产管理工程资料管理有限公司的管理系统具备良好的稳定性、可扩展二期：地铁运营管理性和安全性。地铁运营指标设备运行财务指标客户服务指标安全指标技术与消耗指标劳动工资指标监理管理实用性：考虑到要尽量满足业务功能需求的前提报表工作流商业智能数据交换下，又要适应各业务角色的工作特点，该

8、系统不系统设置系统管理平台管理领导查询仅做到了简单、实用和人性化，而且提供了个性应用服务器化界面和内容定制的功能。数据库服务器数据仓库可靠性：在系统中建立了冗余保护措施、保证系统的可靠性和安全性。综合规划：从管理组织、管理单元、时间规划等几开放性：在系统构架、采用技术、选用平台方面个方面进行项目管理的综合规划。系统根据现实的都遵循行业的标准，有较好的开放性。各种情况与信息，围绕项目开发的目标为中心，进行全面构思、设计、选择合理可行的项目管理