物流发展大势与物流企业.ppt

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1、物流企业管理LogisticsManagementofEnterprise第一章当代物流发展大势ContemporaryGeneralTrendofEventsAboutLogisticsDevelopment1全球化（Globalization）（1）在当代，就全球范围而言，地方性的供应在90％的程度上不能满足人们的需求。（2）Internet的深入发展、信息技术和网络技术的快速发展及广泛应用。（3）虚拟化趋势及其发展虚拟化一方面显著地弱化了人与人之间的时－空差距，另一方面它又要求极强的服务支撑。2制造与销售内涵的变革就商品大类来说，产品制造部分的利

2、润空间越来越小；就销售来看，贴近消费的最好方式就是提供尽可能周到的服务。（注：这里的消费是广义的而非狭义的）3物流与营销的关系产品定价促销销售渠道/顾客服务库存成本运输成本仓储成本订单处理、信息成本批量成本4中国物流业的发展现状总的状况2001年是中国物流业的起步年；2002年是中国物流业的转折年；2003年是中国物流业由“务虚”进入“务实”的整合年。现代物流业引起了各级政府、业界和学术界的重视；“物流业”的有关词汇写进了国家五年计划与“十五”规划；各级地方政府，特别是沿海经济发达地区和经济中心城市纷纷制定和出台物流规划及相关政策；社会对物流需求的规模

3、、质量、范围和结构正在发生深刻的变化；专业性的多方物流服务企业不断出现；物流理论的研究和人才培养正在受到广泛的关注。第二章物流企业概述一1物流企业的定义目前来看，物流企业是一类专职从事与商品流通有关的各种活动的企业。狭义地说，其主要职能包括仓储、运输、批发和配送。2物流企业的基本职能物流企业的一般性职能是：以多重身份出现在与商品流通有关的活动中，（依据有关法规，）根据社会当前的供－需状况，科学地解决社会化生产与消费之间在数量、质量、时－空等方面矛盾，从而获得自身生存与发展的资源。当前我国物流企业的具体职能大致可划分为（1）通过购买方式，组织社会物质资源

4、，主要是再制品和成品；（2）（为方便买和卖的）临时仓储；（3）运输和配送。3物流企业的基本任务（1）根据需要和可能，组织货源和进货；（2）及时配送和销售；（3）安全、快速和准确运输；（4）低成本地仓储；（5）有效地沟通生产和消费，促进市场繁荣。二1物流企业的经营方式目前，我国物流企业的经营方式主要有（1）租赁式经营（2）股份制经营（3）联销同盟经营（4）购销组合经营（5）综合商社式经营2物流企业的组织机构及类型(1)设立组织机构的一般原则快捷高效低成本(2)组织机构的基本类型直线制-职能制-直线职能制-事业部制-矩阵式团队式网络式第三章物流企业管理的基

5、本原理1物流企业管理的基本涵义及职能基本涵义根据商品流通的规律-特点-环境,运用科学的方法,合理地安排企业的人-财-物,实现既定的经营目标.职能计划-组织-指挥-协调-控制2物流企业管理的主要方法经济方法行政方法法律方法管理方法3物流企业管理的基本原理二重性全面计划管理目标管理全面质量管理注重企业文化的作用第四章物流企业的战略管理1战略管理的一般概念现实世界的复杂性：人无远虑必有近忧；未雨绸缪境界：天时、地利、人和一般过程：观念、目标、分析－决策、选择、实施、评价、修正2构件物流企业管理战略（1）框图顾客服务运输仓储库存信息系统物流管理（2）各个流程所

6、包含的要素顾客服务可依赖性时间便利沟通诚信成本运输速度可靠性灵活性成本仓库位置归属自动化成本库存库存数量顾客服务水平成本物流管理内部－中间顾客需求最终顾客需求成本信息系统内部需求外部需求将来需求成本（3）渠道整合战略（4）影响物流企业管理战略制定与实施的主要因素环境和生态因素绿色物流技术逆向物流渠道交通设施状况和运输能力运输管制政府管制各类法律、法规与习惯技术进步消费者权益第五章物流企业业务管理1概述5大管理（Onmeaningofphysicaldistribution）采购管理市场营销管理运输－配送管理仓储管理流通加工管理8大管理（Onmeanin

7、goflogisticsorglobalmeaning）“5大管理”人力资源（HR）管理财务管理信息管理2商品采购管理主要内容（1）有关商品及商品采购的信息管理采集整理传递保存更新客户关系管理（CRM）（2）商品质量检验ABC分类管理法（3）商品的仓储管理（4）商品采购成本管理对商品的采购活动进行成本－效益分析3市场营销管理（1）产品营销的基本方法产品－价格－促销－渠道关键在于如何动态、有效地组合各种营销手段（2）有关营销的新观念品牌营销服务营销－企业理念过程/动态营销网络营销关系营销关键点全球化观念多样化－个性化观念信息/网络观念－方法－手段3运输－

8、配送管理运输－配送的基本过程一个过程，即商品由供给方到达客户的过程；三种形式（1）“物”的流动