道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨.pdf

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1、道桥建设工程项目物资材料管理问题探讨DiscussionontheMaterialManagementofRoadandBridgeConstructionProject1212■申东甫李利军■ShenDongfuLiLijun[摘要]物资材料管理是工程项目管理的重要事项，应加消耗定额来测算各种物资材料的需要量，按照规定责成当事人做出书面解释，对属于违规操作的行为强计划，优化采购、供应、配置方案，严格采购程序，规的时间、审批程序上报物资材料部门；另一方面，和做法，视情节轻重给予当事人相应的处罚。范采购行为，加强核

2、算、周转、现场检查及规范管理，及从生产计划、消耗定额、合理储备量等基础工作做四、推进物资材料的规范化管理时办理签证及变更手续，加强物资材料管理队伍建设。起，着重物资材料需要量与采购量的标准与平衡，1.加强物资材料核算管理准确、及时、全面地编制物资材料采购计划，完善通过物资材料核算管理，控制材料消耗。材料[关键词]道桥建设材料管理采购优化材料采购信息工作，快速掌握所需物资材料的质量标准、数消耗定额是材料消耗的标准，也是考核材料节超的量、价格。标准。在盘点工作的基础上，项目要加强材料的节[Abstract]Mater

3、ialmanagementisanimportantmatterofen-在做好计划的基础上，应合理制定项目物资材超分析，奖罚制度的建立，应及时分析原因、制订gineeringprojectmanagement.Weshouldstrengthenthepla-料供应方案、物资材料招标采购方案、周转材料配对策，及时采取纠正措施；出现材料结余时，要分nning,procurement,supply,optimizeconfiguration,strictpro-置方案。对需采购或配置的物资材料，要根据到站析有无施工

4、错误，有无偷工减料现象。鼓励推广使curementprocedures,standardizethepurchasingbehavior,str-情况、运输方式，逐一测算采购总成本，据以确定用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料和engtheninspectionandstandardizethemanagementofaccou-最佳方案。为保证施工生产需要，避免停工待料，节约措施，制定奖惩制度，调动各方面的积极性，nting,turnover,site,visaandchangeprocedures,st

5、rengthen有效节约成本，需要储存一部分材料，在这种情况把责、权、利对等，承担的责任与赋予的权力要对theconstructionofmaterialmanagementteam.下，尤其要做好与技术、成本、财务部门的沟通工等，劳动成果的分配要同责任和奉献挂钩。通过核作，并通过数学计算出合理的经济订购批量，确定算控制材料消耗，既不能以偷工减料的方式盲目地[Keywords]bridgeconstruction,materialmanagement,proc-合理的进货批量和进货时间，使材料成本控制到追求经济效

6、益而影响工程质量，也不能为了生产施urementoptimization,materialprocurement最低。工方便大量浪费材料。要通过建立激励和约束机制，三、严格采购程序，规范物资材料采购行为采用科学的管理手段，有效降低生产成本，以达到物资材料管理是建设工程项目管理的重要事由于市场变化无常，采购过程中降低材料价格提高经济效益的目的。项，工程项目中材料费一般占建筑工程成本的60%～的挖潜也是永恒的。2.加强周转材料管理70%。加强和规范建设工程项目物资材料管理，提高1.实行归口管理是物资材料采购的基本原则

7、道桥建设项目部周转材料的配置、租赁、处置、物资材料管理水平，保证物资材料按品种、数量、道桥建设企业尽管有点多、线长、不便管理的使用，企业必须进行统一管理、统一调配，最大限质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积特点，但归口管理的原则必须坚持。物资材料采购度地提高周转材料利用率，避免项目部周转材料的压浪费，对有效控制、节约材料成本，缩短建设工只有归口物资材料部门，才能为实现集中批量打下重复购置、闲置积压、擅自变卖、减少浪费。项目期，加快建设速度，降低工程成本，实现企业“效基础。反之，不实行归口管理，造成多头采购

8、，必上级建立动静结合的周转材料资源信息库，既对信益最大化”有重要意义。然形成管理混乱、成本失控的局面。息静态存储管理，又要对信息动态发布利用，形成一、加强项目物资材料管理是建设工程项目管理的2.加强料源渠道管理数据信息库紧密结合；通过内外结合，把企业自身重要事项从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，不擅长的而其它企业专业化强的业务，通过实行供从人力资源角度看，物资材料管