团队就是竞争力讲座.ppt

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1、团队就是竞争力主讲：张峰11-5不要满足于你单打独斗所能取得的成就21-5“最伟大的领导者乐于培养别人，他们的能力和知识胜过自己”弗雷德·曼斯克爵士约翰·马克斯韦尔：所谓领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。31-5第一部分、为取得成功培养团队1、为什么必须培养他人2、如何培养团队灵魂第二部分、培养应该培养的人1、应该培养什么样的人？2、潜在的领导者什么样？3、培养领导者要经过那些过程？第三部分、迈向更高层次的培养1、如何鼓励其他人2、如何帮助别人发挥潜能41-5第一部分、为取得成功培养团队一、为什么

2、培养他人？51-5“一”只是个小数字，难为伟大你崇拜的英雄是谁？或者你最想成为谁？谁让你热血沸腾，精神百倍？61-5商业奇才，萨姆·沃顿，比尔·盖茨伟大的运动员，迈克尔·乔丹创意天才，毕加索、莫扎特大众文化偶像，玛丽莲·梦露……你看到的这些人都非常的成功，但没有一个人是单打独斗成功的，就是我们最熟悉的微软公司吧，也是由很多精英组成的，才会有今天的成就71-5团队合作的优势：1、团队涉及的人越多，能提供的资源、想法和能量也就越多。2、团队让领导者的潜力最大化，让他的弱点最小化。在一群个人当中，人的优势和劣势一览无余。

3、3、团队提供了适应需要、达成目标的多元视野，因此可以为每一种情况都设计好几种选择方案4、团队分享胜利，分担失败。这培育了真正的人性和相互信任的沟通平台。5、团队让领导者始终对目标负债。6、团队合作很容易就比个人做更多的事81-5为什么我们孤立不群1、自以为是、很少有人愿意承认有些事情自己做不了，但生活的现实就是如此，没有超男人和超女人。其他人的帮助能让你更好地工作，如果你能有这样的认识，就标志着你在个人发展的道路上前进了一大步。2、缺乏安全感要评价一个领导者的才智，首先要看他周围有什么样的人只有有安全感的领导者才会

4、把权力交给其他人。另一方面，缺乏安全感的领导者之所以不能建立团队，通常是因为以下两个原因中的一个：要么他们想对自己负责的一切保持控制，要么他们害怕被更有能力的人取代。91-53、天真这类人天真地低估了做大事的困难性，结果是，他们尝试着单独行动但他们失败了，有的人呢认识到不可能靠单打独斗取得成功，于是做出调整，建立团队，营造他们的成功之路4、急躁有些人并不开放，不从团队建设和合作的角度考虑问题。当他们面对挑战时，从来不会想到要请别人来帮助。如果能邀请别人一起上路，为什么要独自旅行呢？101-5没有人是完整的团队，我们

5、彼此需要。你需要别人，别人也需要你。我们不是孤立的岛屿。为了让生活充满生机，我们彼此依靠、支持、关联、回应、给予、取得、谅解、伸手拥抱、付出信任……因为我们任何一个都不是完整、独立、自给自足的全能最佳选手，让我们不要再扮演自以为是的角色。用不着我们扮演这种愚蠢的角色，生命已经够孤立的了。111-5二、如何培养团队灵魂？投资于团队几乎是高回报的保证，因为团队能做到的比个人多得多121-5如何投资于团队1、决定建立一个团队—投资于团队的第一步俗话说：每一次旅行都从第一步开始。决定团队那些人值得培养和发展，是建立一个更好

6、团队的第一步。这需要承诺。投资团队的十个步骤131-52、形成最佳团队组合——评估团队潜力团队中的人越优秀，团队的潜力越大。只有一种团队你不能推出，并且无法挑选最好的成员，那就是家庭，任何时候你都和这个团队的成员紧密相连。但其他种类的团队，则可以通过吸收人才得益。141-53、为团队发展付出—保证团队的发展发展团队也要花费你的时间、精力和金钱。本来可以用于提高个人产出的时间和金钱，必须奉献给团队。有时候，个人的议程也要被推到一边。151-54、作为一个团队一起工作—为团队提供交流平台发展团队的交流平台，把团队成员凝

7、聚起来，唯一的办法是把他们召集起来。这不仅在工作场合，也要在私人场合进行。161-55、授予团队成员职责和权力—为团队选出领导者人在经过考验，或者有了犯错的经验之后，取得的进步往往最大。想要提升人们的成绩—同时提升领导力—必须给予团队成员职责和权力。如果你是团队的领导者，不要对权力和地位防卫森严、敝帚自珍。抛开这些。这是对团队成员授权的唯一途径。171-56、对成功给予鼓励—提升团队士气马克·吐温说：“我能靠一句好话活2个月大多数人都有这种感觉。如果他们的努力得到承认，人们愿意努力工作。赞美你的队友吧。谈谈他们取得

8、的成就。如果你是领导者，那就承受责难，不要把成绩据为己有。这样，你的团队将永远为你而战181-57、监督对团队的投入是否有回报—带给团队责任感对人的投资也是一样。你需要关注你的时间、精力和资源投入是否获得回报。有些人发展得快，有些人会慢些，这都没关系。你需要的结果是看到进步。191-58、对没有进展的成团队员停止投资—避免给团队带来更大损失对任何团队成员而言