演_省略__驱动因素_基于HTC的案例研究_苏勇.pdf

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1、第26卷第2期研究与发展管理Vol．26No．22014年4月Ｒ＆DMANAGEMENTApr．2014文章编号:1004-8308(2014)02-0077-10新兴经济国家后发企业战略转型:演化路径、驱动因素———基于HTC的案例研究苏勇，李作良，马文杰(复旦大学管理学院，上海200433)摘要:采用归纳性纵向案例研究方法，以宏达国际电子股份有限公司(HTC)为研究对象，对其战略转型的驱动因素以及动态过程进行探究．研究发现:技术创新和通路创新共同驱动了HTC的战略转型;后发企业遵循先技术轨道升级，后价值链环节跃迁的路径进行转型;技术创新

2、遵循先聚焦创新性，后转向自主性的演化路径;通路创新遵循先寻求沟通性，后寻求可控性的演化路径．关键词:战略转型;创新驱动;演化路径中图分类号:F272．1文献标识码:ADOI:10.13581/j.cnki.rdm.2014.02.008［1］战略转型对企业获取核心竞争优势、实现可持续成长至关重要．近年来，新兴经济国家后发企业战略转型问题引起了理论界和实践界的广泛关注．制度环境的高度动荡和复杂导致后发企业的战略转型难［2-3］以达到预期的深度与广度，甚至是以失败而告终．因此，明确后发企业战略转型过程的驱动因素，探究企业转型过程的演变路径，对后

3、发企业成功转型有重要意义．然而，目前有关战略转型的研究多来自成熟经济，由于制度环境、技术水平等不同，新兴经济国家后发企业的转型目标、路径以及驱动因素等与成熟经济企业存在显著差异，将成熟经济下的理论应用于新兴经济国家，其适应性和解释力都备受质疑．此外，现有研究多聚焦于战略转型内容，缺乏对转型驱动因素、动态演化的探究，对深入理解转型的路径，为［4］后续企业建立借鉴范式形成了严重制约．近几十年来，经济和管理领域见证了大量新兴经济国家后发［5］企业由落后到追随再到领先的案例．我们迫切需要一个合适的理论来理解新兴经济后发企业战略转型［5-6］问题．基

4、于此，本文以中国台湾高科技企业HTC为研究对象，采用归纳性纵向单案例分析方法，运用扎根理论，解决以下问题:①探究新兴经济国家后发企业战略转型的演化路径;②解释战略转型的驱动因素;③研究驱动因素的演化轨迹．本文对于完善战略管理理论和创新理论，指导实践中的后发企业成功实施战略转型有一定的意义．1理论基础和文献回顾战略转型是企业为应对内外部环境变化，利用新技术和新行动，变革企业战略的形态和内容，从而显［2］著改变组织关键特征的行为．战略转型包括渐进式转型和突变式转型．渐进式转型是通过系统、过程和结构的调整实现增量性、聚合性变革，有助于公司保持内部

5、的相对稳定性．突变式转型通过组织范式、模［2，7］式和价值观的重大变动实现根本性变革．现有学者多基于交易成本理论、制度理论或资源基础理［8-11］［8］论，从制度环境、动态能力、操作能力、资源基础、后发追赶、组织学习、共演等角度探究战略转型．［12］组织被嵌入在制度环境中，其行为与制度环境密切相关．组织中高管的知识、经历、认知等决定组织利收稿日期:2013-01-31;修改日期:2013-06-03．基金项目:国家社会科学基金重大项目“推动文化产业成为国民经济支柱性产业的战略层面及支撑体系研究”(12＆ZD024);复旦大学“985三期”整

6、体推进社会科学研究项目“新时期我国文化产业发展战略研究”(2012SHKXYB002);上海市生产力协会青年基金资助项目．作者简介:苏勇(1955—)，男，博士，教授，博士生导师，研究方向为组织行为、东方管理．78研究与发展管理第26卷［13］用和探索资源、应对环境变革的能力．因此，早期文献主要依据制度理论和领导理论探究制度环境、管［8，14］［14-16］理者特征对战略转型的影响，并认为战略转型是制度环境、高管团队共演的过程．随后学者发［2］［17］现，战略转型将显著改变组织关键特征，甚至导致组织摒弃原来的战略逻辑和框架．所以战略转型过程

7、中组织资源基础、操作能力、动态能力的变动，及其对战略转型产生的影响，逐渐成为研究的重点话［8，18-20］［21］题．结果表明，资源基础和操作能力是“双刃剑”，对战略转型既有积极影响也有消极影响;动态［8，20］能力有助于组织调整流程以适应环境变革，以创造、整合、重组和释放资源的方式改变现有资源．近［5，22-23］来有学者开始关注新兴经济国家后发企业的战略转型，提出了3L和CHAIN模型．创新是指把新的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，包括引入新产品、新生产方法、开［24］辟新市场、获得原材料或半成品的新来源等．环境的快速变化，

8、领导、结构、组织文化等的变革均是引［25-27］发创新的关键因素．基于不同的战略考量，组织创新存在多种路径．形成自己的核心技术，并获取产品销售的渠道是后发企业战略转型成功的关键，