成本利润分析t 130页).ppt

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1、第5章成本利润分析第1节成本概念第2节成本函数第3节规模经济性和范围经济性第4节贡献分析法及其应用第5节盈亏分析法及其应用第1节成本概念一、相关成本和非相关成本适用于决策的成本为相关成本与决策无关的成本为非相关成本如过去买进的钢材10吨，价格是3500元/吨，现在市价为5000元/吨。二、机会成本与会计成本机会成本属于相关成本，会计成本为非相关成本会计成本虽不直接用于决策，但它是确定机会成本的基础会计利润显性成本显性成本隐性成本经济利润总收益总收益总机会成本会计师眼中的成本利润经济学家眼中的成本利润三、增量成本和沉

2、没成本增量成本：由决策引起的成本增加量ΔC=C2－C1沉没成本：不因决策而变化的成本决策前已经（承诺）支出的成本,与决策无关决策方法：增量成本＞增量收入的方案---不可接受增量成本＜增量收入的方案---可接受可接受时，更进一步地，还要考虑企业的平均投资收益水平。堕甑不顾孟敏是东汉山东巨鹿人，客居在太原。有一次孟敏背着甑（古代瓦制器皿）行走，不慎失手，甑坠地打破了，孟敏头也不回继续向前走。这事被当时的名士郭林宗看见了，问他，他回答说：“甑已经破了，看他有什么用?”郭林宗觉得他不一般，就劝说他去游学。十年以后，孟敏名

3、闻天下，位列三公。“堕甑不顾”比喻事情已经过去，不作无益的惋惜。投标准备费用固定成本(不中标也要支出的费用，如折旧、管理人员工资等)变动成本(中标后为了完成合同需要增加的支出，如材料费、工人工资等)总成本利润(30%)报价单位：元[例5—1]某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如表7—1所示。2000000200000050000009000000300000012000000安装工程公司报价12000000元，可是投标后，发包方坚持只愿出6000000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应接受承包这项工

4、程?解：沉没成本=2000000+2000000=4000000元（投资准备费用）（固定成本）增量收入=6000000元增量成本=5000000元增量利润=6000000-5000000=1000000元∴安装公司可以接受这项承包工程。如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是6000000元，增量成本将为7000000元（=5000000+2000000）此时投标准备费用就应算作增量成本。[例5—2]某企业原生产产品A1000件，单位变动成本1元，总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位全部成本为1

5、.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元价格订购400件，如企业生产能力有富余，该企业是否应接受这笔订货?解：沉没成本=500元增量成本=400元（=1.0×400）增量收入=520元（=1.3×400）增量利润=520－400=120元[例5—3]为了奖励员工一年的努力，临近年末的时候，单位发给员工每人一张音乐会门票，价值800元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。请问你会不会去听这场音乐会？同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上了难得一遇

6、的暴风雪导致交通瘫痪。如果这张票不是单位发的，而是你自己排队花800元钱去买的，你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢？关于这个问题，我想你马上可以发现这里面是心理账户在作怪。单位发下来的票是“意外的收获”，不需要自己掏腰包，这样浪费了也不会太心疼，没有必要冒着风雪和生病的风险去听音乐会了。可是自己辛辛苦苦排队花钱去买的票，是付出了一笔不小的“成本”，所以大多数人不愿意放弃，觉得放弃就是浪费了。我们要分析的是，为什么大家花了钱买票以后，就有更大的动力去听音乐会?一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没

7、成本算在内的，因为过去的不能挽回，既然不能挽回，就不能对现在产生影响，就应该让它过去，在决策时应将其忽略。就音乐会这个例子而言，不管是去还是不去，钱都已经花了，800元它是个确定的常数，不应该影响我们其后的决策。我们仅仅需要考虑听音乐会这件事情本身所带来的收益和从现在起去听音乐会所要花费的成本，如时间，精力等哪个更大。行为科学的许多研究表明，正常人往往是欠理性的。我们所说的“既然买了领带，就戴上吧”，“既然买了票，就去听音乐会吧”，“既然好不容易追到，就忍受着吧”。实际上都是想通过这种“把事情进行下去”的方式来挽回沉没

8、成本。[例5—4]一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公司有将近90％的可能性损失500万，有将近10％的可能性盈利2500万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。从现阶段到产品真正研