建筑企业组织管理培训教材.ppt

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1、第3章建筑企业组织管理第一节组织的基本原理一、组织和组织结构（一）组织所谓组织，就是为了实现特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：（1）目标是组织存在的前提；（2）没有分工与协作就不是组织；（3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。（二）组织结构组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。通常用组织结构图来表示。二、组织设计（－）组织构成因素组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管

2、理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。1．管理层次是指从组织的最高管理者到最基层人员之间的等级层次的数量。一般分三层：（1）决策层；（2）协调层和执行层；（3）操作层。2．管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。3．管理部门根据组织目标与工作内容划分部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。4．管理职能确定各部门的职能，应使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时；使横向各部门间相互联系、协调一致，使各部门有职有责、尽职尽责。（二）组织设计原则1．集权与分权统一的原则2．专

3、业分工与协作统一的原则3．管理跨度与管理层次统一的原则4．权责一致的原则5．才职相称的原则6．经济、效率原则7．弹性原则三、组织机构活动基本原理1．要素有用性原理基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等。2．动态相关性原理3．主观能动性原理4．规律效应性原理(一)建筑企业的组织形式和部门设置1.组织形式(1)直线制(2)职能制(3)直线职能制，如图所示第2节、建筑企业的组织机构直线职能组织(4)事业部制：适用于大型企业，见图(5)矩阵制组织：又称项目管理制组织2.建筑企业的部门设置我国的建筑公司设立三类部

4、门名称职能一类营业部门（经营部门）满足用户要求二类生产（工程）部门生产产品（商品）三类服务部门满足企业职工的需要，辅助上两类部门实现职能我国大型建筑企业组织机构日本大型建筑企业组织机构中型项目管理组织结构树上还有几只鸟某日，老师在课堂上想测测一个学生的智商怎么样，就问他：“树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？”看到这里，我心里偷着一乐，答案不就是“一只都不剩吗？”这样的问题太简单了，就连现在的小学生都能答出来，因为在很多书上以及电台的互动节目中都有这样的脑筋急转弯的题，再普通不过了。但故事中是怎样回答的

5、呢？学生反问：“是无声手枪吗？”“不是”。“枪声有多大？”“８０—１００分贝。”“那就是说会振得耳朵疼？”“是。”“在这个城市里打鸟犯不犯法？”“不犯。”“您确定那只鸟真的被打死了？”“确定。”老师已经不耐烦了，“拜托，你告诉我还剩几只就行了，ＯＫ？”“ＯＫ，树上的鸟里有没有聋子？”“没有。”“有没有关在笼子里的？”“没有。”“边上还有没有其它的树，树上还有没有其它鸟？”“没有。”“有没有残疾或饿得飞不动的鸟？”“没有。”“算不算怀在肚子里的小鸟？”“不算。”“打鸟人的眼有没有花？保证是十只？”“没有花，

6、就十只。”老师已经满头大汗，且下课铃响了，但学生还在问：“有没有傻到不怕死的鸟？”“都怕死。”“会不会一枪打死两只？”“不会。”“所有的鸟都可以自由活动吗？”“完全可以。”“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心地说，“打死的鸟要是挂在树上没有掉下来，那么就剩一只；如果掉下来，就一只不剩。”故事中那位学生在处理问题时的严密思维是值得我们学习的。就这样一个简单的问题，“他”竟然能提出１４个问题来推理自己的答案，思维十分活跃项目经理的权力项目经理权力多大？------取决于项目在组织中的地位以及项目的组织结构形

7、式。表现：1、对项目进行组织，挑选项目组成员的权力。2、制定项目有关决策的权力3、对项目所获得的资源进行分配的权力合理授权项目管理必须是授权管理。授权的原则有：1.依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。2.根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。3.采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。不能由于分权导致独立王国。4.保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。5.对有效的授权和有工作成效

8、的下层单位给予奖励。6.谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。没有任何权力的"项目经理"该如何当?去年张某被任命为“项目经理”。他要负责9个人的工作安排,要对上面负责,完成项目。可是，他却没有对小组成员的工作考核权!也就是说，不能影响他们的收入。有两种极端情况:一是工作不努力的，张某叫他做什么事，他回答：“我哪有时间啊?”，张某只好闭嘴。另一种人工作很努力，却经常在张某面前抱怨：“做那么多事,老板也不知道.唉...”，张