领导力培训案例 ,领导力专家.pdf

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1、深海领导深海领导深海领导深海领导非人力资源经理的人力资源管理主讲：姜博仁•姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！•他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“

2、姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！企业经营就是“牵一发动全身”且“一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程困局困局困局困局执行力不强领导力不强员工激励绩效考核制度落地职业规划高效沟通家庭和谐市场营销选人用人……课程大纲•第一单元：用人之道（如何能让员工能自动自发地去工作？）•第二单元：识人之智（如何触动员工的感觉和发现天赋优势？）•第三单元：励人之慧（如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？）第一单元：用人之道1.智慧破解2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码3.案例解码4.破解玄机：实现【无为而治】的方法公式5.

3、案例分享6.破解执行力不强的“核心开关”；7.破解让员工自动自发的方法8.实战方法解密9.破解：凝聚力的关键密码10.分析与员工进行“心灵契约”的方法1.智慧破解•破解【无为而治】的奥妙；•揭开员工自动自发的玄机；•揭晓信徒拜佛背后的内涵；•解开“心灵契约”的密码；•破解【自动自发】的智慧法门：水性理论3.案例解码•电影《阿凡达》带给我们的管理启示电影《阿凡达》带给我们的管理启示•电影《盗梦空间》带给我们的管理启示电影《盗梦空间》带给我们的管理启示•你主动去做足底按摩的行为背后的智你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪慧

4、启迪•女人每天化妆行为背后的智慧启迪女人每天化妆行为背后的智慧启迪•求人办事行为背后的智慧启迪求人办事行为背后的智慧启迪•毛泽东不带枪行为背后的智慧启示毛泽东不带枪行为背后的智慧启示7.让员工自动自发的方法•广州恒大俱乐部高绩效结果背后的奥秘•刘关张桃园三结义背后的凝聚人心的智慧•案例分析：王老吉、红牛、脑白金营销成功背后的奥秘•管理者的产品是什么？•畅销产品及凝聚人心的三重价值（功能、体验、心理）•可口可乐广告背后隐藏的心理玄机•揭秘：员工对企业的价值如何界定？•揭秘：企业对员工的价值如何塑造？•同工应该同酬吗？8.实

5、战方法解密•如何让规章制度被员工自动自发地落地执行？•如何让员工与上司拥有共同的梦想？•如何让员工主动对结果承担责任？•如何让新员工自动自发地努力进取？•如何让老员工自动自发地努力上进？9.破解：凝聚力的关键密码•赵本山收徒背后的领导力奥妙•《乡村爱情》系列电视剧背后带给我们关于领导力的启示10.分析与员工进行“心灵契约”的方法•姜博仁的【六道轮回理论模型】解析；•马斯洛的【需求层次理论模型】解析；•如何灵活运用儒、释、道的思想？•如何建立责任心、进取心、事业心？•打造利益、荣誉、精神共同体的途径；第二单元：识人之智11

6、.11.如何快速识别一个人的如何快速识别一个人的““天赋密码天赋密码””FACESFACES行为基因及行为基因及MWMMWM®行为能量频谱？行为能量频谱？“天赋密码”•如何触动员工的感觉和发现天赋优势？•FACES行为基因及MWM®行为能量频谱•识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？•识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？•识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？•识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？•识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？第三单元：励人之慧12.破解：什么样的团队能够创造出最佳绩效？13.M

7、WM®匹配方法介绍14.如何运用FACES行为基因能量差异调整“心灵契约”的频道15.如何运用FACES行为基因能量差异调整与上司建立“心灵契约”的频道16.如何运用FACES行为基因能量差异调整与下属建立“心灵契约”的频道17.如何运用FACES行为基因能量差异找到“心灵契约”的“密码”18.解码：成为一名优秀的管理者的关键密码---提升“员工敬业度”的途径什么样的团队能够创造出最佳绩效？•案例分析：足球比赛的启示•如何发现一个人做什么角色最合适？•案例：《西游记》唐僧师徒五人•详解高绩效团队中的九种角色13.MWM®

8、匹配方法介绍•运用FACES行为基因能量实现让岗位性质与员工的【天性】对接的17类途径•如何运用FACES行为基因能量实现•【因人而异，扬长避短】•如何运用FACES行为基因能量实现•【因地制宜,取长补短】•如何运用FACES行为基因能量频谱---[沟通五线谱]，打造F4影响力14.运用FACES行为基因能量差异调整