物流系统与网络之物流系统规划.ppt

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1、3.3物流系统规划《物流学导论》第三章物流系统与网络本节主要内容案例1：北京奥运物流案例2：经营中的尴尬一、物流系统规划的一般定义二、物流系统规划与物流系统设计三、物流系统规划的层次四、物流系统规划的类型五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容案例3：奥康创新物流运作模式六、规划的意义3.3物流系统规划3.3物流系统规划案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1

2、：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例1：北京奥运物流案例2经营中的尴尬一、物流系统规划的一般定义物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。二、物流系统规划与物流系统设计物流系统规划是对拟建物流系统的长远的、总体的发展计划。属于物流系统建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分；物流系统设计是在一定的技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。物流系统设计属于项目初步设计的一部

3、分内容。三、物流系统规划的层次（一）物流系统规划与设计的层次1．国家一级的物流系统规划着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基础平台规划。如铁路、公路的主干线路规划，全国大型综合物流基地以及综合区域信息网络的规划。2．省、市一级的物流系统规划着重于地区物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点规模和布局的规划。物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流结点是各省、市物流外结内连的重要物流设施，也是较大规模的地方投资项目。3．经济运行部门的物流系统规划在物流基础平台之上，有大量的行业和经济事业部门进行物流运作，要使这些物流运作做到合理化和协调发展，需要有物流规划的指导，例如

4、石化行业的供应链物流规划、连锁商贸行业的物流规划等。4．企业物流系统规划与设计（见（二））（二）企业物流系统规划1、企业物流规划的任务主要是通过明确以运输组织调整、物流运作条件创造和以物流为依托创造市场经营条件为主要发展途径，积极推进工、商企业物流技术应用与发展，改善物流管理水平，培育专业化物流服务的需求市场与专业化物流服务企业成长，营造高效率、低成本的物流服务体系。2、企业物流系统规划设计层面(1)企业物流战略管理层面其主要任务是对企业物流系统的建设与发展做出的长期的总体谋划，即长远规划。(2)企业物流营运系统设计层面其具体任务是对企业物流系统营运进行规划与设计，即物流运作方案策划

5、，物流营运系统设计，是企业物流战略实施与落实。(3)企业物流作业操作设计层面是每个小时或者每天都要频繁进行的物流作业及其管理。其任务在于如何利用战略规划和系统设计所确定的物流渠道快速、有效地运送产品。战略、营运和作业三个层面的规划设计及其管理任务举例四、物流系统规划的类型1、从企业物流系统构成角度来看作业系统规划信息系统规划组织系统规划1、从企业物流系统构成角度来看2、从物流系统的一般要素来看3、从物流活动环节来看44、从企业物流系统的结构层次来看5、从物流结点与物流线路要素来看物流结点物流线路五、企业物流系统规划与设计的基本类型、内容（一）企业物流系统规划与设计的基本类型（1）新建

6、物流系统规划与设计（2）原有物流企业组织物流系统向新型物流系统转型的改造规划与设计。案例3：奥康创新物流运作模式奥康集团创建于1998年，是一家从3万元起家，发展至拥有6亿多元资产，年销售额达到10.7亿元的民营企业。奥康是浙江省重点骨干企业，中国百强民营企业，该公司产品获得首批国家免检产品称号，并连续三届蝉联中国真皮鞋王称号。奥康拥有三大针对不同目标市场的品牌：奥康、康龙和美丽佳人。据统计，奥康15年来生产量足以使浙江人每人都拥有一双奥康鞋。面对中国皮鞋业供大于求的不争事实，奥康集团通过对公司物流系统的不断地改革与完善，终使奥康跨过了众多企业难以解决的物流瓶颈问题，使企业终处于良性

7、循环的发展轨道。A.物流模式演进变革奥康在物流系统的建设的道路上有过几次反复。1998年以前奥康基本上是沿用“以产定销”的经营模式，总部生产部门生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么，这一套物流模式在奥康发展过中起过比较重要的作用。因为这样总部的“主动权”比较大，但在运作这套模式的过程中，矛盾也逐步暴露了出来：由于总部信息的片面性，形成了“以我为主”、“自己说了算”，最后导致与市场需求的脱离，特别是导致了库存的加大，利润的降低。1999年，奥康生产、