企业-标准化管理手册..

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1、——Q#####有限公司企业标准Q/XGJ0.3－2015标准化管理手册2015-01-01发布2015-01-01实施#####有限公司发布———前言本标准在制定过程中考虑了与GB/19001-2000《质量管理体系、要求》标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与管理体系相结合。本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。本标准附录A是规范性附录本标准由#####有限公司提出本标准由#####有限公司标准化办公室归口管理本标准主要起草人：———引言0.1总则公司标准体系管理标准为公司的生产（服务）、技术、经营和管理活动全

2、过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效的协调统一的企业标准体系。0.2标准化系统管理公司为实现确定的目标，将其生产、经营、管理全过程需要实施的标准、运用系统管理的原理和方法，将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。运用标准化系统管理的理论，应采用的相应措施是：①围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系想配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业企业标准体系。②运用最新技术和

3、生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能和要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。③———评价和确认是失去体系运行和保持体系有效性的动力所在。在标准体系的实话过程中，通过主人和确认，持续改进标准体系的有效性。0.3标准体系的持续改进公司标准化是一个制定标准——实施标准——合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。0.4标准体系发布令标准体系发布令公司标准化是企业管理的一个重要组成部分是公司的一项综合性基础工作，贯穿于集团整个的生产，技术和管理活动的全过程。做好公司标

4、准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。建立以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的公司标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到公司标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与公司实施的ISO9001质量管理体系相结合，互相补充，互为促进，是加强公司标准化基础的有效措施，也是促进公司提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。标准化管理手册，是由公司标准化管理小组组织相关部门，依据GB/T15496—2003，GB/T15497—2003，GB/T15498-2003标准要求，结合公司实际情况编制而

5、成经过系统审核，现予批准发布。———标准化管理手册是阐述公司标准化管理体系的纲领性文件，是公司标准管理运行应遵循的基本法规，本手册自发布之日起生效，公司全体员工务必认真学习全面贯彻执行。最高管理者：2009年1月16日0.5公司简介公司简介#####有限公司隶属###集团木业事业部，建立于2002年1月8日，总资产1.3亿元，拥有两条产能15立方米中、高密度板生产流水线，一条人造板甲醛处理生产线，位于于沭阳县贤官镇沭海路旁。公司紧贴227省道，南连京沪高速、205国道、新长铁路，北接徐连高速、陇海铁路、白塔埠机场、连云港港口。交通十分便捷，区位优势明显。公司占地15

6、0亩，目前年产值1.8亿元，利税1500万元。公司现有员工260人，其中管理人员30人，各类技术人员60人。下设行政中心、生产中心、销售中心和技术中心等。公司主要生产和经营9-20mm高中密度板系列产品，广泛用于建筑装潢、家俱、车船、电器、乐器制造等行业。“#####牌”中纤板连续四年被江苏省名牌产品推进委员会评为“江苏名牌产品”，产品销售网络遍及全国各地，目前有1/3的出口量。———公司坚持“不断否定自我、永远追求卓越，以人为本、共图发展”经营管理理念，建立并完善质量管理体系，2002年9月通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证，并被江苏省质量技术监督局

7、认定为计量保证确认单位。0.6标准体系管理者代表任命书管理者代表任命书为了实施和保持企业标准管理体系，依据GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003标准的要求，现决定任命---同志为公司标准化管理体系管理者代表，全体员工必须严格执行标准规定，履行各自职责，确保标准化管理体系持续有效运行。最高管理者：2015年1月1日0.7标准化体系管理方针及目标最高管理者负责制定标准化管理体系的方针及目标。公司标准体系管理方针以技术标准为龙头，采用国际标准和国外先进标准，健全标准体系，达到一流的管理水平