“技术带头人”制度.doc

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1、1.实施“技术带头人”制度的Fl的根据研究院现状，为尽快提高年轻技术人员的技术水平，提升研究院的综合实力，决定在院内全面实施“技术带头人”制度。“技术带头人”制度是一个优秀企业的优良传统。实施好“技术带头人”制度不仅可以实现“以老带新、共同发展”，血且可以加强我们研究院技术队伍建设，促进技术人员的团结与融合，增强凝聚力、协作力和执行力，使全研究院成为优秀的学习型组织。2.实施细则2.1为明确责任，更好的实施“技术带头人”制度，以“技术带头人”和“年轻技术人员”的配组形式实现，采用双方自愿的原则。2・2技术带头人要求工作吋间不低于5年，不但要有丰富的理论实践经验，而且要为

2、人正派，有责任心、主动性、凝聚力、协作力强；各部提交名单报院长批准。2.3根据实际情况，一位技术带头人可以同时带一位以上的员工。2.4各部将技术带头人及被帮带人员报综合管理部备案，作为考核的依据。2.5明确为师傅的员工，每季度开始的9号之前上交季度培训计划；明确为徒弟的员工，每月9号之前上交上个月的学习报告。2・6技术带头人不但要毫无保留地将口己的知识和经验传授给被帮带人员，还要传授团队协作、口动口发、超越口我、高执行力的精神。是否担任过技术带头人将作为升任主任工程师的条件之一。3.考核细则考核每季度进行一次，和工作考核同吋推进，考核成绩计入工作考核。部以上领导根据培训

3、计划进行考核，对工作突出、成绩优异、凝聚力、协作力强的技术带头人和被帮带人员及部门予以表扬，并建议经济奖励或晋升工资；对责任心差、工作不积极、进步缓慢、推诿懒散的配组及部门予以批评，并建议经济处罚或降低工资，同吋取消和关人员的技术带头人资格。