建筑企业组织管理

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1、第二章建筑企业组织管理第一节企业组织管理概述第二节企业组织设计基本原则第三节建筑企业组织结构形式第一节企业组织管理概述企业组织管理的概念“组织”有两种含义:一是作为名词，指组织机构。它是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务。二是作为动词，即组织行为(活动)，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。企业的组织是根据企业管理的要求，为实现企业

2、目标而组建的机构。企业组织管理是指为实现企业的目标，明确规定各工作部门、人员的职责、权限和利益，使企业各部门全体人员能够齐心协力地工作，并建立规章制度，对各工作部门和人员进行考核。下一页返回第一节企业组织管理概述企业组织管理的作用企业组织管理的作用主要表现在以下几个方面:便于对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，使企业的人、财、物资源得到合理配置和充分利用，供产销活动能够协调进行;是合理组织生产力，顺利进行生产经营活动的必要手段，是实现企业目标，完成企业计划的重要保证。下一页上一

3、页返回第一节企业组织管理概述能够将分散的个别的企业员工，通过组织制度和激励措施，凝聚成一个强大的整体，使全体员工的工作紧紧围绕企业的任务目标进行，从而产生巨大的群体效应，促进企业经济效益的不断提高。即具有凝聚作用和群体效应。企业要使自己适应不断变化的外部环境，能够充分利用外部环境提供的机会，就必须通过组织搜集各种信息，及时作出相应的反应和正确的决策，才能得以生存和发展。因此，组织管理在协调企业与外部环境的关系并与其适应求得发展方面起着重要的作用。下一页上一页返回第一节企业组织管理概述企业组织管理

4、的内容企业组织管理包括以下三项内容:建立科学的组织系统(机构)、职权和制度。使设计好的组织系统能够正常地、信息流畅地运行。根据内外环境和条件的变化，分析组织的适应性和效率性，作出必要的调整或改革。上一页返回第二节企业组织设计基本原则目标一致原则企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标一致，与任务统一。同时，要保证组织上下目标一致，让组织目标为每个成员所了解，从而使组织的所有成员有一个共同的努力方向统一领导、分权管理的原则企业重要的权力集中在管理的最上层，一般的权力要适

5、当下放，以便发挥各层人员的自主性、灵活性和积极性，即集权与分权相结合的原则。统一领导就要恰当地集权，分级管理体现为适当分权，要正确处理集权和分权的关系。集权和分权同样都是组织社会化大生产和现代企业经营管理的需要。下一页返回第二节企业组织设计基本原则分工协作原则在责、权、利高度结合的前提下，既要合理分工，又要注重协作。组织层次清楚，职责范围明确，使企业各职能部门及其部属职工，形成有效的管理系统。分工应满足的要求为尽可能按照专业化设置机构，使职能部门的职工有明确的目标和责任，促进工作高效化、程序化、

6、标准化，有利于提高经济效益。协作应满足:促进组织部门之间的静协调、动平衡，明确部门职工之间的协作责任制关系，并协调其中的各项关系;同时也应逐步走上规范化、程序化，使部门、部属之间具有自我协调功能。下一页上一页返回第二节企业组织设计基本原则管理幅度合理原则管理跨度是指人员编组的数量原则，即一个领导者直接领导的下属人员的数量。一名领导者直接领导的人员数量应有一个限度，以免增加大量的接触关系导致顾此失彼;当然，跨度太小，难以发挥下属的积极性。企业领导能力大，管理跨度可大些;领导能力小，管理跨度可适当小

7、些。均衡与稳定原则均衡原则是指同一级机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面要大致均衡，不宜偏多或偏少。下一页上一页返回第二节企业组织设计基本原则效率原则在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制及规帝制度的建立，都必须有明确的目的。坚持层次合理，人员精干，一专多能，运转灵便，信息传递准确，使企业组织高效化。上一页返回第三节建筑企业组织结构形式直线制组织结构直线制组织结构是最早出现的最简单的，组织中的各种职位均按直线排列的单线领导关系。其结构形式如图2-1所示

8、。直线制组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业领导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时会顾此失彼，难免产生失误。这种组织结构一般适用于那些产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管理。下一页返回第三节建筑企业组织结构形式职能制组织结构职能制组织结构是指各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业