软件项目管理.ppt

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1、软件工程那只猴子能用C编程,非常快,代码紧凑高效,所以值那么多钱。$5000哦,那是一只C++猴;它会面向对象的编程,会用VisualC++,还懂得一点Java,是非常有用的$10000$50000我们也不知道它究竟能做什么,不过它是做项目管理出身的Unit4软件项目管理70年代中期70%的项目是由于管理不善引起的,而并不是因为技术实力不够管理是影响软件研发项目全局的因素,而技术因素只影响局部。90年代中期美国软件工程实施现状的调查:10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。成为软件项目开发中最重要的核心问题之一

2、。软件项目管理什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理的对象是软件工程项目,他所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。MeilerPage-Jones:我拜访了很多商业公司,我也观察了很多数据处理的管理者,我常常恐惧地看到这些管理者徒劳地与恶梦般的项目斗争着,在根本不可能的最后期限下苦苦挣扎,或是在交付了使其用户极为不满的系统之后,又继续花费大量的时间去维护该系统。QBT管理的范围有效的项目管理集中于三

3、个P上:People项目参与者项目负责人软件项目组协调和通讯Problem软件范围问题分解Process合并问题和过程过程分解软件项目管理软件项目计划风险管理项目成本预算1.软件项目计划软件项目计划SoftwareProjectPlanning对估算的观察ObservationsonEstimating项目计划目标ProjectPlanningObjectives软件范围SoftwareScope资源Resources软件项目估算SoftwareProjectEstimation分解技术Decomposition

4、经验估算模型EmpiricalEstimationModels自行开发或购买的决策TheMake/BuyDecision软件项目计划—ObservationsonEstimatingAleadingexecutivewasonceasked:“Whatsinglecharacteristicwasmostimportantwhenselectingaprojectmanager?”Hisresponse:“Apersonwiththeabilitytoknowwhatwillgowrongbeforeitactu

5、allydoes…”Andthecouragetoestimatewhenthefutureiscloudy.”软件项目计划—ObservationsonEstimating估算需要:经验experience了解以前有用的信息accesstogoodhistoricalinformation当仅存定性数据时进行定量测量的勇气thecouragetocommittoquantitativepredictionswhenqualitativeinformationisallthatexists.软件项目计划—Obse

6、rvationsonEstimatingKeypointsProjectcomplexity,projectsize,andthedegreeofstructuraluncertaintyallaffectthereliabilityofestimate.亚里斯多德:记住:应该满足于事物的本性所能容许的精确度,当只能近似于真理时,不要去寻求绝对的准确……软件项目计划—ProjectPlanningObjectives提供一个框架,使得管理者能够对资源、成本及进度进行合理的估算。一个限定的时间框架内“最好的情况”及

7、“最坏的情况”通过一个信息发现的过程实现的软件项目计划—ProjectPlanningObjectivesAdvice:Themoreyouknow,thebetteryouestimate.Therefore,updateyourestimatesastheprojectprogresses.软件项目计划—SoftwareScopeKeypoint:Aconsiderationofsoftwarescopemustincludeonevaluationofallexternal interfaces.软件项目计

8、划—SoftwareScope软件项目计划的第一个活动是软件范围的确定。软件范围描述了功能、性能、约束条件、接口及可靠性。软件项目计划—SoftwareScope范围是通过回答下列问题来定义的:背景:待建造的软件如何适应于大型的系统、产品或商业的背景,在该背景下要加什么约束?信息目标:软件要产生什么样的客户可见的数据对象输出,需要什么样的数据对象输入?功能和性能:软件执行

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