项目施工管理概论.ppt

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1、3项目施工管理概论3．1项目施工管理概述3．2项目施工准备3．3项目资源管理3．4项目施工现场管理3．1项目施工管理概述3．1．1项目施工管理的概念项目施工管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑装饰施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。3．1．2项目施工管理的内容工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工管理的内容包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质

2、量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。3．1．3项目施工管理目标体系3．1．3．1目标管理方法的应用目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成

3、果的管理，重视人的管理。施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤：（1）目标展开（2）明确任务分工（3）把项目组织的任务转换为具体的目标（4）落实制定的目标（5）目标实现和经济责任（6）对目标的执行过程进行调控（7）对目标完成的结果进行评价3．1．3．2工程项目施工管理的目标管理体系项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3．1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成

4、果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。图3．1目标管理体系一般模式3．1．3．3目标管理方法的分类应用目标管理，需用到各种施工管理方法，施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法。最常用的分类方法是按专业性质划分，有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。一般来说，用

5、行政方法进行施工管理，指令要少些，指导要多些。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于施工管理进行履约经营。在市场经济中，是最重要的法律管理方法。管理技术方法是管理的硬方法，以定量方法居多，其科学性更高，产生的管理效果会更好。4项目进度管理4．1项目进度管理概述4．2流水施工原理4．3网络计划技术4．4项目施工组织设计4．5项目进度控制的系统过程4．1项目进度管理概述4．1．1项目进度管理的概念4．1．1．1项目进度管理的含义和管理原理（1）项目进度管理的含义项目进度管理是以项目工期为目标，按照项目实施进度计划及其实施要求，监督、检查项

6、目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或修改原计划的综合管理过程。项目进度管理与质量管理、成本管理一样，是项目实施中重点控制的目标之一，是衡量项目管理水平的重要标志。对项目进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程。通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，减少各个单位和部门之间的相互干扰；而且能更好地落实项目施工单位各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现，也为防止或提出施工索赔提供依据。（2）项目进度管理原理项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划

7、的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理：①动态控制原理。②系统原理。③信息反馈原理。④弹性原理。⑤封闭循环原理。⑥网络计划技术原理。4．1．1．2项目进度管理的措施对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。(1)组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。(2

8、)技术措施主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内