项目管理案例—卡车展.ppt

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1、中国（济南）国际卡车暨配件展览会项目管理案例项目描述2013年9月底在济南国际会展中心（暂定）举办2013中国（济南）国际卡车暨配件展览会。展会经费：采用市场运作和政府补贴结合的方式，并逐年减少政府补贴的比例展会规模：室内展位200个，室外16000平方米，争取整个展会达到20000平方米。展区布局：卡车、改装车、专用车整车展区、零配件展区、新产品新技术新材料信息发布及专业论坛区。会展中心总占地300亩，总建筑面积34.3万平方米，系中国第三、江北第一大展馆，该展馆由主楼和辅楼组成主楼长374.41米、宽112米

2、、高42米，辅楼为四星级商务酒店及高档写字楼。展厅总面积11万平方米，可设4000个国际标准展位；展厅可同时使用，也可作为独立展区单独使用；主展厅层高25米，特展厅为26米，其他各厅均高10米。主办单位：（拟请）中国国际贸易促进委员会中国汽车工业学会济南市人民政府承办单位：中国国际贸易促进委员会济南市分会中国国际商会济南商会济南市经济委员会支持单位：（拟请）中国重型汽车集团有限公司中国第一汽车制造集团东风汽车制造集团重点环节可行性分析、评估招商（VIP计划）客户（电话传真）开幕式等现场活动可行性报告1举办卡车展的

3、可行性2国内主要卡车市场情况3国内相关展会的情况分析4卡车车展定位、目标和运作模式5展览名称、内容及总体展览布局6招展招商展会财务预算1室内标准展位及室外光地的定价：将室内标准展位定价为5000元/个（9㎡），室外光地定价为300元/每平方米。特2因为展会规模存在极大的不确定性，所以除去2000平米重点招商项目，其余由展览公司承担的部分，做出了ABCD四种预算方案予以分析3财政补贴部分没有列入预算，仅作为启动资金工作组织结构成立由有关部门负责人组成的展览会组委会1招展招商部招展布展工作2联络宣传部广告宣传媒体运作

4、3工程施工部主要负责现场的设备、器材管理、场地搭建、整体布展、场地广告制作安装宣传、动力用电、用水保障等。4综合业务部负责展会安全、保卫、接待考察、办理手续、财务预算、决算、各项收费和支出的管理工作。里程碑项目可行性报告项目组成立重点招商任务完成开幕式工作计划以工作性质分为：前期，中期，末期在上述分期的情况下，制定详细的各月计划工作具有弹性，但同时要求计划性计划需有一定提前量，准备时间长工作进度12月工作部署整体策划1月工作启动详细工作计划重点单位签订合作协议2月重点客户拜访市场推广全面启动3月重点客户拜访4月重

5、点客户拜访媒体运作启动5月市场推广完善客户服务6月重点客户拜访宣传推广客户服务7月重点客户拜访8月宣传款项核实现场方案邀请领导9月布展开幕式开幕式1组织机构2主要来宾3主要日程安排4主要领导活动安排5现场方案6现场主持词、致辞项目2项目描述：无预算情况下，按照老师说明的作业要求，在5月4日进行某项目PPT演讲介绍项目产生原因：作业要求项目目的：介绍如何完成某个项目管理案例的PPT演讲项目可行性分析：资料可搜集；PPT可制作；人员足够；有充分的准备时间；可演讲效益分析：每个参与者有机会掌握项目管理的基本步骤，对于课

6、程知识有了更深入具体的理解WBS——基于工作过程的划分层次结构图PPT演讲准备准备内容制作PPT确定项目搜集资料演讲演讲准备正式演讲结束老师点评同学提问整合内容初步制作修改完善1.0准备1.1准备内容1.1.1确定项目1.1.2搜集资料1.2制作PPT1.2.1整合内容1.2.2初步制作1.2.3修改完善2.0演讲2.1演讲准备2.2正式演讲3.0结束3.1老师点评3.2同学提问锯齿列表WBS工作活动华阳泰覃红萍刘立群1.0准备PSS1.1准备内容SSP1.1.1确定项目PS1.1.2搜集资料PSS1.2制作PP

7、TPSS1.2.1整合内容SPS1.2.2初步制作SPS1.2.3修改完善SP2.0演讲PS2.1演讲准备PS2.2正式演讲PS3.0结束P3.1同学提问P3.2老师点评P责任分配表项目里程碑确定项目完成PPT制作演讲完成PPT演讲点评计划和进度——甘特图项目风险管理可能出现的问题相应的解决方法资料不全面，搜集难度大小组讨论，更换项目主题项目复杂，PPT制作难度太大小组讨论，简化项目。如果仍然无法制作，迅速更换项目主题。进度缓慢，计划拖延及时与项目负责人联系，项目经理根据实际情况调整项目进度讨论过程中小组成员意见

8、产生分歧小组讨论，尽量使意见趋同。若仍无结果，由项目负责人决定。演讲不符合作业要求征求各方面意见，下周重来。~感谢欣赏~