企业标准化管理手册.doc

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1、企业标准化管理手册SZ宁波市鄞州商业精密铸造有限公司2013.5编委会组成主任：王副主任：王程懿主编：王程懿副主编：梁威徐海龙编委：卓建平连维良陈优飞钱富龙徐海龙张国芳潘德灵梁威王程懿编辑制作：潘云玲2013-5总经理发布令由公司企业标准化管理领导小组办公室组织编写的《企业标准化管理手册》经审查批准，现予发布实施。鄞州商业精密铸造有限公司总经理公司企业标准化管理领导小组组长2013.5目录总经理企业管理承诺企业标准化管理方针与目标企业标准化管理领导小组机构设置及其职责生产管理制度技术管理制度采购与外销管理办法财务管理制度品质管理制度人事管理制度公司会议制度

2、公司企业管理流程公司生产管理流程生产现场管理办法安全管理办法设备管理办法能源管理办法环境管理办法职业安全健康管理规定企业标准化管理和干部绩效考评办法与标准企业管理三年规划总经理企业管理承诺为了做好企业标准化管理工作，确保公司标准化运行、现代化管理，依法履行法律法规和企业所承担社会责任，现承诺如下：1．对公司系统管理和生产正常运行全面负责。强化各部门企业标准化管理制度、办法和职责的履行，充分发挥干部和全体员工的积极性、创造性，不断改进作业环境和条件。通过深化改革和不断创新，使企业至上而下形成健康良好的企业文化氛围。2．认真贯彻执行国家有关安全生产，职业健康方

3、面的法律法规和相关规定，建立安全生产责任制，有效控制多种事故发生，为员工安全健康和企业的正常运行提供安全保障。3．进一步完善企业标准化管理体系建设，不断优化和提高企业管理水平，让企业在市场竞争中稳步、健康发展。2013.5副总经理职责1.协助总经理主持企业标准化管理日常工作。2.建立健全企业标准化管理体系并组织实施，定期向总经理汇报企业标准化管理工作。3.组织制定和编制企业标准化管理规划和计划，并对计划的执行情况进行检查，对工作进度落实情况存在的问题进行纠正和协调。4.组织制定企业标准化管理制度、办法、标准和规定，经总经理签发后组织落实。5.定期组织召开生

4、产、品质、安全、工序产品物流和生产现场、外部环境管理等方面的会议，及时分析、研究和解决企业综合管理工作中的突出问题，确保企业产品生产的正常进行。6.负责按计划定期组织对部门经理，各车间主任月、季、年度的履职情况的绩效考评，并对干部和员工奖惩情况提出处理意见。7.做好干部和员工的培训教育和系统管理工作。8.受总经理委托代行其职责。企业标准化管理组织机构设置及其职责企业标准化管理领导小组组长由总经理牵头，公司部门经理，各车间主任若干人组成（详见组织机构设置图）其职责如下：1.领导小组组长职责：1.1总经理室企业法人代表，是企业标准化管理的第一负责人，对本企业标

5、准化工作全面负责。1.2认真贯彻执行国家有关企业管理方针、政策法规标准和相关规定。1.3建立健全企业管理责任制，并对制度和计划的落实情况进行指导和检查。1.4组织制定企业发展规划、计划，制定企业发展方针目标，制定各项与企业管理和运行配套的相关制度、规程和标准。1.5根据企业发展需要确保资源优化配置和经费投入，并对预期效果进行检查。1.6定期召开企业管理工作会，及时研究解决企业运行当中存在的突出矛盾和问题，确保企业在运行中持续健康发展。1.7定期组织参加企业管理大检查活动，督促生产，安全，环境等隐患问题的整改，确保企业产品生产正常运行。1.8组织事故应急救援

6、预案的编制并适时组织演练工作，及时如实向地方政府部门报告生产安全事故。