现代企业发展战略规划培训课件.ppt

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1、现代企业发展战略规划（广州远洋运输公司专题研讨）引言如果……：如果您是一位“总经理”，用“日理万机”来形容您，当然并不过份。但是，做为一个企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么?做些什么？也就是说，怎样才能成为一个优秀的高级“职业经理人”？从而把您的企业经营管理好，使您的企业持续的发展壮大？！如果……：如果您是一名“部门经理”，用“举足轻重”来形容您当然也不过份。但是，做为一个重要的中层管理者，您又应该想些什么？做些什么？也就是说，怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高，成为一名有价值的“职业经理人”？真正成为企业的“脊梁”和“中

2、坚”？！本课程涉及企业战略管理系统设计和解决方案的提供，内容力求具体和实用。希望这些系统和解决方案可以对您的工作以及对您的企业有所启示和帮助，能够使您轻轻松松的当经理、当老总！一、现代企业管理概述几个问题为什么：中国的企业做不大？为什么中国的企业做不长？为什么中国的企业：一抓就死、一放就乱；一远就瞎、一大就垮？现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益!企业发展的“瓶颈”与“台阶”瓶颈一：缺乏环境；台阶一：经验管理；瓶颈二：缺乏领袖；台阶二：感情管理；瓶颈三：缺乏体系；台阶三：系统管理。关键词

3、：从人治过渡到法制！“台阶”的高度和难度认为的高度：实际的高度：法制基础人治基础管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3垂直管理4结果管理二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4销售管理三段成本管理1成本计划2成本中心3利润中心4效益管理四段质量管理1质量保证2质量认证3质量文化4信誉保证五段柔性管理1特色产品2柔性生产3柔性组织4人性为本六段知识管理1知识共享2学习组织3知识联盟4知识分配七段创新管理1个人创新2企业创新3联合创新4创新文化八段文化管理1文化形成2塑造文化3文化产品4文化战略九段战略管理1经营战略2

4、特色战略3发展战略4战略艺术企业管理的意识基础中国日本美国主人公保险危机问题：中国企业管理的意识基础是什么？管理变革的误区误区一：因循守旧、不思进取；误区二：崇洋心态、拿来主义；误区三：个人神话、点子大王；误区四：抄袭剽窃、有形无神；误区五：追赶时髦、抽风运动。关键词：支离破碎、不成系统！企业管理的硬系统系统一：战略目标管理系统；系统二：规范化管理系统；系统三：人力资源管理系统；系统四：市场营销管理系统；系统五：资本运营财务系统。企业管理的软系统系统一：有效沟通系统；系统二：有效授权系统；系统三：信息管理系统；系统四：问题分析系统；系统五：企业文化系统

5、。管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化；决策层感受到竞争的压力；决策层感受到生存的危机；决策层感受到变革的必须。问题：企业中、基层是否有相同的感受？关键词：层次不同、角度不同、感受也不同！企业不同层级的关注点企业高层：品牌信誉、市场份额、持续发展；企业中层：完成任务、地位认同、待遇增加；企业基层：环境舒适、工作稳定、收入保证。关键词：市场只对企业高层的关注点有反应！管理变革的动力构筑共同的愿境——企业的引导力；健全管理的体系——企业的推动力；创造纳新的环境——企业的吸引力；建立吐故的机制——企业的优化力。关键词：渗透企业目标、分解目标责任；建立管理

6、回路、构筑共同愿境！各级管理者工作侧重企业高层：A、发展规划；B、结果检验；企业中层：A、目标计划；B、团队建设；企业基层：A、计划实现；B、信息反馈。关键词：正本清源、克服管理错位！管理系统导入简图人本管理系统（愿力）（目标市场）发展战略目标管理系统（能力）核心流程（市场导向）组织结构（运作功能）岗位描述绩效管理激励机制（价值分析）（目标考核）（生涯规划）工作流程（责权明晰）二、现代企业战略规划A、战略规划概述两种企业家“报时型”的企业家；“做钟型”的企业家。关键词：目标管理—企业永续经营的不二法则！战略的误区企业目标市场企业核心能力企业核心竞争力一

7、个美丽的“梦”企业核心业务案例分析：（某印刷器材集团）公司背景：代理多种国际知名品牌印刷器材；市场份额30%，国内排名第一；战略发展方向：密集型增长：加强营销网络（50万/办事处）；一体化战略：组建印刷厂（3000万）；多样化战略：代理油墨等相关产品。企业的困惑行业竞争太激烈、怎么办？竞争对手太强大、怎么办？营业额连续下降、怎么办？利润率不断降低、怎么办？明年怎么办？后年怎么办？…...关键词：你要干些什么？规划些什么?什么是战略战略的定义：相对较长时间段内的目标；相对较长时间段内的策略。关键词：当明天真正来临的时候，你和你的企业已做好了准备。几个重要

8、的问题问题1：你想干什么？问题2：你凭什么？问题3：你有什么？问题4：你缺什么？问题的关键：你