软件项目管理案例（ppt

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1、《PMS项目管理软件开发项目》项目报告IPMP认证www.pm.org.cn项目经理:甘晨项目成员:汪雪光陈炯张玮解刚姓名项目角色项目职责甘晨办公室综合管理沟通管理汪雪光设计部范围管理陈炯开发部时间管理张玮财务部费用管理采购管理人力资源管理解刚测试部风险管理质量管理项目经理：甘晨项目成员：项目组成员及工作职责技术性能：时间：费用：开发一套项目管理软件，主要功能模块包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析、各种计划报表的输出等。25周

2、，即2002.1.1~2002.6.18，其中试运行阶段4周。100万项目的目标描述组织管理机构（甘晨）项目经理设计部开发部财务部测试部办公室职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员（汪雪光）（陈炯）（张玮）（解刚）（甘晨）项目负责制管理方式里程碑计划1-152-195-176-11重大里程碑计划：需求确认结束设计评审确认结束初步验收结束正式验收结束工作分解结构（WBS图）1.1.0需求调研1.2.0系统设计1.3.0编码1.4.0测试1.5.0试运行1.0.0项目管理软件开发1.2

3、.1系统概要设计1.2.2系统详细设计1.2.3设计评审确认1.1.1用户需求调研1.1.2用户需求确认1.3.1工作信息录入1.3.2项目网络计划图绘制1.3.3项目时间计划安排1.4.1功能模块测试1.4.2总体测试1.5.1初验1.5.2试运行1.5.3终验1.6.0项目管理1.3.4甘特图计划确定1.3.5项目执行信息分析1.3.6各种计划报表输出工作分解结构（WBS表）项目责任分配表（一）负责参与监督负责参与监督项目责任分配表(二)制定项目计划（网络计划工作表）计划进度甘特图计划进度网络图时间

4、单位：天（指工作日，除去休息日）计划进度网络图最早开始时间最早结束时间总时差序号工期最晚开始时间自由时差最晚结束时间关键线路1-2-3-4-5-6-10-11-12-13-14-15-16图例人力与资源计划表成本费用分解图（一）系统分析员80元/工时管理人员60元/工时程序员60元/工时测试员40元/工时成本费用分解图（二）系统分析员80元/工时管理人员60元/工时程序员60元/工时测试员40元/工时成本预算图成本(万元)周成本累计图成本(万元)周风险管理可能遇到的实施风险包括：时间风险：各项目阶段历时

5、估计不准确、进度失控。人力风险：行业内人员流动大、项目参与人员素质和能力达不到项目要求、个性和技术背景差异以及团队意识薄弱造成合作困难。技术风险：部分关键技术存在实现风险，应用新软件技术和新设备可能存在技术缺陷且后备措施不足。费用风险：费用分配不合理、进度延期造成项目成本失控、未估计的风险成本。管理风险：公司原机制不适应项目管理需要、项目过程控制不严、合同管理不当、采购控制失误。针对以上风险的应对措施回避、减少（缓和）、接受、转移、预防。举例说明：对人力风险中的人员流动（流失）采取以下应对计划：减少和缓

6、和，即通过激励机制保障、准备后备人员。项目进度管理项目进度管理是针对本项目在计划执行过程中的各种变化和与计划的偏差，采取各种必要措施，保证项目按原定计划执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。其过程主要包括：项目监督：由项目管理办公室对项目的进展进行控制和监督，了解项目进度情况。项目进展报告制定：在本项目的各重要的时间点（包括里程碑事件和其他比较重要的时间点）上，以及项目发生重大的变化时，制定项目进展报告。变更请求：根据项目进展报告，在必要的时候提交项目变更请求，本项目中，重要的变更请求要求提交书面报告

7、。进度变更、补充计划：根据变更请求和项目进展报告，制定变更过的进度计划或补充进度计划。项目进展报告项目进展状态的描述主要通过项目进展报告来完成。项目进展报告主要包括以下内容：（1）项目进展简介（2）项目近期趋势（3）预算情况（4）困难与危机（5）人、事表扬下面以本项目编码结束时所做的项目进展报告为例说明项目进展报告（例1）项目名称：项目管理系统（PMS）立项时间：2002年1月1日项目经理：甘晨项目进展情况：项目需求设计确认于1月15日按期结束，设计评审确认结束于2月19日按期结束目前阶段：编码阶段本周

8、项目情况：计划报表输出模块开发完成，系统编码工作基本结束下周工作任务：系统分模块测试累计投入工作量（人时）：12000累计费用(元)：750300挣值分析：CV=BCWP-ACWP=732300-750300=-18000费用超支SV=BCWP-BCWS=732300-749300=-17000进度拖后项目进展报告（例2）关键问题是否1．任务范围是否有变化？√2．有进度或费用估算问题吗？√3．有技术问题吗？√4．本周任务是否有延迟？（）提前