浅谈矿建施工企业安全生产管理.pdf

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1、江西煤炭科技2013年第4期JIANGXICOALSCIENCE&TECHNOLOGYNo．42013浅谈矿建施工企业安全生产管理熊革然，宋金长(中鼎国际矿建分公司，江西南昌330096)摘要：矿建施工企业的安全生产管理与煤矿企业不同，但大部分项目却又是在煤矿内施工，存在着高的安全风险，本文着重谈了矿建施工企业的安全生产管理。关键词：安全；生产；管理中图分类号：：F273文献标识码：B文章编号：1006—2572(2013)00—0190—03DiscussiononSafetyProductionManagementofMineConstructionEnterprisesXiong

2、Geran，SongJinchang(MiningTunnelBranch，CTCIInternationalEngineeringCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330096)Abstract：Safetyproductionmanagementofmineconstructionenterprisesisdifferentfromthatofmineenterpri—sesbecausethemostofprojectconstructionmustbeconductedincoalmineswithhighsafetyrisks．Thepaperfocuseso

3、nsafetyproductionmanagementofmineconstructionenterprisesKeyword：safety；production；management1概述“外行管内行”的问题。项目地点大多在交通不方便的山区，给安全事故救援中鼎国际矿建分公司主要从事矿山施工建设任务，带来了难度。2012年产值l1．33亿元，目前项目部数量达3O个，遍布7省，且主要在北方，行业以煤炭为主。项目数量多、地域分3安全生产管理方法布广决定了中鼎矿建施工企业安全生产管理的特点不同1)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产于煤矿生产企业。工作方针。2安全生产管理特点安全是

4、企业的生命线，是企业发展的永恒主题，没有项目的诞生是以合同的签订为条件，以工程的竣工为安全保障的企业是无法实现长期和可持续发展的，经济效结束，这决定了项目部仅仅是一个临时机构。益更无从谈起。各单位必须把安全生产方针贯穿到各项每个项目都有每个项目工程技术条件特点，不像煤矿生产经营活动中，一切生产经营活动都必须围绕安全管有相对稳定的工作地点和一个矿区相对相似地质条件。理，都必须服从安全管理，真正做到“安全第一，生产第每个项目部的班子成员是临时组建，相互之间不甚了二”。要把安全生产工作的立足点和重点，始终放在预防解，更谈上工作上默契；作业人员也是临时招聘，安全素质事故和治理隐患上，做到标本兼

5、治、重在治本。不高。2)创新安全理念，创新安全管理方法，以新理念、新方项目建设方的安全管理水平参差不齐，有的甚至存在法扎实推进公司的安全管理。·]9O·全生产的基础，要高度重视班组建设，大力推行“白国周班部跟班管理人员、班(组)长、安检员切实改变工作作风，做组管理法”，坚持开好班前进班会和两个“四位一体”确认到第一个到达作业现场、第一个排查安全隐患、第一个向制度，加强班中安全管理和班后验收总结工作，努力提高调度室汇报安全情况、最后一个出班。通过管理人员带项目现场安全生产管理水平。头，率领员工做好现场的安全管理。推进安全质量标准化工作，夯实安全管理的基础。7)加大联营项目的安全质量监管力

6、度，有效掌控联营加强技术管理。一是工程项目开工前，必须编制施工风险。组织设计，报公司审批、经全员培训考试合格后方可开工，目前公司的联营项目越来越多，加强联营项目的安全施工组织设计，必须针对工程项目实际情况和参与施工的质量监管，控制联营风险，已成为公司安全管理的重要部各种资源实际编写，不能照搬照抄投标书中内容。二是单分。位工程开工前必须编制切合实际的作业规程，报工程处总4存在的问题工批准后，经组织参与施工的全体员工培训，考试合格后，就企业而言，主要存在的差距有：①一线员工流动性方可开工。三是对于揭煤、穿过水害区域等重要部位和工太大，素质低；②专业技术人员，尤其是熟练的专业技术人程构造变化

7、带及重大设计变更等施工必须编制专项安全员严重不足，如：防突专业技术人员缺口尤其突出；③专职技术措施，报公司批准或经专家论证报公司审批后，经组安全管理薄弱，下属各单位安全科仅1～2名人员，有的单织参与施工员工培训合格后实施。位仅一名科长，无专职安全管理人员，现场专职安全监督树立服务意识，面向基层和项目部加大安全管理和监员严重不足，有的项目没有配备专职安全监督员，有些项督检查力度。目配了但素质不高，也没有起到应有的作用；④项目部管加强职业病的预防工