工程项目管理的启动概述.ppt

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1、第二章工程项目管理的启动项目启动阶段的主要工作——项目识别，需求的产生与提出，项目的识别与初步研究；——项目评估与研究，项目建议书与可行性研究；——项目启动，项目的正式启动；——项目融资，项目资金的筹措。第1节确定项目范围和优先级一、项目识别项目识别包括了解客户需求和确定项目目标。1.了解客户需要可以通过客户直接委托、访谈、市场调查、头脑风暴等方法，了解客户需求的内涵。（需求建议书）第1节确定项目范围和优先级客户需求：满足使用的要求遵守价格和时间的承诺提供不知道或不能描述的产品或服务必备的功能全心全意的服务第1

2、节确定项目范围和优先级2.确定项目目标（定性和定量指标）时间、质量、成本（处理好三者之间的平衡关系）、客户满意度工程项目承包商从招标方的招标文件中进行项目的识别（成本除外）。建设总目标——建设世界一流高原铁路健康安全控制环境保护控制质量控制工期控制投资控制建立三级环保体系劳动保护、健康保护。不发生高原病死亡和鼠疫疫情野生动物自由迁徙不受影响冻土、湿地、植被、铁路两侧景观不受破坏。江河源水质不受污染建设生态保护铁路线路下部工程稳定可靠行车冻土区段，非冻土区段。100Km/h120Km/h设备可靠，维修工作量少。运

3、营管理减少定员总工期6年年6月29日开工，年全线铺通。2006年7月1日年全线开通运营。20012007总投资不超过亿元330.9建设资金使用规范青藏铁路建设目标体系二、项目范围1.项目范围:项目包括哪些子项目与工作内容。2.项目范围管理：对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目相关者对项目产品以及生产这些产品所必经的过程，有一个共同的理解。第1节确定项目范围和优先级3.项目范围管理的作用为项目实施提供工作范围有助于清楚的分派任务，明确划分权利和责任提高资金、时间、人力和其他资源

4、估算的准确性确定进度测量和控制的基准，便于实施有效控制第1节确定项目范围和优先级4.项目范围说明书应在项目实施前制定详细的项目范围说明书，内容包括：项目目标、可交付成果、技术标准、范围描述、范围变更的处理（工程实施中经常涉及工程变更，从而导致范围变更，通常以工程签证的形式确定）。（例，78页）范围描述：制作工作分解结构(WBS）（88页）第1节确定项目范围和优先级5.工作分解结构（1）概念工作分解结构，是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工

5、作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目更详细的说明。工作分解结构中的组成单元是一些既相互关联，但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部分项工程。第1节确定项目范围和优先级大型工程项目：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。附加知识点：一建设项目：指在一个总体范围内，由一个或几个单项工程组成，经济上实行独立核算，行政上实行统一管理，并具有法人资格

6、的建设单位。例：一所学校、一个工厂等。单项工程：是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，能够独立组织施工，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例：一所学校的教学楼、实验楼、图书馆等。单位工程：指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益，但具有独立设计，能够独立组织施工的工程。例：土建、电器照明、给水排水等。附加知识点：一分部工程：是单位工程的进一步分解。按照工程部位、设备种类和型号、使用材料的不同划分。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六部分，其相应的建筑设备

7、安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、电梯安装工程等组成。分项工程：分项工程是建筑施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。一般按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程。附加知识点：一（2）工作分解结构的作用确定项目需要完成的工作内容；向与项目有关的组织和个人分配任务；对项目费用和时间进行控制；将项目划分为多个合同，对外发包。附加知识点：一（3）建立工作分解结构需要完成下列工作识别可交付成

8、果与工作；确定工作分解结构的结构与编码；将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；对工作分解结构的各个组成部分进行编码；核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。附加知识点：一工作分解结构的过程确定主要的可交付成果确定每个可交付成果详细程度是否足够详细核实分解的正确性是否否确定可交付成果的组成元素是否正确结束是附加知识点：工程项目编码编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是