内部工程技术专家、学术带头人考核制度.doc

《内部工程技术专家、学术带头人考核制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内部工程技术专家、学术带头人考核制度内部工程技术专家、学术带头人考核制度　　内部工程技术专家、学术带头人考核制度提要：公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等，平时要如实作必要的记录，供定期考核评定时参考　　内部工程技术专家、学术带头人考核制度　　第一条　根据《E建筑工程总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》的文件精神，为了科学的考核和评估集团公司所属的学术带头人、内部工程技术专家，以充分发挥其学术带头作用，使之更好的为集团公司服务，特制定本考核制度。　　第二条　

2、考核对象：E建筑工程总公司选拔的属于我公司的工程技术学术带头人、公司聘任的内部工程技术专家。　　第三条考核目的：通过对内部工程技术专家及学术带头人的评价，肯定成绩，找出差距，起到检查、监督和激励作用，并为学术带头人、专家的换届、选聘、奖惩提供参考依据。　　第四条考核制度：通过自我总结评价与专家评审委员评价相结合，定期检查、评估被考核对象在任期内的德、能、勤、绩。　　第二章考核机构　　第五条公司专家评审委员会负责考核。　　第三章考核内容　　第六条考核根据德才兼备的原则，以岗位职责为重要依据，从德、能、勤、绩等方面全面进行考核：　　德：主要考核公正、献身、求实、协作、创新的精

3、神。　　能：主要考核知识面、综合分析能力、组织协调、决断能力和改革创新能力。　　勤：主要考核用于公司组织的专家活动的时间和对工作的责任心。　　绩：主要考核专家及学术带头人履行职责所作出的实绩，完成任务的效率和质量　　同时要求专家要积极主动思考，善于发现问题，对本系统的发展提出合理化建议和改进措施，并以此做为对专家的考核依据之一。　　第四章考核程序　　第七条公司内部工程技术专家、学术带头人对自己履行岗位职责的情况、参与公司组织工作情况及工作的效率和质量等，平时要如实作必要的记录，供定期考核评定时参考。　　第八条公司专家评审委员会应注重对内部工程技术专家、学术带头人的平时考察

4、，随时了解专家工作情况，及时发现问题，解决问题，建立有关档案为定期考核提供依据。　　第九条　定期考核按下列程序进行：　　1.个人总结：由考核对象根据工作完成情况撰写考核期间个人总结材料，填写《学术带头人、内部工程技术专家考核表》。　　2.专家评审委员会根据《学术带头人、内部工程技术专家考核表》对考核对象提出质询。　　3.专家评审委员会针对性征求有关单位意见，充分讨论、汇总各方面的评价信息，提出对考核对象的考核结论。　　4.专家评审委员会将考核结论反馈给考核对象，如考核对象对考核结论有异议，应在一周内提出，考核对象要对考核结论签署本人意见。　　5.专家评审委员会汇总考核结论

5、，提出包括有考核成员的组成、工作步骤、考核结果、建议等内容的考核总结报告。　　第六章考核结果　　第十条考核结果分为称职、不称职。　　考核称职者，享受《E建筑工程总公司工程技术学术带头人选拔管理制度》和《E四建集团有限公司内部工程技术专家选拔管理制度》规定的有关待遇，并推荐参加总公司及以上更高层次人才评选。　　考核不称职者，按文件规定取消学术带头人、内部专家资格。　　第十一条考核结果列入集团公司专家信息库，并作为专家评审委员会和专家换届、选聘和调整的重要依据。　　第七章附则　　第十二条对专家的考核以日常考核与年终考核相结合的方法进行。　　第十三条本制度自颁布之日起实行。　　

6、第十四条本制度由公司技术中心负责解释。